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摘要：近几年随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业的施工质量和工程管理也受到了越来越多的重视，人们对于工程管理和施工质量控制都有了更高的要求。受到现代化科技的的影响，在建筑工程施工过程中，先进的设备及建设理念逐渐被引进到建筑工程施工过程中，效果良好，也得到了广泛的推广和应用。本文通过研究和探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的问题，提出相应的应对策略，希望对建设单位提高建筑工程管理及施工质量控制提供借鉴作用，同时也为施工单位及建筑行业的未来发展有积极意义。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
随着城市化建设水平的提高，我国建筑行业也随之飞速发展，和发达国家之间的差距也在逐渐缩小，取得了十分显著的成果。但是建筑工程管理及施工质量控制的发展却相对较慢，甚至已经对我国建筑行业的发展产生了阻碍，目前很多施工企业也都注意到了这一问题。所以说提高建筑工程管理及施工质量控制是目前急需解决的问题，本文也从这方面展开研究，希望通过本文的探讨和分析可以对建筑行业的发展有积极意义，对于今后施工单位的建筑工程管理及施工质量控制有借鉴作用。
1 建筑工程管理及施工质量控制中的问题
1.1 缺乏建筑工程管理力度
建筑工程具有施工工期较长、施工工程量较大等特点，所以在建筑工程施工过程中，工程项目的质量会受到多种多样因素的影响和限制，例如投资资金的状况、流转物资状况、施工人员的配置等，所以建筑工程一定要合理控制并且加强管理力度。但是现阶段我国很多建筑企业并没有重视建筑工程管理及施工质量控制，因此建筑工程在施工时会出现很多不必要的风险和安全隐患，对于建筑工程项目的如期完成也会有一定影响。
1.2 建筑工程监督体系不完善
目前我国许多施工单位的建筑工程管理和质量监督机制还不够完善，所以建筑工程管理制度也不够好，这也就导致施工项目的质量和管理受到影响。施工单位需要对建筑工程中的各项职责进行进一步明确，对工作人员的施工行为进行严格规范，避免出现偷工减料和不正当操作等问题，但是现阶段为我国很对建筑企业的施工管理并不到位，建筑工程质量监督体系也不够完善，监督如果无法做到及时有效，那么建筑工程的整体质量也会受到相应的影响[1]。
1.3 建筑工程管理人员不够专业
建筑工程的程序较为复杂，建筑工程管理人员需要掌握建筑相关的专业知识，并且将理论和实践相结合来进行管理。随着我国科技的不断进步，建筑行业也引进了许多先进的设备和管理方法，所以说建筑工程管理人员需要适应时代的发展更新自己的储备知识，与时俱进。但是目前我国的建筑工程管理人员大多专业素养较低，专业知识的储备也较少，也缺乏主动学习的热情，所以建筑行业工程管理的整体水平也较低[2]。但是建筑企业在建筑工程施工过程中如果一直不重视管理人员专业素养的培养，对于建筑工程管理及施工质量控制都会有较大的影响。
2 建筑工程管理及施工质量控制中问题的应对策略
建筑工程管理过程中出现的工程管理和施工质量等一系列问题，相关的建筑企业一定要加以重视，提高管理意识，加强施工质量控制，将建筑工程管理及施工质量控制的工作全面落实。
2.1 提高建筑工程管理
在建筑工程施工过程中为了确保各项管理工作能够全面落实，施工单位需要对工程管理和质量监督体系进行强化，规范建筑工程管理行为，加强质量控制工作，对监督人员的工作态度也要进行改正，按照工程管理条例严格审查建筑工程项目，避免因为监督人员工作不力导致监察工作无法顺利完成的情况发生。
同时还要对工作人员进行合理分配，尽量聘请高学历的建筑工程管理人员和质量控制人员，还要对现有工作人员进行定期培训，确保管理人员的专业性，将建筑工程管理及施工质量控制的影响降到最低。投资方和施工方都要对资金周转工作进行重视，确保建筑工程项目顺利推进和完成，加快资金周转速度，满足建筑工程管理及施工质量控制的具体需求[3]。
2.2 培养专业的工作人员
在上文的分析中也有提到，建筑行业工作人员对于建筑工程项目的实施过程起着较为重要的作用，也就是说工作人员具有较高的职业素养和专业技术对于建筑行业的发展和进步是有推动作用的，所以建筑企业需要重视工作人员的教育和培养工作，提前做好提升工作人员素质的工作，使其在思想上有更好的提升，让工作人员重视自身生命健康及安全，端正其思想态度，认真做好防护工作，在施工作业时要严格按照具体要求来进行。施工人员和质量控制人员的理念是需要及时转变的，及时建立终身学习的意识是十分必要的，工作人员需要在日常工作中提高自身的责任意识，适应新时代的发展与改革，不断提升自我，掌握更加先进的专业知识，进而提高建筑工程管理及施工质量控制[4]。
2.3 完善工程管理体系
随着科技的不断进步，先进的管理方法和施工设备也被引进到国内的建筑工程中，为了积极落实建筑工程管理并且确保施工质量控制，工作人员需要对现有的管理方法和理念进行改革和创新，对施工质量控制方法进行及时优化，将理论和实际相结合，完善工程管理体系，使其更加符合现代化发展的要求。建筑单位也可以从当前实际出发，及时掌握实际的发展情况，对未来发展可能出现的问题进行预测，及早预防。建筑工程管理可以从管理前、管理中、管理后三个方面进行分别管理，确保建筑工程管理的递进性，确保每个环节的质量控制工作都可以有效进行，在原来管理体系基础上结合建筑工程的实际情况，完善建筑工程管理体系，使建筑工程管理体系更加符合实际施工项目的具体要求[5]。
2.4 加强建筑工程的成本控制
建设单位在投资工程项目时都希望取得最大利益，要想在实际工程项目中达到利益最大化，对于成本的控制是十分必要的，也可以帮助建设单位更好的应对复杂的工程情况。在建筑工程施工过程中，成本意识应该体现在每一个细节当中，每一个举措也都要得到有效落实，成本控制也要得到充分贯彻。除此以外，成本控制工作在开展过程中还要定期开展对工程成本的分析工作，将成本控制工作视为制度一样进行有效落实，进而将可能出现的亏损降到可控范围内，提高建筑工程施工过程的效率，确保建筑工程开展过程中的质量。
3 结束语
综上所述，建筑工程管理及施工质量控制在建筑工程整体中的影响较大，所以需要积极学习相关的管理和控制方法，并且结合实际施工项目，有效的提高建筑工程管理效果和管理方法，确保施工项目整体的有效性，为施工单位带来更多的经济效益。所以说，施工单位需要高度重视建筑工程管理及施工质量控制，采取合理有效的措施来提高管理效率和控制的质量，进而将建筑工程的整体质量进行提升。希望通过本文的研究结果可以对我国施工单位的建筑工程管理及施工质量控制起到借鉴作用，进而提高我国建筑行业的发展，提高其在国际建筑行业中的竞争力。
参考文献
[1]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产,2017(3).
[2]谢祥云.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].科学技术创新,2017(3):206-206.
[3]郭跃.浅谈智能建筑电气施工管理与质量控制措施[J].建筑•建材•装饰,2019,000(002):9-10.
[4]刘新峰.浅谈智能建筑电气施工管理与质量控制措施[J].住宅产业,2018,000(008):P.63-65.
[5]林华东.浅谈智能建筑电气施工管理与质量控制措施[J].四川水泥,2019,000(002):200.