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摘要：建筑工程具有建设周期长、投资大、交叉施工繁多、影响因素较多和环境复杂等特点，工程造价管理的难度较大，如何有效地控制工程造价成为摆在建设单位管理者的首要问题。在工程质量和工期得到保证的前提下，降低工程投资和合理地控制造价，用最低的成本实现最大的经济效益。
关键字：建筑工程；工程管理；全过程造价控制
引言
在建筑工程造价管理中，项目资金管理包含着成本与效益，投资者希望获得更高的利润，承包商希望在规定范围成本内保障建筑工程的质量。基于各方的诉求，需要加强成本的动态化管理，找出存在的问题，采取针对性的措施，实现成本的节约和控制，促进建筑工程全过程造价管理的进一步发展。
1 建筑工程全过程造价控制概述
1.1 含义
建筑工程建设中，其各个环节、工序都具有一定的规律性、目标性，包括其造价控制也有着明确目标。需要在各个阶段做好控制工作，以使工程实现经济效益、社会效益双提升。全过程造价控制，就是在施工中进行有效监管，从施工前的规划设计阶段到竣工验收阶段，都要做好造价控制工作，只有这样才能保证经济效益目标的实现。具体要在各阶段采用合理方法来管理造价，不断积累经验，促进设计方案、施工方案合理性提升，根据工程实际情况对其严加管控。其中要注意会存在多种因素对其造价产生影响，在出现问题的情况下，难以保证造价控制成效，甚至会影响工程建设质量和施工安全。
1.2 特点
（1）建筑工程全过程造价控制，其管理贯穿全过程，对建筑工程进行管理和规范，包括项目决策、施工设计和施工管理等，具体到招投标文件制定、建筑方案设计和竣工结算等各个部分，都要进行有效控制。（2）建筑工程的全过程造价控制，其目标和前提是节约资金和各项成本，通过合理手段科学分配工程建设中各种资源，使资源得到优化利用，同时能够有效控制浪费问题和重复投资问题，保证施工企业的收益。（3）在不同的建设阶段，所采取的造价控制方法也是不同的。要确保全过程造价控制的有效性，就要根据各个阶段各自的特点，针对性采取合理策略进行造价管理，且要注意衔接起不同阶段控制手段，保证项目造价目标的实现。（4）在建筑工程造价控制中，存在较多的不可控因素，一些问题还会因为周围情况的变化而产生。在严重的情况下，还会威胁到施工质量和施工安全，加大工程建设管理难度。因此，科学开展全过程造价控制工作，对企业的发展是有积极意义的。
2 建筑工程项目全过程造价控制及管理的现状
2.1缺乏对市场调研工作的重视
在建筑工程全过程造价管理中，市场调研具有基础性位置，不仅影响着决算的正确性，还密切联系着最终的造价控制结果。由于社会经济发展趋势的变化，市场会出现相应性的变动，很多不稳定因素随之出现，意识上的不到位会在一定程度上忽略市场调研的严谨性与全面性。在这种情况下，市场调研方式比较落后，投资决策过程中，建筑成本大大增加，工程项目原有的利润空间将被压缩，经济利益受到损失，不利于建设方收益的增加，带来较大的负面影响。
2.2对全过程造价控制不重视
结合当前我国建筑单位全过程造价控制管理的现实情况，很多建筑单位在管理的过程中，往往将效率放在第一位，忽略了管理的重要性，即使采取了相关的管理措施，也会出现与实际情况不相符的现象。造价成本的不科学直接导致制度被架空，落实性受到较大影响，只能通过增加建筑工程施工成本进行弥补，加大了建筑施工的成本支出。态度上的忽视直接造成后期各个环节工作的不顺畅，甚至带来了一系列难以克服的困难，增加了管理与控制的障碍，降低了建筑单位的市场竞争力。
2.3对全过程造价控制缺乏监管
根据建筑工程管理施工来看，在全过程造价控制中，资金投入最多、成本消耗最大的是施工阶段，主要包括材料成本、人工成本和管理成本等，每项都直接影响着造价控制的核心。在监督不到位的情况下，资源浪费现象将非常严重，经济效益出现明显的约束性，甚至难以控制。
加上很多建筑单位内部缺乏完善的监督制度，在实际控制及管理的过程中，监督工作实效性大大降低，仅仅停留在表面，形式化严重，难以形成实质性的规范作用。
3 建筑工程中全过程造价控制的有效措施
3.1 决策环节的造价控制
在当前建筑工程项目的决策过程之中，企业管理人员需要加强对于投资估算的重视。因此企业的工作人员对于投资估算工作在进行开展的时候，需要深入的进行调查，对于建筑项目的信息进行整理以及分类，并且制订相应的可行性分析报告，保障投资数据的精准性，充分发挥分析报告的实际作用，保障在决策环节实现造价控制。
3.2 设计环节的造价控制
对于建筑工程来说，对于设计环节加强造价控制有着关键性的作用。只有对于建筑工程项目的规划设计进行科学的改善以及优化，才能够保障建筑工程造价的合理性。但是由于设计绘画阶段，造价控制工程较为复杂以及繁琐，需要将造价管理和建筑项目的实际情况相统一，对于建筑工程的设计方案进行改善以及优化，才能对于建筑项目的优化进行严格的把控。另外，在建筑工程施工之前，应该选择使用设计招标的方式，通过公平竞争的方式，选择最合适最科学的设计单位，并且需要根据建筑工程的实际要求，对于设计方案进行改进，选择最合适的设计方案，并且需要经济师对于投资成本进行分析，从而为设计工作人员提供参考数据，使建筑工程加强对于成本的控制。
3.3 项目施工阶段造价控制
在项目全过程管理中，投资大多在施工阶段，因此这一阶段也容易产生经济浪费，需做好造价控制工作。此阶段造价咨询公司要做好以下工作：（1）严把签证关。签证是对施工过程的记录，在工程价款结算索赔中，签证也是重要依据。因此要控制好这一工作，做到及时签证，避免施工单位擅自增加费用，而加大成本。（2）工作人员要认真分析建筑工程施工中各个环节，记录好使用的材料和机械设备数量、种类等，避免在结算中存在遗漏。对签证数量、检验月报要严格审查，保证最终决算的准确性。（3）合理编制投资控制工作流程，明确相关人员职能分工，确保造价控制目标的实现。对材料和设备等采购工作，需提供必要的咨询服务，对合同中的经济条款进行审核，提出合理建议。（4）要建立起动态分析和批告制度，严格把控概算投资控制，已完工的工程要检查其造价情况，未完工部分则需监控其造价数据，从整体上分析建筑工程造价情况，以切实做好控制工作。
3.4 控制招标造价。
目前在建筑的招标和投标环节中，工作人员也一定要重视这一部分的造价管理工作，工作人员要构思好招标的方案，并且详细地掌握各项目的经济指标，明确建筑工程项目的特征，对招标的执行进行编辑和总结，招标最关键的步骤是严格的保密，保证这一过程中招标方案的安全性。第一，要对招标设计制定合理的工程量清单，并且保障工程量清单能够尽量的通俗易懂，理解起来比较方便，也节省了施工的时间，不存在明显的问题，保证施工的质量。在创建工程清单的时候不能，不能只依赖图纸，要考虑多方面的因素，比如要结合施工的实际情况，事先了解施工的具体情况，才能保障工程量单的科学和真实性；第二，建筑工程在施工的过程中，企业要分析和探究投上来的招标书，根据相关数据确定其合理性，然后进一步选出最合适的分析报告，这样才能保证在建筑工程招标时良好的控制工程的造价。
4 结语
建筑工程全过程造价管理的技术难度较大，是一个系统、全面、动态和全过程的工程，各个阶段的造价管理既相互影响又相互制约，从而实现利润的最大化。
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