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摘要：项目管理法是工程管理中一种比较实用并且经过验证得到大家认可的管理方式，项目管理法的应用会直接影响工程项目的质量，直接影响项目最终的收益情况。所以，在建筑工程中应该重视对项目管理法的应用，利用这种管理方法的优势解决在工程管理中遇到的问题，充分发挥项目管理法的优势，提升企业最终的收益。本文简单对项目管理法进行概述，并研究其在建筑工程中管理实施的有效措施。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用策略
在城市化快速发展的过程中也给建筑行业带来了新的发展机遇，很多企业都加入到建筑行业的行列中，随着建筑行业中的企业越来越多，建筑行业的竞争也越来越激烈，企业想要在建筑行业中有一定的竞争力就要做好自身内部的管理工作。项目管理法在企业的管理中是一个有效的管理措施，现阶段已经有越来越多企业认识到项目管理法在企业内工程管理中的重要作用。
1 项目管理法以及建筑工程管理的概述
1.1 项目管理法
经理负责制是项目管理法实施的基础，项目管理法就是在此基础上对施工过程进行合理的规划以及控制，提升在建筑工程中资源的利用率以及施工的速度，以在最短的时间内创建最优质的工程为目的[1]。这种管理方法会对工程施工的整个过程进行管理，针对施工中各个环节的工作进行监督，根据施工工程的种类以及实际需要进行分析，并对工程进行合理的管理，保证工程施工的有序进行。
在应用项目管理法时，首先应该充分认识到项目经理的重要作用。只有经理的高度重视和配合，才能保证项目管理法在建筑工程中的合理使用，项目经理作为管理活动的决策者，针对建筑工程方方面面都会受到项目经理管理的影响，所以在实际建筑工程的管理中，应该重视项目经理在管理活动中的重要作用，合理进行人员的使用，这样才能充分发挥出项目管理法的重要作用。其次，应该创建完善的管理制度。因为项目管理工作的过程非常复杂，里面涵盖的内容比较多，必须有完善的管理制度才能支撑项目管理的实施，这样才能保证在建筑工程中的各项工作都有相应的工作标准。最后，要清楚安全管理的重要意义。在建筑施工中安全问题非常值得关注，因为在施工时可能会面临很多突发的安全问题，如果安全问题得不到有效的管理就会导致在施工中发生事故的可能性增加，就会导致工期的延长，影响整个工程的施工质量。所以必须要重视安全管理工作，这样才能保证项目管理法优势的体现。
1.2 建筑工程管理
在建筑工程的管理中，最重要的两个管理内容就是工程质量的管理以及工程施工安全的管理，只有做好这两方面，才能形成一个完善的管理体系。在对建筑工程进行管理时，首先要重视对于安全的管理，要保证工程施工人员的安全，如果发生安全问题会直接影响整个项目，所以要建立健全的安全管理体系，确保施工现场的安全问题。其次，是对施工质量的管理，项目质量是决定施工企业形象的重要因素，也是社会健康稳定发展的基础，保证项目施工质量有利于施工企业未来健康稳定的发展，所以单位应该重视质量的管理。再次，就是对于建筑工程成本的管理，企业进行工程的建设最终目的就是获得效益，所以在项目管理中应该提升企业的成本效益，减少企业的成本投入情况，让企业的利润最大化[2]。最后就是在施工方面的管理工作，要保证施工过程中不会出现安全问题，还要保证施工的质量，只有同时做好这两方面才能做好项目管理工作。
2 项目管理法在建筑工程管理中应用的有效策略
2.1 保证人员使用的合理性
保证人员使用的合理性是实施项目管理法的基础，人员的合理使用会直接决定项目管理工作能否有效开展。在实际工作中，安排工作人员应该结合员工的实际情况以及个人工作能力，科学合理的进行工作岗位的安排，保证工作实施的高效性，保证工作人员的技能能够满足岗位的要求。
项目经理这个位置非常重要，作为项目经理不仅要求其工作能力要突出，还应该有较强的个人综合素质，同时项目经理还要了解相关的法律法规，能够对团队以及项目依法进行治理，同时还要能够协调工作人员，加强工作人员的团结协作意识，了解施工的全过程，并且要有较强的个人素质，能够与他人共同管理团队，努力学习他人管理中的优势，及时创新管理理念以及管理方式[3]。针对团队中的工作人员，能够按照团队的实际需求，对工作人员进行合理的分工，并按照相关的管理要求对工作人员进行管理，并做好工作人员的监督工作。
为了保证建筑工程中所用材料能够满足工程的要求，应该安排专业的人员进行材料的购买以及检验，保证材料能够满足建筑工程建设的需要。在进行人员的管理时，仓库管理人员是最容易被忽视的岗位,对于一些规模以及工期比较长的建筑工作，更应该重视对物料的管理工作，做好物料的保存以及使用的管理[4]。但是在实际工作中很多人只重视物料的保存并不重视管理工作，这就会导致很多物料在保存时出现质量问题，直接影响建筑工程项目的质量。为了避免此类问题的产生，应该在进行项目管理时加强对仓库管理工作的重视，安排高素质的工作人员负责这项工作，减少发生物料问题的可能。
2.2 针对工程进度进行项目管理
在预期内完成施工项目，是保证建筑工程施工成本符合预期要求的关键。如果施工进度延期，就会导致建筑工程产生很多计划外的成本，这不仅会影响企业在行业内的信誉以及形象，还会影响企业未来的发展。而且对于整个建筑工程来说，如果工程不能在预期的时间内完成，在工程的后期就会出现赶工的现象，就会导致施工不能满足规范化的要求，进而影响建筑工程的施工质量，这对施工企业会产生非常大的影响[5]。所以，在对建筑工程进行管理时，应该做好施工进度的管理工作。项目管理法具有较强的统筹作用，这种统筹作用应用到整个项目中后，就会直接对项目的进度进行控制，保证项目进展的科学合理性，保证建筑工程能够在规定的时间内完成。
2.3 针对工程成本进行项目管理
企业进行施工以及发展最重要的目标就是实现企业利益的增长，增长企业利益最好的方式就是降低企业的施工成本，所以，企业应该做好施工成本管理工作。在进行成本管理时，可以将项目中涉及到的各个环节的成本进行详细的管理以及分析，精确到每种材料的使用量以及价格。只有做好建筑工程中的项目成本预算，才能做好所需材料总价的计算，这样也有利于施工人员总体成本的管理。在工程项目中涉及到的内容比较多，如果成本管理存在问题，就会导致项目中出现不必要的成本花费，就会导致项目成本的增多，最有效的解决方法就是做好成本的管理，避免这种不必要浪费的产生，降低项目的成本[6]。
3 总结
在建筑工程中应用项目管理法时，应该重视项目经理的重要作用，合理进行人员的管理，重视完善管理制度的创建，重视施工过程中的进度管理、成本管理以及安全管理工作，只有做好这些工作才能保证建筑工程项目的成本最低化，才能提升企业的盈利。
参考文献
[1]王首钧.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].建材发展导向,2018(17):356-356.
[2]官卓坚.探讨项目管理方法在移动通信工程管理中的应用[J].数码世界,2019(6).
[3]程朋卫.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].四川水泥,2018(8).
[4]潘先强.分析项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用[J].建材与装饰,2019(19).
[5]李景初.建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索[J].建材与装饰,2019(19):184-185.
[6]胡曼莉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].门窗,2018(1):249-249.