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摘要：随着社会的发展，我国的经济正在不断提升，各行各业在社会中都有着广阔的进步空间。但是不可否认，在我国经济高速发展的过程中，给相关企业带来了巨大的发展压力。为了促使各企业能够在社会发展的过程中站稳脚跟，适应社会发展的潮流，提升竞争力，应当实现对自身管理手段的创新和优化。因此，论文以新时期企业政工管理方式创新为主题来展开分析，提出新时期促进企业政工管理方式创新的可行性对策。
关键词：新时期；企业政工；管理方式创新；
引言
在当前我国社会经济不断提升的背景下，各企业不仅面临着广阔的发展前景，同时也面临着各种严峻的考验。在新时期下，企业要想有着更加广阔的发展空间，一定要实现升级转型，提升自身的竞争力，采取有效的手段促使政工管理方式创新和优化，通过创新政工管理来提升企业员工的凝聚力。所以说，政工管理和企业的正常运行有着深远的影响，只有创新政工管理方式，才能够为企业的长远发展提供保障。
1 当前企业政工管理中存在的问题
首先，企业领导人和员工对政工管理不够重视，没有认识到政工管理工作对企业发展的重要作用，也忽视了政工管理在企业管理中的突出地位，思想上不够重视自然导致政工管理力度不够，暴露问题很多，整个政工管理的水平较低。其次，企业政工部门的思想没有与时俱进，依然受到传统思想的禁锢，工作模式简单匮乏，没有进行政工管理制度的创新与探索，使得政工管理体系陈旧不能与时代接轨，阻碍了企业管理的有序进行。除此之外还有管理人才缺乏、经验不足等其他影响因素。
2 企业政工管理方式创新策略
根据上述分析可知，当前企业政工管理中有很多问题亟待解决，而企业政工管理是企业管理中的重要一环。因此，企业领导和政工管理部门人员必须重视政工管理工作，认清工作地位和职责，全力以赴改革创新政工管理体系，提升企业管理水平和整体竞争力。
2.1 提高政工管理意识，调动员工积极性
企业领导是一个企业的领路人，企业领导应该从自身做起转变传统观念，提高对政工管理的重视程度，促进政工管理工作的改革和发展，加大监督力度，提高员工的工作热情和生产积极性，在全公司范围内形成促进政工管理发展的氛围，减少政工管理进行的阻力。例如，公司领导应该经常走访政工部门，认真听取工作汇报，了解员工工作问题困难和生活需要，并组织相关领导进行商讨，确定出问题解决的方案。通过这种形式潜移默化的激励员工，解决员工后顾之忧，提高生产积极性和工作热情，进而促进全公司政工管理意识的提升和公司的发展。
2.2 创新政工管理制度，调动员工积极性
任何工作都有相应的管理制度，政工管理也不例外，政工管理必须遵循相应的管理规章制度。所以，提升政工管理能力的首要条件是创新政工管理制度，在制度上予以完善。例如，建立科学的员工奖惩制度，规范员工行为，提高工作效率和工作积极性。建立完善的政工考核机制，将员工薪酬、部门业绩员工表现等纳入员工考核机制中，综合各方意见给出评定结果，并作为升职加薪的依据。这一奖惩机制应该按季度进行，这样能够提高员工的生产积极性，增加员工的凝聚力和向心力，将员工薪酬与部门业绩和自身表现紧密联系在一起，更有利于公司战略目标的实现。另外政工部门还应该不断探索新的管理方法，全方位解决员工实际问题，调动员工的生产积极性。例如，帮助单身员工举办联谊会，解决员工的恋爱结婚需求；对家庭困难或者身患重病的员工送去温暖和帮助，组织员工进行捐款，帮助困难员工度过难关。切实满足员工需求，调动员工积极性，促进政工管理水平的提高和进一步创新。
2.3 加强政工管理队伍建设，提升管理质量
企业领导重视政工工作是提升政工管理水平的第一步，接下来政工部门的管理者也需要提升自身素质和整个部门的专业技能，改变传统理念，树立正确思想，不断组织培训和学习，加强理论与实践的结合，提升队伍的整体水平。
当今时代是信息时代，所以政工部门应该招聘一些精通互联网的政工管理人才，帮助企业构建专业的政工管理信息化体系充分利用网络和信息优势，提高管理工作效率和质量。同时还要不断优化政工团队，提升政工队伍整体素养和专业技能。打造一支符合时代发展，技术过硬的专业化政工团队。
3 针对在新时期中加强企业政工管理重视度的分析
为了实现在新时期中企业政工管理方式的创新和优化，这就要求管理人员加强对政工管理的重视度，在企业正常运营中，管理人员开展正确的管理工作是至关重要的，是促进企业运行、实现长远发展的前提和保障。所以，这就要求企业中的管理人员能够以一种正确的眼光看待政工管理工作，为促进企业经营发展战略的长远目标得以实现提供保障，最大限度地提升政工管理工作的水平，取得良好的管理成果。企业管理人员要发挥出自身的示范作用，在开展政工管理工作时要对工作人员开展正面教育，促使工作人员的思想水平显著提升，帮助工作人员树立正确的政工管理意识，了解到政工管理工作的创新和优化对提升企业的凝聚力和竞争力有着深远影响。与此同时，企业管理人员在开展和创新政工管理工作中还要根据企业的实际情况来确定管理工作的目标，要求企业管理人员要采取有效的手段优化和完善政工管理工作体系，建立完善的政工管理工作制度，确保管理措施有效落实。另外，在企业内部还要成立专门的监督小组，加大对政工管理工作的检查和监督，通过这种手段来促使工作人员的工作具有规范性和专业性，实现政工管理工作的创新和优化。
4 针对在新时期中树立先进的政工管理理念的分析
在新时期中，企业要树立先进的政工管理理念来实现政工管理方式的创新和优化，企业政工管理工作涉及在企业管理工作的各个方面，要求企业政工管理工作人员要结合企业的实际情况调整和优化工作手段，实现在管理理念上的创新和完善，激发工作人员工作的主动性，提升员工的责任感和上进心。只有创新和优化企业管理理念，才能够促使政工管理工作的顺利开展。管理人员应制定和企业发展情况符合的管理理念，满足企业的发展需求。与此同时，在新时期中企业政工管理工作的内容也要注重创新和优化，要及时发现以往政工管理工作中存在的薄弱环节，并且以一种正确的眼光来处理其存在的问题，促进在新时期中政工管理工作能够顺应社会的发展，跟上社会发展的潮流，让企业适应新时期市场的发展环境，实现自身的长远发展。
5 针对在新时期提升政工管理人员综合素质的分析
在新时期中，要提升政工管理人员的综合素质和专业性技能，在开展政工管理工作中对政工管理人员的专业性技能以及综合素质有着较高的要求，政工管理人员自身的综合素质和专业性技能对工作的总体质量起着决定性的作用。所以，当企业在实现对政工管理工作创新优化的同时，还要采取有效的手段提升工作人员的综合素质水平，促使其能够胜任各项工作，提升政工管理工作的总体质量。这就要求管理人员在进行人才招聘时要注重创新，改变以往的招聘流程，在招聘时要综合考察应聘人员的综合素质水平，并且当招聘者成功入职后还要定期开展培训工作，通过这种手段提升工作人员的工作能力以及职业技能[3]。除此之外，要定期开展交流会、座谈会等，为工作人员提供相互交流沟通的平台，让工作人员在这一交流沟通过程中提升自身的经验，完善自身存在的不足，更好地落实政工管理工作，提升企业的凝聚力，实现在新时期中实现企业政工管理方式的创新，为企业提供更加广阔的发展空间，增强自身竞争力，在面对社会严峻的考验时能够站稳脚跟，保持自身的优势地位。
6 结语
通过上述问题分析，我们充分地意识到在新时期中政工管理方式创新和优化的重要性和必要性。在我国市场经济竞争不断加剧的背景下，采取有效的手段来提升企业政工管理工作的创新和优化，将会在本质上增强企业的竞争力，实现管理水平的大幅度提升，为各企业提供更加广阔的发展前景，这就要求在新时期中要加强企业政工管理的重视度、树立先进的政工管理理念以及提升政工管理人员的综合素质，为促进企业的长远发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]仲洪波.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].企业文化（中旬刊），2016，12（8）：115.
[2]曹黹冉.电力企业政工与人力资源管理工作的难点和对策[J].企业改革与管理，2017（09）：19-20.
[3]霍闻军.新时期国企政工工作的职能定位与工作模式创新[J].东方企业文化，2017（S1）：23.