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摘要：目前，建筑业的发展越来越快，建筑企业的数量不断的增加，建筑的规模也越来越大。在建筑工程中，如何进行管理以及管理的效率会受到很多的因素所影响，所以，对于工程管理水平，在建筑工程发展的时候要格外的重视，并进行有效的提升。而现今社会科学技术发展非常的迅猛，建筑工程管理已经越来越趋向信息化。工程管理信息化的实现，将企业的成本大大减少的同时，对人力、物力也有很大的帮助。因此，本文通过分析建筑工程信息化的现状，根据实际情况，提出并完善相应的策略。
关键词：建筑工程；信息化管理；现状；策略
最近几年时间，计算机网络技术应用越来越广泛，很多企业的发展朝向越来越趋向网络化以及信息化。很多行业都影响着我国的社会经济发展，其中最主要的一项就是建筑工程行业，建筑行业对国民经济发展具有至关重要的作用，所以，对于建筑工程管理信息化，它的受重视程度越来越高。在传统管理模式的前提下，不断的创新发展，依据企业如何发展，同时还依据市场经济的需求，使其更上一个台阶，就出现了信息化管理，简而言之，就是为了将管理工程完善处理，利用最先进的技术进行实现，以达到管理水平切合实际的提高。
1 分析建筑工程管理信息化的现实状况
1.1 信息化管理不及时、不合理
目前社会，对于信息化管理的重要程度，大多数的建筑企业都已经意识到了，也适当的对管理工作进行了调整。然而，再调整管理工作的时候，就只是将信息化管理的目标完成，太过于盲目，虽然有较高的信息化管理的水平，但是对于企业在发展过程中需要信息化管理的程度却是十分的忽略，对于企业发展需求很难满足，没有有效的将信息化管理的作用发挥出来。除此之外，在管理工作中，还有一部分的企业继续运用传统的管理模式，对所有的工作人员进行监督管理，对很多资源管理工作也都是运用原有的管理模式，比如说要想将各项管理工作落实，必须要等到工程所用的设备和管理人员都到施工现场之后，才能够进行，费时费力。而针对项目所用的相关的资料的收集和整理，工作人员必须做到及时处理，信息化管理模式不及时、合理的进行使用，工程的整体质量就会受到影响[1]。
1.2 管理理念还处于传统阶段
对于现阶段的建筑工程管理，其管理水平一直在原地，没有任何的进步，有一个极其重要的原因，就是管理的理念还是运用传统管理模式的，而为了实现管理信息化，管理理念必须要先进。由于现在的领导一直运用传统的管理模式，即使是实现了管理信息化，也是在形式上实现的，在理念上并没有转换过来，还是沿用着传统的理念，而这种传统的理念在一定程度上影响着管理工作，致使管理工作没有油实质性的变化[2]。现在社会经济不断的发展，对于建筑工程管理的要求也越来越高，这样高要求的管理模式，如果一直沿用传统的模式就会使得企业落后，甚至消亡。由此可见，提高管理理念，是企业势在必行的工作，必须要高度重视。
1.3 管理信息化水平有待提高
在中国计算机网络技术应用已经越来越广泛，尽管发展已经成熟，但是与其他发展阶段不同，建筑工程管理的信息化还在早期阶段，对比其他行业，仍有许多问题需要改进。例如，不够全面的基础建设工作，同时，项目管理系统也不够完善等。另外，由于在建筑工程中，信息管理模式的应用刚刚起步，因此大多数的管理人员还没有在思想上认识这个模式，对相关的技术也不是很了解[3]。就是受到这些因素的影响，致使管理信息化水平在建筑行业中的应用普遍不高，无法保证建筑工程行业的发展。
2 建筑工程管理信息化的措施如何完善
2.1 在企业内部将信息化管理意识加强
在实现建筑工程信息管理的整个过程中，有一项极为重要的内容，就是信息化管理意识的程度。
为了能够将以后的工作改进与优化，建筑企业的领导部门就一定要有较高的管理意识，因为管理意识支配这人的思想与行动，所以只有不断提高管理意识，才能使得后续工作顺利进行。所以，将领导部门的思想意识进行提高是信息化管理工作的主要任务。为了顺利进行每一项的工作得到保障，在重视建设信息化管理工作的前提下，为其提供足够的人力和物力以及财力。另外，提高员工管理意识也很重要，对于企业的发展而言，信息化管理对其极具重要性，需要领导积极的向工作人员传递这个理念，领导部门要制定出相关的信息化管理内容，管理部门的所有员工都要按照制定的内容不断的改进，促使全部人员的意识都在提升[4]。只有公司中的所有员工都重视信息化管理，才能有效地促使在企业内部中信息化管理能够有效实施。
2.2 通过建设管理信息化系统平台，加强各方交流协作
在新的社会经济发展阶段，工程的信息化管理在建筑工程企业中的实现，其主要原因就是在激烈的市场竞争中，能够有助于企业获得行业信息的速度越来越快，而且数量越来越多，根据获得的信息，能够科学合理的规划企业未来发展的方向以及目标，不仅能够将企业在市场中的竞争力增强，还能够推进中国建筑工程行业长期有效的进步。而信息化管理想要实现，建立信息系统基础架构至关重要。在这一点上，为了建立信息化系统的平台，建筑工程企业必须运用先进的信息技术，在这个平台上，企业领导可以随时的进行讨论沟通以及协调合作，同时允许平台上所有的单位和部门以及层级之间，都可以有效的共享平台上的信息资源，改善各个单位和部门以及层级之间的关系，并进行互动和协作，以此提高工作质量与工作质量[5]。
2.3 信息化管理人才的寻找与培养力度加强
工程信息化管理的实现也可以通过寻找和开发信息管理人力资源，此项工作也是极为重要的。为什么信息化管理在当前的建筑工程公司没有得到广泛的运用，没有一支具有良好专业素养的团队占据主要的原因。在人力资源开发期间，建筑工程公司第一项工作，就是要对管理人才的素质进行明确，管理人员的素质必须与信息化管理的要求相匹配。根据管理人才的实际情况，制定科学合理的培养计划的方案，通过切实的培养，根据实际的发展情况，为其建立信息化管理平台，供其进入平台与其他人员进行沟通交流，以不断优化和改进信息化管理工作。除此之外，企业为了调动管理人员的主动性以及积极性，还可以建立一个完成的奖惩机制，非常积极进取的管理人员能够获得相应的奖励，不思进取的管理人员就要对其进行一些惩罚制度。长期以往，人力资源开发效果就会大大提升。随着时间的流逝，企业工程管理中的信息化水平也能够大大改善了[6]。
3 结束语
总之，由于新时代建筑业的崛起，公司的市场竞争力直接取决于工程管理水平的程度。据本文可知，工程管理信息化程度的加强，就可以将工程管理水平整体加强。在管理工作中，企业需要从理念、经由技术、以及建模各个方面入手，每一项工作都要做到信息化。仅仅如此，我们才能将建筑工程的信息化管理在真正意义上实现，才能将建筑工程从本质上进行提升。
参考文献
[1]严杰.建筑工程管理信息化的现状及策略[J].环球市场,2018(29).
[2]梁毅.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].绿色环保建材,2017(1):154-154.
[3]于思雪.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].中国房地产业,2017(28):64.
[4]徐静.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].建筑工程技术与设计,2017,000(026):1794-1794.
[5]何娟,林圣英.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].建筑•建材•装饰,2018,000(007):31.
[6]许旋.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].建筑与装饰,2019(9):75-75.