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摘要：建筑装饰工程是以保护建筑物主体为基础，实现建筑物性能和功能的完善，从而使建筑物达到美观效果的一种工程施工。本文从建筑装饰工程造价成本控制的价值入手，分析现行的造价成本控制中存在的问题，探讨优化建筑装饰工程造价成本控制的具体策略，希望可以为推动建筑装饰工程造价成本控制发展提供一些思路。
关键词：建筑装饰工程；造价成本；控制研究
1.建筑装饰工程造价成本控制的现实意义
1.1有助于工程资金的把控
建筑装饰工程属于工程项目的一部分，做好装饰部分的造价成本控制，有助于工程项目整体资金的把控，降低工程项目整体的风险，帮助工程项目顺利完成建设目标。若装饰工程的造价成本控制不到位，会影响到工程项目的整体。只有当建筑工程项目的整体质量、价值得到体现时，作为工程项目一部分的装饰工程的价值才能够被充分体现。
1.2有助于提升装饰工程的施工水平
建筑装饰工程在进行造价成本控制的同时，也在同步进行施工的控制。当工程造价成本的每一步都如预算方案一般得到落实，说明装饰工程的施工也按照施工方案得到了落实；当造价成本出现了超支问题，说明装饰工程施工过程遇到了变动，造价成本没有得到有效利用。反过来讲，建筑工程项目管理团队抓好装饰工程的造价成本控制，也能够提升装饰工程的施工水平，提高装饰工程的建设质量，提高工程项目的整体建设水平。
1.3有助于建筑装饰工程的长远发展
建筑装饰工程想要实现长远的发展，必须要提高对单位资金的利用率。控制装饰工程的造价成本，能够有效提升单位资金的装饰质量，以最低的成本价格获得最好的装饰效果和装饰功能，使建筑装饰工程的普适性更高，能够适应不同类型、不同规模的建筑工程需求，从而为建筑装饰工程的长远发展奠定基础支持。
2.影响建筑装饰工程造价成本的问题分析
2.1前期的成本估算
在装饰工程的造价成本控制中，影响最大的就是前期成本的控制。在工程之前都要预先对其进行预算，通过对工艺成本、材料成本和施工成本等方面的具体造价估算来估计最终的成本支出。可以说前期的成本估算对整个工程的成本控制占有很大的作用，它直接决定了在工程中各个环节的成本花费和总体水平，应该在什么范围中浮动。
2.2工程设计方面
相关工作人员在工程设计方面的结果可以影响成本的控制，不同工程团队的设计对于后续施工来说是不同的结果，经验技能不足的施工方在进行装修设计时可能没有对建筑进行综合考量，没有结合实际进行设计，这样就会导致在施工过程中出现各种各样的问题，造成工作的返工或者其它问题的出现，都会对工程的成本造成一定的影响。
2.3施工团队问题
在具体的工程施工中，施工方与企业没有进行合理的沟通，没有将企业的设计理念彻底理解，导致在装修过程中出现偏差，施工团队遇到问题时擅自做出决定，不向企业进行报备，导致设计上的不足，从而造成装修理念上的不和，提高了工程的成本支出和工作内容。
2.4材料的问题装饰工程很大程度上是依赖装修材料，所以在装饰材料的选择上是与工程的造价成本有着密切影响的。首先，不同的室内布局有着不同材料的选取，比如在厨房和卫生间的材料选择上，就要考虑材料的防水效果，在门窗的选择上就要考虑材料的防震和抗打击效果。其次，如果只贪图便宜的材料可能会导致最终工程验收方面的不合格，既是对材料的浪费，也增加了成本。
2.5管理制度的问题
在装饰工程中，建设企业的内部管理制度也对成本有着一定的影响，如果企业内部各部门的工作没有协调好，导致工作中出现了错误，或者工程结算时，出现错收，少收或者多收的情况，最终财务没有完成对账，都是对工程成本的增加。
3.优化建筑装饰工程造价成本控制的具体策略
3.1做好装饰工程设计阶段的造价成本控制
3.1.1做好设计前的实地考察工作
在进行设计工作前，设计公司工作人员应当进入施工现场进行实地考察，进行相关基础数据的测量，并与工程管理团队提供的土木工程施工图纸相对比，提高设计参数的质量和有效性，为做好设计工作、提高设计图纸质量、提高设计方案有效性奠定数据基础。
3.1.2提高设计方案的质量
设计公司提交给建筑工程管理团队的装饰工程设计方案，不仅要包含详细的设计图纸，还要包含高质量的设计方案，能够将设计的内容、要点、施工的关键点充分体现，并结合工程土木施工部分，切实提高设计方案的质量和可行性，减少设计方案的施工中变更概率，帮助管理团队做好造价成本控制工作。
3.1.3与高专业水平的设计公司合作
设计公司的专业水平、过往设计成果质量都是十分关键的参考值，能够直接体现出设计公司的可合作程度，建筑工程管理团队要在造价成本允许范围内与性价比最高的设计公司合作，聘请有丰富的装饰工程设计经验的设计人员，切实提高设计图纸、设计方案的质量。在高质量的设计图纸和方案的辅助下，装饰工程施工能够顺利推进，减少施工变更的概率，更有效地进行造价成本控制，避免预算超支情况的出现。
3.2做好装饰工程材料采购的造价成本控制
在进行正式施工前，造价成本预算团队需要根据所需装饰材料进行市场价格变动分析，尽可能框定主要装饰材料的价格浮动范围，根据采购市场价格可能的变化来制定造价成本控制方案，列明每一项装饰材料的预算造价成本，并准备一笔储备金，用于市场价格变化超出计划时使用，尽可能帮助管理团队顺利完成装饰工程施工。在装饰工程施工过程中，采购团队要提前为工程采购好接下来所需的材料，尽量避开材料的高价，以性价比更高的价格进行采购，在不耽误施工进度的前提下，可以适当等待价格的回落，为材料采购的造价成本控制提供辅助力量。装饰原材料的成本控制是整个工程成本控制中重要的一环。在建筑行业中，一般占据了将近百分之六十的比例。相关工作人员在原材料的选择上要多次进行对比，选择性价比比较高的材料，降低采购方面的成本支出。
3.3加强工程设计和施工团队方面的管理
在装饰工程过程中，要选择专业的团队进行施工，对建筑的大体形式要有一个明显的计划和安排，明确在施工过程中可能产生的问题，尽量借助先进的科技手段有效的避免这些意外。可以采用BIM等技术来加强施工团队方面的管理和技术的提升，从而保证在成本方面的控制。
3.4做好装饰工程结算工作
建筑装饰工程管理团队要在施工过程中就做好各项资料的汇总、审核、核对工作，为竣工结算工作奠定基础。管理团队的造价成本控制工作做好，并将资料整理工作做到前面，能够为顺利完成结算交接工作提供助力，使工程项目按期完成，降低工程款延期结算的可能性，控制好建筑企业的工程成本，提高建筑企业的经济利益。
结束语
总而言之，在建筑装饰工程造价成本控制方面，要对全局进行考虑，找到影响工程成本的关键点，确定可以出现问题的地方，对具体的问题进行针对性分析，找到解决办法，也可以借助现代科技技术手段来降低工程的成本支出，做到节约成本，提高建设企业经济收益的目的。
参考文献
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