南宁市创良建设投资有限责任公司
摘要：土木工程管理方面一直是困扰建筑企业的一大核心问题，以下全文将浅谈在工程管理方面上质量控制的几种常见的模式，同时也探讨在施工过程中可能遭遇的几种问题以及遇到问题后的相关解决方法。目的是加强相关土木工程作业期间的一系列流程化作业，提供企业一些问题处理方案，让工程进度更加顺利。
关键词：工程管理；施工过程；质量控制
随着社会经济的快速发展,我国土木工程建设事业的发展速度也越来越快,对施工过程质量控制的要求越来越高。但是,现阶段土木工程管理施工过程质量控制中仍然存在着一系列的问题,如缺乏必要的监督与制约机制、频繁的设计变更、施工人员素质有待提高等,对土木工程管理施工过程质量造成了很大的负面影响，为此必须采取有针对性的应对措施,以合理、有效的质量控制策略提高土木工程的施工质量,确保土木工程的质量达标。
1 哪些问题是评断一家土木工程建筑企业的因素
我国经济高速发展的今天，土木工程建设行业发展也是蒸蒸日上，高速、高质量的中国土建已经成为当今世界上不可忽视的一份力量。尽管如此，工程建筑管理施工方所要求的也随之越来越具体，越来越有难度。为了更好的提升建筑行业整体水平，加强企业管理，要在具体的问题中发现或得到相关知识，比如工程期间不断的变更计划，施工人员整体的素质偏低，缺少行之有效的监管制度等等。这些问题的必要针对性措施是评断一家土木工程建筑企业或者说是整个行业的决定因素。
2 建筑企业在进行土木工程施工中可能遇到的困境及解决方案
有些是不能存在丝毫侥幸成分，尤其是作为土木工程施工的项目管理者，就像对待天气预报一样，因为世界上没有偶然，有的只是必然的情况。同样，在一个项目中，即使具备相应的经验和精心准备的计划，也不得不考虑一些突发状况且完全无法避免的风险。那么既然不能规避风险，就只能想办法将影响降到最低了。在制定计划之时也要同时思考两个方向：一是产生的问题是否让结果变坏；二是如若发生，相应的风险是什么。例如在产品开发过程中，如果最终决定使用很细致的交互去达到一个目的，那么就要相应考虑如此精细的交互是不是会让用户感觉到麻烦感，而为了达到这种交互目的所投入的成本是不是过高。在制定计划初期就可以针对的思考所带来的风险问题，准备好出现问题时的突发应急预案，避免在实际操作中遇到了问题之后再想办法，从而花费大量精力、物力、人力影响正常的流程安排。
提前想好风险预警机制并不是为计划做出改变而做的提前安排。考虑风险出现的概率，预估问题可能带来的影响，将潜在的风险与威胁进行量化处理。有了风险的量化处理就能够对比出同一件事，在不同解决方案下哪一种对项目造成的影响最大。这同样适用刚才所提到的例子，假设这种细致的交互能够满足九成客户的需求，那么剩下的一成就是对此种交互抱有质疑的客户，如果必要的情况下需要二选一，那么舍弃掉这一成，所带来的因计划产生的潜在风险也将处于承受范围内。精确地量化风险是一门学问，这里需要将执行方案分解为单项任务，通过对一个个细节任务的预估，最终再汇总得出整个执行方案的风险量化度，有了这一项结果后，自然而然就知道接下来是否要具体实施了。风险的应急计划大致分为规避、减轻、接受、转移等几种。规避是指选择其他的途径来避免该种风险的发生；减轻是指对该计划进行最恰当的修改从而将风险降低至最小化；接受则是承认风险过高选用其他方法替代；最后转移是指计划的风险发生时可以在其他方面获得收益从而来代替计划本身所带来的损失。土木工程施工中的计划是其项目管理者所做的必要的功课，按照上述步骤合理规避风险才能保证在项目结束后带来的更好收益。
项目存在风险并不可怕，只要在项目初期做好相应计划和风控管理就能为随后的施工做到事半功倍的效果。
工程质量的提高主要还是要在施工开始阶段提高总体施工质量。在市场竞争如此激烈的今日，工程项目业主也同样变得更加细致专业，工程质量和服务水平的要求一天比一天高。建立完善的土木工程建筑施工企业人员技能和工程质量意识教育，加强培训，杜绝浪费与偷工减料成为了提高建筑工程质量管理水平，维护用户，建造出工程质量更好的建筑产品基础。而造成土木工程施工时的问题主要有人、材料、机械、操作方法和现场环境等五个方面。只有这五方面切实做到严格管控，才能相应保证工程质量。首先，必须有效控制参与施工的人员素质，不断提高人的技能专业度，才能保证施工质量。要对工程特点制订相应的控制程序，列明相关程序的流程、实施及处理办法。而对于施工原材料、计量器具、施工设备、施工过程、安全警示、检验和试验状态均要指派专人专项进行标识。再有就是制定及审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑。必须要达到技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便。这些操作有利于提高质量、加快进度、降低成本。与之相关的是施工机械设备是所有施工计划实施的重要基础，合理选择和正确使用是施工机械设备保证施工质量的重要措施。最后要根据工程特点和具体条件，专门准备环境因素预案，严加控制环境因素带来的风险。
3 土木工程管理施工过程中如何保证质量
项目工程质量不是单一管控结果，而是全体单位的共同协作。作为施工单位，监管主体在监理，质量验证在业主，政府具有监督作用。工程质量的主体控制方是施工单位，提供原始基准点、基准线和基准标高等资料给施工单位，进行现场交验并验收施工放样；在开工前和施工过程中，检查工程的材料和设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用；签发各项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工；对施工单位的校验测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试设备对工程质量进行检验，采取数字控制；为了达到合同规定的技术要求，按施工程序跟班检查，对每道程序、每个部位进行质量检查和现场监督，对质量符合施工合同规定的部分和工程予以签收，对不符合质量要求的工程，有权要求施工单位返工或采适当的补救措施。合理检查施工方法、施工方案和施工工艺，批准特殊技术处理措施和特殊操作工艺。参加建设的单位或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作等均能够在实际过程中保证施工质量。
4 结束语
土木工程施工中最为重要的是质量管理，这也是所有工程建设的核心。为此,土木工程施工企业首先应该构建一个良好的施工环境，加强人员管控和建筑用料质量的相关管控。在具备完善的计划下开工可以使土木工程施工企业的经济效益和社会效益同时得到提升。
参考文献
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