浙江鑫耀建设有限公司 314419
摘要：随着居民对生活中衣食住行的档次与需求不断提高，同时对居住房屋质量的要求也越来越高，这也就推动了建筑行业的快速发展，尤其是在建筑工程管理方面有了很大进展，与此同时，建筑工程管理方面也存在着诸多问题，很多管理工作并不到位，建筑工程管理工作存在的问题将严重影响建筑工程的质量与效率。因此，本文根据多年的建筑施工管理经验，从建筑行业中的建筑工程管理这一方面出发，分析了其中的问题，与此同时就这些问题提出了一些有效措施，供同业人员参考借鉴。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
前言
建筑工程管理作为一项复杂、多元的建设管理项目，涉及到多个专业与管理方向，所以也会受到各种外部因素的影响。当前我国正处于现代化建设的发展时期，所以建筑工程管理的技术水平与标准化要求都在持续提升。尽管如此，由于国内相关领域的技术发展水平参差不齐，整体行业发展依然相对缓慢，所以研究清楚建筑工程管理存在的问题就显得尤其重要，只有在此基础上采取切实可行的措施，才能为建筑行业的长足发展保驾护航。
1严格进行施工管理的意义
对建筑工程施工管理加强重视，可以进一步提升管理水平，最大程度提高建筑企业的社会效益与经济效益，所以在企业的可持续发展过程中高效的建筑企业管理是至关重要的。施工管理人员在实际建筑施工过程中，应对施工技术、设备以及材料等相关内容进行严格控制，保证工程可以在预期完成，并对各类突发问题进行及时解决，优化资源配置，从而为建筑工程施工的顺利进行奠定坚实的基础。
2建筑工程管理存在的问题
2.1管理观念不足
当前对于建筑施工管理的重要性，仍有一些管理人员没有充分认识到。在实际工程管理开展过程中，管理人员未能明确分工，导致相关工作难以落到实处，造成大家彼此存在推脱的现象。另外，由于多是教育水平不高或农民工担任建筑工程施工人员，所以若不能在施工中进行严格管理，就会埋下诸多安全隐患，极易造成施工质量问题。这就需要管理人员对自身管理意识进行有效的提升，加强对施工人员管理的程度，从而将管理责任真正落实到实处，落实到每个人。
2.2工程施工中安全管理不到位
当前在工程中，安全技术防范措施缺少针对性，施工组织制度不够科学合理。如有些安全生产规章制度在很多检查项目中都是雷同文件，与工程的实际情况严重不符，针对性不强；没有严格执行制定的安全生产制度；在实际施工中安全生产规定未能真正落实，过于表面，仅仅是口号，为整个工程的后续进行留下了重大隐患。
2.3缺乏完善的管理体制
若有质量问题出现在施工阶段，建筑施工管理人要想找到相关责任人较为困难，不仅对项目的质量与进度造成了影响，还加大了解决问题的难度。同时，由于现阶段工程规模较大，在工程开展中参与单位众多，若没有优秀的管理人员与完善的管理体系，就难以协调各个参与主体之间的关系，无法保证工程的施工质量。另外，为了降低内部开支、提升经济效益，一些参与主体还会无原则减少管理人员，造成相关责任难以落实，严重缺乏管理者，导致工程难以达到预期目标。
2.4技术管理的重视程度相对较低
在监管施工技术时没有足够的力度，主要是因为在项目现场设计方未及时到场，只是依靠业主或个人经验进行工程设计，难以对项目总体进行把握，设计出的图纸与工程实际情况严重不符，造成诸多误工与浪费资源的现象出现在施工过程中。另外，由于管理中不够重视施工技术，未能提前会审施工图纸，导致技术问题出现在施工中时，难以及时妥善的解决，这对施工的有序进行是非常不利的。
3解决建筑工程管理存在的问题的主要措施
3.1建立新的项目管理体系
建立新的项目管理体系，需要摒弃过去传统的管理理论与经验化管理模式，借助于思想优化的方式对系统进行优化。建筑工程管理的思路优化，一方面需要积极学习先进科学的管理理念，建立并完善国内建筑工程管理整体体系，另外一方面更要充分学习先进的管理思想与方法，并对详细的流程进行整合、调整，以此来达到预期的管理目标。这样一来不但可以降低建筑工程管理的负担，同样也可以缩减管理成本，达到更符合我国国情的管理成果。
3.2更新建筑工程管理的观念
建筑工程管理需要借助于观念的创新，这也是十分关键的步骤。实际上，尽管近些年来国内许多企业都在提倡管理观念的创新，但是基本都停留在相对较浅的层面上，实际的分析工作还需要解决许多实际的问题。所以，传统的建设项目应该及时补充管理理念，对创新与发展的速度也要进行匹配，不要过分追求片面新理论，需要结合内部需求，做到兼容并蓄，与时共进，这样才能够适应社会主义市场经济的发展要求，满足行业发展的客观性。
3.3优化建筑工程管理
建筑工程管理优化，需要从如下几个方面入手：其一，技术层面上优化。实施技术创新能够帮助企业使用更为先进的工艺与技术来实现产品的升级与调整，提升产品技术附加值的同时也提升了产品的综合竞争力，这对于更好的占据市场规模并实现市场价值具有重要的意义；其二，做好人员的基本管理工作。强调思想政治教育与职业道德教育，积极引导人员做好本职工作，同时也需要明确质量控制与进度控制的相关内容，提升质量控制的效果，并对破坏产品标准的人进行惩罚；其三，安全工作与技术管理工作。通过安全教育与隐患教育来提升安全管理的技术标准，同时也需要实现轻质化、环保化，这些都可以融入到安全工作与技术管理当中，有必要时也可以让技术人才参与到现场管理中，提升队伍的建设水平；其四，工程施工变更与技术处理。在项目施工中经常会出现业主要求修改工作的情况，这类常见的工程变更可能会导致成本、质量乃至安全方面的问题，所以需要结合建筑工程管理的进度与流程安排进行优先解决。
3.4创新建筑工程管理
管理创新要求企业需要结合项目施工的特征，平衡好项目、企业以及职工之间的关系，做好实践创新的同时，还需要积极迎合市场的需要，做好技术调整与组织机构的创新。一方面，考虑到项目施工的内容，需要做好组织机构与管理优化，另外一方面则需要做好项目特征与专业特性的要求，分解目标并做好规则制定工作，后期管理应该确保项目能够按照工期保质保量的完成，这些内容完成后，再结合企业发展阶段，对人事、技术以及领导机构进行调整，从而确保组织协调能力，更好的服务于项目本身。管理创新不但要做好模式创新，更需要兼顾好制度与人才管理标准的创新。从企业内容形成良好的文化体系与企业氛围，通过企业领导人、决策者积极学习的方式引导基层管理人员不断提升自己的文化素质与道德修养，通过文化引导的方式来提升管理的效率。
结束语
综上所述，建筑工程管理对于提升工程质量的控制水平并缩减成本，获得良好经济效益都具有重要的意义。立足于现状，要想解决建筑工程管理中的实际问题，除了处理好项目管理体系与创新管理观念的内容，还需要做好策略规划与管理创新，同时解决好工作方面的各项障碍，提升人员的素质水平与工作能力，才能够在根本上转变建筑工程管理的模式，促进行业的可持续健康发展。
参考文献
[1]韩颖.建筑工程管理的影响因素及强化措施[J].居舍,2019(24):150.
[2]孙玉杰.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J].居舍,2019(24):160-161.
[3]杨昕.影响建筑工程管理的因素及控制措施[J].安徽建筑,2019(7):223+230.
[4]朱振龙.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].居舍,2019(20):122.
[5]汪恒,陈逸丰.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].中国新技术新产品,2019(13):109-110.
[6]常洪亮.建筑工程管理中存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2018.
[7]文衍顺.关于建筑工程管理中存在的问题及对策[J].卷宗，2018.