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摘要：道路桥梁在建设过程中，由于前期设计考虑不当，中期建设施工管控问题，加上过于重视经济效益，过度节约成本，这些诸多因素导致道路桥梁工程的质量问题，导致严重影响着通车运营后的行车和行人的安全，所以在桥梁建设过程中，相关人员要严格把控好桥梁的质量及人员安全，不断地利用新技术新材料来提高道路桥梁建设的水平，增强道路桥梁工程的质量，推动道路桥梁建设行业的不断发展。
关键词：道路桥梁；施工管理；存在问题；优化措施
一、优化道路桥梁工程施工管理的重要性
道路桥梁工程本身具有较强的系统性和复杂性特点，实际展开工程建设的过程中，影响工程质量的因素较多。因此有必要对道路桥梁工程的施工管理不断进行优化。具体来说，优化道路桥梁工程施工管理具有以下两方面的重要意义：
①有助于高效落实各项施工以及管理工作，对于严格遵守施工计划展开道路桥梁工程建设，及时解决道路桥梁工程建设中存在的各种安全隐患等都具有重要意义。
②在充分发挥现场施工管理功能的背景下，能够从整体上提升道路桥梁工程施工管理水平、加大对施工材料以及机械设备等的利用力度等。
二、道路桥梁施工管理中存在的问题有哪些
1.工程原材料本身的质量问题和监管问题
和建筑施工建设一样，道路桥梁建设所用的原材料如混凝土、砂石等的质量会直接影响到道路桥梁的质量，劣质的原材料会引起一系列道路桥梁问题，如路面坍塌、飞尘，桥梁倒塌等危险事故，在道路桥梁建设好数年后可能出现威胁到人民的人身安全及财产损失，安全事件应该给每一个人敲响警钟，更应该对道路桥梁的原材料采购负责人、施工团队、监管检查负责人敲警钟。出现原材料偷工减料的原因无非就是为了减少工程施工成本、减少开支，这就要求施工建设的相关责任人增加自己的社会责任感，不能被利益蒙蔽双眼，重视和保护道路桥梁的质量。
2.施工现场监督的疏忽
监管步骤有两种情况，一种是监管方没有严格要求和细化每个分部工程施工完成节点日期，施工管理人员的松懈使前期的施工建设进度缓慢，不仅白白消耗了投资方的大笔资金，而且最严重的就是，由于后期的匆忙赶工导致道路桥梁出现问题风险的几率变大。另一种就是监管人员没有对施工过程中的每个工序严格按照设计及规范标准来执行，使道路桥梁工程的质量无法得到保障。
3.监管人员的态度不端正
在道路桥梁工程建设的监督工作中，检查人员作为过程中质量的保障，他们端正的工作态度是必要的。但是我们可以发现在过往的桥梁道路事故发生后调查出来的结果往往是因为监管人员没有发现桥梁工程中存在的问题，从而导致了事故。出现这种情况的原因就是，工作人员在入职之前没有接受过专业且系统的培训，他们在检查工程时没有按照标准来进行严格要求，从而出现了“漏网之鱼”，或者是因为监管人员虽然接受了入职培训，但是由于个人的态度问题，工作的时候自由散漫，对待上级交代下来的任务漫不经心、应付完成，导致实际工作中监管人员缺乏专业素质，监管不到位。
三、道路桥梁施工管理存在的问题分析
1.缺乏完善的管理体系
在诸多施工管理问题中，不完善的管理体系这一问题尤为突出，主要体现在以下几个方面。一是企业管理者没有及时更新管理理念，也未能明确施工管理的主要环节，所拥有的管理知识比较贫乏，不能较好地应对道路桥梁施工管理。二是管理体制不够健全，尤其是技术管理更为薄弱，致使施工现场的潜在隐患难以得到及时排除。三是与现场施工相关的管理制度难以得到切实执行，究其主要原因在于管理人员缺乏良好的执行力，未能及时制止偷工减料、消极怠工和违章操作等不良行为。四是施工管理工作缺乏时效性和计划性，管理的随意性比较突出，且管理者不太重视员工针对施工管理提出的反馈信息。
2.施工进度计划的规划不合理
若要保证道路桥梁工程项目在既定时间内顺利竣工，首先应当制定出切实可行的施工进度计划。但从当前来看，一些施工单位虽然在这方面有所行动，但并没有从全局的角度出发对材料、人员、设备、气候、环境等因素进行综合分析，因此所推出的施工进度计划往往丧失了全面性、有效性与合理性。若按照这种计划进行施工，不仅无益于成本控制，还有可能致使总任务量延期完成。
3.施工安全管理存在麻痹心理
我国政府向来强调，无论任何单位都应当秉持“以人文本”的工作理念，企业也不例外。然而调查发现，很多道路桥梁施工单位对此不以为然，一些企业管理者甚至认为“赶进度比抓安全更重要”。在这种思想的驱使下，负责施工管理的职能部门往往对员工的违章行为视若无睹，而不合格的材料、不完好的设备、不合乎行业标准的配比以及交叉作业等安全隐患必将长期存在。由于管理者对道路桥梁工程的安全施工麻痹大意，致使施工人员的人身安全失去了保障，不仅不利于工程项目的顺利推进，还极易酿成各类安全事故。
四、道路桥梁施工管理的有效解决办法
1.明确施工进度计划，不断优化道路桥梁施工管理措施
道路桥梁工程具有一定的特殊性，使其与普通的商业建筑有很大的不同，这也使道桥工程本身对工程的工期的要求非常严格，而且在确定工程周期之后就必须要严格遵循工期计划进行施工。因此，相关管理部门应严格管理路桥项目的施工进度，并且按照施工进度进行进度管理，一旦出现问题就应该立刻对进度计划进行优化，以此不断提高道路桥梁的施工管理水平。
2.提升管理人员在问题解决方面的能力
能否保证道路桥梁工程的施工管理质量，关键在于管理人员是否拥有较强的解决问题的能力。为此，可将综合素养较高、责任心较强、善于沟通的人员充实到管理岗位上，还可组织企业管理者及时参加各类培训班，通过接受再教育来拓展自己的知识视野，确保学到更多的管理知识，掌握更先进的施工现场管理手段，并引进有助于道路桥梁施工管理的技术或设备。
3.加大道路桥梁工程施工现场安全管理力度
道路桥梁工程本身具有较强的系统性和复杂性特点，实际施工过程中，影响施工现场安全性的因素较多，因此采取有效措施加强施工现场安全管理力度势在必行。为了实现此目标，在施工企业运行过程中，首先，应全面培养职工的安全意识，并结合道路桥梁工程实际以及施工现场环境等，制定安全管理制度，将各项安全管理责任落实到个人。其次，严格遵守安全制度展开施工，对施工中可能遇到的安全问题进行预测，并有针对性地制定解决措施，将安全事故发生的概率降到最低。最后，加强安全宣传，促使各部门以及工作人员能够明确自身的安全责任，为从根本上实施安全施工奠定基础。
结束语
为了提升道路桥梁施工质量与使用寿命，当前施工项目管理中存在的问题进行深入分析并梳理，发现最大的问题在于施工方管理者对施工管理工作重视程度不高，导致施工管理工作形同虚设，不能发挥出应有的管理效果。故此，本文认为可以通过提升管理员工专业水平以及建立一套完善监督机制，对管理人员工作行为进行一定的约束，从而使施工管理更具效率。
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