云南省核工业二O九地质大队
摘要：企业会计内控是内部控制的重要内容。随着经济社会的不断发展，企业会计内控已经逐渐成为企业的重点把控项目之一，在内部控制基础上形成了完善的会计内控体制。要做好内部控制工作，首先应当以会计控制为抓手，同时统筹与会计相关的控制体系。但是，在目前企业管理中，会计内控存在诸多问题。本文分析和探讨了企业内控相关的原则、问题等，并提出解决办法和措施，旨在降低企业经营风险和损失，提高经济效益和企业竞争力。
关键词：企业管理；会计内控；经营管理；解决办法；
一、引言
在中高速增长的经济社会基础上，企业的经营化、市场化发展得到了强大的推力，其规模和数量也显现了一定的提升。机遇的增加势必会带来挑战，面对日益激烈的市场竞争，企业必须加强自身竞争优势，形成科学合理的财务管理体系，降低经营风险和经济损失，实现经济和社会效益的双提升。在这种形势要求下，企业会计内控显得尤为重要。
在经济新形势下，会计内部管理逐渐成为财务市场的根本管理方式。企业做好会计内部控制工作，不仅能够提升企业综合实力，稳固竞争优势，而且保证其长期平稳健康发展。
二、企业会计内控的原则
2.1规范性原则
企业会计内部控制首先要遵循规范性原则。在规范性原则的约束下，控制程序才能起到规范企业行为、实现企业目标的作用[1]。首先，内部管控要做到管理的普遍性，对企业内部的会计部门及相关单位进行有效管束，使会计内控的规范性成为每个相关工作人员应当遵守的责任和义务。在一些规模较小的企业中，不能因为个人意愿而随意更改企业发展方向。同时，管控环节必须易于监督，还要定期更新和完善，确保企业向正确方向发展。
2.2整体性原则
企业内部与会计经济业务相关的部门应接受内控的整体统一调配，确保各项业务和岗位的统筹协调。在会计工作过程中，要将整体性原则贯彻到项目决策、执行监督、审核反馈等环节中，严格统一凭证管控和物资控制标准。对每日资金流、收入支出等准确记录，形成财务全面管理体系。在整体性原则的要求下，能够保证企业资产的稳定和安全，防止违法乱纪现象的发生。
2.3约束性原则
约束性原则是指，在完成一项具体的经济业务时，需要多个管控环节互相约束，相互牵制。在执行过程中，必须由两个或两个以上的管理部门相互监督，使业务在各个部门的独立执行、互相管控中进行。同时，要把握好各个部门之间的协调合作，便于统一地安排和管理，有利于提高企业办公效率和执行力度，促进企业生产效能的提升。
2.4合法性原则
企业设计会计内部控制要符合国家法律法规的要求，在企业实际情况的基础上，综合自身经营规模和生产特点，保证会计内控的可行性和科学性。对于一些可以由企业自身决定财务事项，应严格按照经营标准和生产规范进行。
三、企业会计内控存在的主要问题
在目前企业内部的管理项目中，内部控制体制逐步完善，但仍然没有形成完整的运作体系。企业经营模式和条件不能够与会计内控良性融合，导致许多企业的会计管理流于形式，使会计内控的引导和带领作用不能有效发挥，在一定程度影响了企业经营规模的扩大，阻碍企业执行力的提高[2]。在面对经济挑战和运营风险时，没有良好的应对措施和解决办法，使企业陷入经济窘境，从而在市场竞争中丧失竞争活力，阻碍经济发展。
3.1内控管理观念欠缺
在传统经济管理理念的影响下，部分企业依然采用僵化的管理模式。在经济市场飞速发展的时代，老旧的管理模式已不能适应市场要求，缺乏先进的内控管理理念势必会对企业造成重大负面影响。然而，部分企业已经认识到企业会计内控管理的重要性，开展内控管理工作，但是，一些管理形式和内容套用国外或其他企业，照搬先进案例的成功经验，没有充分考虑自身企业的实际状况和市场的经济变化。内控管理理念的欠缺导致了企业管理模式的僵化，在迎接经济挑战时反应能力落后，无法有效开展风险防范工作。
3.2忽视会计内控的作用
目前，大多数企业和管理人员只注重企业销售和盈利，着眼于生产规模和产业效益，忽视了会计内控管理对企业的先导作用。不仅如此，部分企业的领导阶层将会计内控管理视为多余繁琐的过程，拖累了企业发展，对企业造成额外负担，甚至撤销会计内控部门[3]。对企业会计内控的忽视导致了企业财务管理的缺失，无法形成有效的财务管理体系。
3.3缺少专职会计内控部门
在多数企业管理门类中，会计内控大都隶属于财务，而没有专职部门。由于会计内控管理的特殊性，使其不能和财务部门具备同样的职责和权力，在某些财务项目中，财务部门和会计内控部门的决策和执行要求不同，无法按照统一标准开展工作。其次，缺少专职的会计内控部门导致财务管控的执行力度不够，工作达不到预期效果，对员工的工作状态也会造成影响。
3.4会计内控管理人员能力较低
在企业中，专职会计内控管理人员较少，专业技能和水平不足，导致财务执行力较差，专业素质较低。由于企业对会计内控管理没有足够的重视，使会计内控部门没有专业的人员供给，而是从审计等其他部门抽调而来，造成企业会计内部管控工作人员责任感较低，管控能力不能满足企业经济需求，在一定程度上影响了企业运作的稳定性，阻碍企业经济水平的提高。
四、做好企业会计内控工作的措施和办法
4.1增强内控管理理念，提高管理人员素质
企业要在内部增强内控管理理念，根据自身发展状况和经营条件，设置符合企业要求的内控管理系统，以增加应对风险的条件。其次，企业要培养会计内控工作的专职人员，保证管理团队的高水平、高素质，使会计内控工作的开展落实到实处。同时，企业要组织定期培训学习，确保会计内控工作人员的专业素质，不断提高技术水平，有针对性地进行经济风险的评估和应对工作。另外，通过严格的审核机制使专职人员意识到工作的责任感和使命感。
4.2加强企业会计内控工作重视力度
科学合理的会计内控机制能够帮助企业有效降低生产损失，满足多元化的市场需求。企业管理和领导人员应该加深刻认识到企业会计内控的重要性和必要性，在设计原则上加强内控工作力度，重视会计内控系统，使其支撑企业财务系统，为企业提供实时有效的市场信息，对项目决策、执行、审核等环节起到坚实的推动作用[4]。同时，企业要放远放宽战略眼光，在管理阶层普及会计内控的重要性，发挥企业会计内控的先导性作用。
4.3完善企业内部的监督管理机制
监督检查机制是确保各项工作按照规定进行的有效手段。企业要不断完善内部监管机制，树立监督检查部门的权威性，避免内部管控人员徇私舞弊和违法乱纪现象的发生，保证企业生产经营和合法性和长久性。此外，企业还要注重完善责任制和奖惩机制，及时发现并解决工作过程中出现的问题，避免会计内控工作流于形式，切实提高企业的经济和社会效益。
结束语
在经济社会的强大推力下，企业的发展收到生产规模、经济条件、发展方向等因素的限制，企业常运用内部控制体系进行垂直管理，减少发展过程中的经济挑战和经营风险。企业会计内控是企业内部控制的重要工作，在经济新形势下，企业要充分认识到管理理念的重要性，提高专业管理人员素质，完善监督管理机制，保证会计内控工作的有效进行，保证企业经济平稳发展，发挥企业的社会效益
参考文献：
[1]贾晓璇.企业财务内控管理的常见问题及解决对策分析[J].中外企业家，2020（11）：52.
[2]张丹玲.国有企业加强内控管理与财务风险防范的措施研究[J].中国市场，2020（12）：139+166.
[3]何海莉.基于财务风险防范下的企业内控管理策略分析[J].财经界，2020（04）：130-131.
[4]詹丽虹.浅析中小民营企业财务内控管理制度的建立与完善[J].中国乡镇企业会计，2020（04）：212-213.