海门园林工程有限公司 江苏省海门市 226100
摘要：近些年来，风景园林工程项目的数量开始不断的递增，且工程项目的规模也在不断的扩大着。但是在实际的施工时期，其会遭受很多外界因素的干扰，导致其无法较为顺畅化的保障自身施工品质，不管是园林工程的生态、经济还是社会效益都会变差。现阶段，我国必须要大力推进并倡导绿色城市的构建，满足园林工程所设定的专业性要求标准，严苛的调整好施工的状态，降低施工的难度，秉持科学发展观念，不断的强化并提高工人们自身的专业化素养水平，同时其还需要及时的开展后期维护等各项管理工作，使得其项目的应用价值得到更好的展现。
关键词：园林；施工管理；存在问题；对策
1园林绿化工程施工管理问题研究
1.1园林绿化工程管理缺乏前瞻性
园林绿化工程施工管理中，虽然对绿化工程施工十分重视，并且在施工之前设计施工方案，但是具体规划中缺少一定的前瞻性，很多规划设计与实际绿化工程施工情况不符，影响施工管理质量，达不到理想的绿化效果。我国辽宁地区属于温带季风气候，其比较适合种植对温度要求不高的植物，比如松树、梧桐、丁香花、百日红等。但是很多园林景观设计中，为了突出设计的新颖性，选择一些不适合的树木设计种植，虽然短期内效果较为理想，但后期因为水土、气候等原因出现各种问题。尤其是绿化植物搭配方面，设计不够合理，缺乏前瞻性，不能实现绿化工程施工的可持续发展[1]。忽略了城市后期发展，出现各种重复设计现象，与园林其他设计存在冲突，影响施工整体效果等。无法确保园林绿化工程规划的前瞻性，对后期管理造成影响。
1.2绿化施工现场管理缺乏全面性
园林绿化施工现场管理中，因为直接管理者为施工单位，施工单位过于重视施工质量管理，对于绿化设计以及长远规划等重视不够，加上确保系统、科学的管理策略，管理模式过于老旧，所以在管理上缺乏全面性。尤其是实际管理中，频繁出现变相招投标或者将管理项目分包、内部承包等情况，这样一来绿化施工现场的管理会出现杂乱无章的情况，威胁绿化施工现场管理顺利进行，监督落实不到位，园林绿化达不到理想效果。
1.3园林绿化工程管理团队缺乏专业性
园林绿化工程施工管理中，虽然有很多专业的管理人员，但因为管理模式以及绿化管理重视不够等原因，管理人员之间协作性不强，影响园林绿化工程整体的管理专业性。尤其是绿化企业数量骤增，掌握扎实的绿化管理资质的人员越来越少，而市场竞争愈加激烈，这种情况下，就会导致园林绿化管理工作出现参差不齐现象[2]。部分管理人员为了节省施工成本，获取更多经济利益，在施工管理中出现偷工减料等行为，影响绿化工程最终的施工质量。
2园林施工管理对策
2.1优化施工管理制度
为了更好地确保风景园林工程管理水平，离不开完善的施工管理制度。这就要求风景园林施工管理人员在制定管理制度时就有对风险管控意识和人员管理能力。建设单位需要建立一套健全的风景园林工程管理体系做保障。随着施工进度和实际施工情况的变化，积极协调各方力量组织完善管理，并合理规划施工区域施工进度。施工过程中尽量避开附近居民休息时间，注意防尘遮挡工作。只有不断完善施工进度管理制度，才能确保风景园林工程依法合理进行。具体优化管理措施包括：①对风景园林工程的相关建设单位开展合理调整和优化，设置部门过程中功能与职责相匹配。独立完成施工具体工作中的具体情况。②引进同行业先进的管理技术，结合自身发展不断完善管理制度。③依法开展各项施工工作。依据国家及风景园林工程地方颁布的法律法规，开展施工项目。确保建设施工项目有法可依，有制度保障。
④结合当地居民生活习惯适当开展降噪、降尘施工作业[3]。
2.2加强对施工人员的安全及技术管理
教育安全是一切工程管理开展的前提，在安全管理过程中，对涉及安全管控的部位要做出明确配图、文字说明。强化安全意识，根据不同的工作性质，对员工定期召开安全措施宣讲。从施工人员的思想意识上形成支持安全教育、重视安全工作态度出发，形成以惩戒为辅、教育为主的考核机制。将安全生产纳入到日常工作中去。不断创新安全教育管理方法，通过实操演练、多媒体技术等开展多元化的教育模式。同时，负责安全管理人员更要不断地提升自身的管理水平。细致挖掘风景园林施工过程中的安全隐患，避免安全事故的发生，减少安全风险及人身财产损失。为了确保风景园林施工水平，还需要重视对施工人员技术水平的提升，日常工作中加强对员工技术层面的支持，保证施工项目顺利进行。
2.3加强施工组织管理
在风景园林工程的施工过程中，初始阶段的管理工作尤为重要。为此，施工单位要对风景园林工程进行多环节与全方位的把控，以保证工程施工规划的合理性。同时也要尽可能地规避施工期间可能会发生的投资浪费、人工浪费等一系列问题。风景园林工程的施工组织设计主要包括如下5个方面：（1）待确定项目目标后，再对工程预算进行科学的设计，并要求施工单位严格执行；同时要充分做好场地选址、环境评估苗木引进等相关环节的准备工作与管理工作。（2）在风景园林项目施工期间，施工单位要始终坚持可持续的原则，做好每个施工环节的合理规划与有效管理[4]。（3）由于设计团队对于风景园林的高效施工来说十分重要。为此，要充分重视设计单位的相关资质，并要充分做好设计图纸与施工单位的对接工作，为施工人员详细陈述其设计重点。（4）在选择施工单位时，要尽可能选择实力雄厚、行业信誉高且资质齐全的单位，并要根据风景园林工程具体的施工进度计划表来合理安排施工人员。（5）要充分重视后期养护工作。当风景园林工程施工结束后，相关部门要成立专业的团队、派遣专业人员来对植被进行定期的养护与有效的管理。首先，要制定科学的养护方案；其次，在苗木养护阶段要定期对苗木浇水与施肥；最后，当苗木栽植成活后，要定期进行除草、修剪与除虫。
2.4加强对施工中关键工艺管理布控
施工管理中对关键技术和工艺开展布控管理是十分必要的。将风景园林施工内容不断细化，结合施工进度制定每月、每周和每日完成工作量。根据施工难度和主客观因素适当调整。更好地保障施工进度和施工质量。同时，做好施工环境的成本管理工作，保障施工质量的同时降低施工成本，为建设单位创造更好的经济效益。将绿植养护纳入到施工管理工作当中，在风景园林苗木移栽后，做好后期养护管理工作，直至施工结束验收工作完成。
总而言之，我国城市风景园林项目的构建可以较好的净化其区域的空气环境，达到美化环境的目的，同时还能供给人们休闲娱乐，让人们可以更好的欣赏风景。但是，当前我国所开展的园林施工活动会存在着一定的问题，其实际施工监督的力度会比较差，管理也不到位，施工人员的自身专业化水准良莠不齐。所以，相关的施工单位必须要完善事前、事中以及事后的管理制度，培养复合型的额管理人才，进一步的优化调整施工设计的内容，做到施工现场的监督管理工作。
参考文献
[1]胡建.园林绿化景观施工技术和管理措施[J].乡村科技，2018(32):80-81.
[2]苏仔祥，胡小刚.精细化管理在园林工程施工中的应用实践研究[J].智库时代，2018(47):172+178.
[3]陆灿敏.浅探园林工程项目施工现场管理要点与难点[J].建材与装饰，2018(45):51-52.
[4]戎梅.园林绿化施工中乔木栽植与养护管理研究[J].城市建设理论研究(电子版)，2018(31):197.