身份证号：36220419930712XXXX
摘要：我国建筑业随着当今社会的不断发展而发展，这个工程的安全质量都取决于建筑施工现场管理是否具有专业性以及合理性，专业合理性的施工现场管理能够有效的提升建筑企业的经济效益。本文分析探讨了建筑施工现场管理工作的主要问题有什么，以及对其进行有效提升的措施有哪些。
关键词：建筑工程；施工管理；运用措施
建筑工程在进行施工的时候，特别容易受到天气或者是附近环境的影响，同时，具有较长的工期，且有较大的人员流动性，所以有一项至关重要的工作要做好，那就是施工现场管理工作。为了能够切合实际的保证工程整体的质量，就要保证建筑工程现场各个施工种类互相协调合作，并且按照规定的顺序进行。对于施工现场的管理工作，管理工作人员运用的技术必须先进，而且运用科学合理的方式方法以及思想对其进行管理，本章对此进行分析探讨。
1 分析建筑工程管理中具有哪些问题
1.1 管理人员缺少专业知识以及技术能力
目前，我国有很多人员都从事建筑工程行业，而且建筑工人有很大的流动性，因为大多数的施工人员都是农民工出身，文化程度相对较低，除此之外，他们的专业技术与文化程度都与现代工程管理标准不相符，如果有突然发生的问题，他们没有应变能力，能别说解决问题了。另外，因为施工人员的安全意识很低，而且具有较低的素质，所以，施工人员在现场按照规范不容易做到，致使施工事故的发生。然而，建筑公司严重缺少技术方面的人才以及管理方面的人才，而这两方面的人才对建筑施工和建筑管理这两项工作都是至关重要的，若是工程中，高素质的管理团队和专业性的技术人员都没有的话，建筑工程的安全与质量就无法得到保障[1]。
1.2 缺少技术管理能力
建筑工程的结构特别的复杂，而且施工涉及的方面也很多，同时，在施工中，危险程度也很大。而建筑工程对技术的要求随着科学技术的发展越来越高。在建设的时候，有很多因素会限制施工过程以及设计环节，对于建筑施工程序而言，监理单位和施工单位对其都有着直接的关系，建筑施工程序不断地流转在监理单位和每一个施工单位之间。换而言之，建筑工程技术管理极具系统性与复杂性，而且在施工中不一定选用何种施工工艺，建设设备、材料的使用也确定不下来，所以不确定因素较多，有一定的流动性[2]。然而在建设中，大多数的管理人员对环境和技术等方面的影响因素并不重视，致使很难提高工程管理的水平。
1.3 管理制度与管理模式有待完善
由于我国目前的市场环境越来越激烈，还有传统制度对建筑管理的严重影响，导致在建筑工程管理方面，我国的执行力度不高，换而言之，现在社会的需求，运用传统的建筑施工管理已经很难满足了。无论是管理方式，还是管理制度都和实际的情况相差甚远，而且工程管理理念也不是合理可行的，也不符合实际，国家有关的要求标准都不能做到，使得无法顺利进行工程管理工作，影响建筑工程施工安全的同时，对建筑工程的施工质量也具有很严重的影响[3]。
2 对建筑项目现场施工管理控制进行实现的有效对策
2.1 工作管理模式的创新以及进度的有效控制
进行发展建设工程管理创新模式的时候，第一步就是要在一定程度上分析建设工程管理创新模式。对于建筑工程管理而言，有一个重要的要求，就是创新管理模式，它对企业的经营和发展有着重要的影响。对于工程整体的创新管理要求与创新管理模式，为了保证这两点相匹配，企业需要在一定程度上分析和确定实际发展的核心竞争力以及创新管理模式的核心目标是什么。在开展模式创新的实际过程中需要满足创新管理要求，引进和应用具有先进技术和管理经验的相关专业人才，将管理技术与管理理念牢牢的掌握，使得企业能够拥有更加优秀的人才。
基于建筑施工过程和机器设备更换过程中的模式创新，各个过程的负责人需要更有序地进行各个过程，对自己的责任明确，以及对工作任务熟悉。为了将企业在市场中的地位和行业的发展位置稳固，针对创新模式，建筑企业要提出一定的要求，同时创新管理者进行工作的时候，要遵循创新的原则,这样才能跟上现代市场的整体发展。为了将施工进度的控制进行实现，可以在经济方面下手，比如说控制银行对投资的交付速度，进度条款说明与工期等相关信息必须都写进合同里[4]。
2.2 对施工人员进行教育培训
通过对目前施工现场管理过程的分析，为了保证建筑工程质量，将现场管理的有效性进行提高的主要做法，就是针对设计中存在的问题做好有针对性的方案对策。对于建筑施工现场中的施工进度和管理工作，由于施工人员不高的专业综合素质，受到了极大的影响，所以企业如果在市场中招募很多农民工的时候，结合农民工的实际情况，在招募之后，通过现场施工管理步骤的开展，对其进行职业技能培训，让其明白自身的责任，以及在工程中的具体工作内容。另外可以通过专家或者专业人员进行讲座，来提高农民工的安全教育工作。使得工现场的管理水平能够进行有效的提高。
2.3 安全管理的强化以及施工现场管理制度的完善
现场施工管理的有效进行对施工安全有着很大的影响，为了将工作人员的安全意识进行提高，管理人员要制定出一个沿着的安全管理制度，并要求所有人按照制度进行施工，还要定期检查建筑工程项目的情况，无论哪个环节，都要认真的查看，做到没有任何安全性问题，若是出现问题，要及时进行解决，管理人员对施工现场的安全必须要充分的重视，除此之外，还要分析材料设备的质量是否合格、技术资料以及施工现场的实际情况等[5]。为了将建筑企业健康稳定的发展目标实现，建筑企业综合能力要进行提高的同时，建筑企业的核心竞争能力也要提高，为了这两方面的提高，就要在一定程度上减少资金的投入，但是不能盲目的缩减成本，必须确保施工的安全以及施工的质量。
根据具体工程的实际情况，企业管理部门在施工方案制定完好之后，为了将制定的方案落实，必须根据实际的情况，如果施工方案和实际的情况有不符合的地方，管理人员要将不符合方案的地方的详细情况提出，并与施工人员核对，确认有不同的时候不能按照自己的想法去更改，必须上报给管理部门，经过分析确定了新的方案才可以进行施工，使得方案能够更为合理，不断的完善施工现场的管理制度，充分的发挥建筑施工现场管理的有效性，使得建筑工程的施工安全与施工质量能够最大程度的得到保障[6]。
3 结束语
总而言之，由于建筑开发项目随着建筑行业的突飞猛进也在不断的增多，且规模越来越大，涉及的相关技术也逐步复杂，导致建筑行业中的管理问题越来越多。而施工现场的管理工作决定着施工的质量，也决定着施工的安全，从而直接影响着企业的经济效益，所以施工现场管理的运用至关重要。因此，建筑企业必须将自身的管理水平不断的提高，保证施工安全与施工质量，促使企业的经济能够不断的提高。
参考文献
[1]周福雷.建筑工程管理中现场施工管理的应用分析[J].幸福生活指南,2018,000(010):1-1.
[2]彭水地.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].江西建材,2017(7).
[3]杜红兵.试析建筑工程管理中现场施工管理的运用[J].建材与装饰,2018,No.533(24):194.
[4]张永胜,张琪.现场施工管理在建筑工程管理中的应用探究[J].中国室内装饰装修天地,2019,000(005):130.
[5]董浩铭.现场施工管理在建筑工程管理中的运用[J].农村经济与科技,2017,028(002):136-137.
[6]任杰.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2017(36):164.