山东枭尧建筑工程有限公司 山东济南 250000
摘要：近两年以来，国家的宏观调控将房地产行业不再作为刺激中国经济增长的主要因素，经济结构调整，老百姓消费观念的改变，给了众多房地产行业巨大的生存压力，整个建筑工程行业都在积极的进行内控建设，新一轮的行业“洗牌”正在兴起。在多存量的情况下，市场对于建筑工程的质量、性能、价格和服务提出了更高的要求，要想在激烈的行业竞争中展现自身的优势，就必须从企业内部着手，抓好工程管理和施工质量控制，建设出高质量、高性能、低成本的产品。
关键词：建筑工程；管理现状；质量控制
一、在建筑工程中开展质量管理的重要性
提高建筑的质量可以推动社会的不断发展，在施工的过程中，如果没有做好质量安全的控制工作，将很容易导致安全事故的发生，进而导致人身安全和财产的损失，严重时还有可能影响到社会的稳定发展；另外，安全事故的产生也会影响到施工队伍的声誉，会延迟工期，拉低施工的效率，同时也不利于我国建筑行业的向前发展。综上，一定要注意在施工的过程中保证施工的质量，最大程度地推进社会的和谐发展。除此之外，提高建筑工程的质量管理还可以推动社会经济的不断发展。建筑质量提高以后，会得到更多人的信赖，在使用的过程中更好的满足人们的需求。在社会的不断发展中，建筑行业的竞争也变得越来越激烈，所以加强建筑的施工质量管理也可以帮助建筑行业增强其自身的竞争能力，有效提高建筑的质量可以提高施工的效率，节约工期，为人们提供更加安全的建筑使用。所以，建筑行业必须要加强对质量的管理，否则就会影响整个行业的进步，只有高质量的建筑才能够适应社会的发展，提高建筑行业的经济收益，同时也可以为我国经济的不断发展贡献一份力量。
二、建筑工程管理中存在的问题分析
1、施工成本控制的问题。建筑工程需要耗用大量的建设资金，人工、设备、材料都是很大的一笔费用支出，企业要想保证工程效益，就必须要做好成本控制。建筑成本管理主要涉及到工程预算、动态成本控制、结算等几个重要的阶段。目前在成本控制上存在两个方面的问题：第一，一些施工企业为了获得项目建设资格，低价竞标，中标后为了保证经济效益，就恶意降低建设成本，偷工减料，以此来达到保证经济效益的目的，其结果势必会出现“豆腐渣”工程。第二就是施工成本控制失效。由于管理不善，失去了对施工期间的人工、设备、材料使用的有效控制，调配不合理、消极怠工、材料浪费、质量事故导致的返工、设计变更等等，使实际建设成本超出了预算。建筑成本控制与施工质量、施工安全、施工进度都有着密切的关系，成本控制失效，也就意味着工程建设处在一个不可控的状态下进行，其质量和安全势必无法得到保障。
2、施工环节设计不合理。低碳、环保、绿色、节能，以及智能化已经成为新时期建筑产品的流行词。建筑设计越来重视建筑物的环保、功能和智能化水平，在设计中启用了很多的新技术、新材料和新工艺。设计和施工是两个阶段，设计师在设计上只顾追求高大上，而忽略了实际环境和实际需求，没有过多的考虑设计项目的可行性和施工技术的难度，从而导致很多设计都无法顺利实现或者是没有真正达到设计意图。建筑工程是由众多专业工种共同参与完后的，水、电、气、网络、土建等专业在施工中难免存在交叉作业，又有很多的隐蔽工程，如果设计不合理，施工组织不合理，就很有可能发生专业碰撞，甚至是返工，不仅影响施工工期，还浪费人工、材料，增加了建设成本。
3、施工单位质量管理体系不完善。体制问题是管理中最大的问题，有很多的施工单位，从成立到现在，尽管规模在不断的扩大，但依然还是处在“人管人”的模式下经营，企业没有一个完善的管理体系，在整个工作分工中责权利不明确，不是搞“一言堂”，就是事事人人都在负责，一旦出事就没有一人负责。
有的企业虽然有安全、质量管理部门设置，经过体系认证，但没有有效运行，且在职责分工和权限上也不明确，有的质检员、安全员还是兼职。在整个工程建设期间，项目经理大事小事一把抓，难免失去主次。而我们在施工单位的招标选择上，却往往忽略了这个评审过程，让这样的企业参与到项目建设中，势必严重影响到整个项目的建设质量，带来很多的管理问题。
三、建筑工程施工管理及质量控制措施
1、完善相关管理体系。完善工程施工中的管理体系就应该积极的确立管理方案，制定一定的标准，从而更好的增强质量管理的科学性。主要包括以下几个方面，首先是要提前做好制定方案的准备工作，企业的承包商和工程建筑单位都要为建筑工程的施工提供保证，从而更好地增强建筑的合理性。企业一定要选派专业的人员对施工现场进行全面的调查，摸清楚各方面的影响因素之后在对施工方案进行调整。另外，企业的相关人员还必须要根据政府和国家的相关政策来对施工管理体系进行完善，选择出最适合本工程的管理方法。
2、落实每一环节的质量控制。加强过程控制对各工序和分项工程进行目标分解，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。对所有操作的班组必须进行“三检”制，并加强对重要工序的预检和隐蔽工程检查验收。一，自检：每一检验批施工完成后，由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量标准，由班组长填写自检记录表。二，交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经现场工长签字认可后，方可报质检员进行验收。三，专检：项目质量检查员对工长申报的检验批进行验收，合格后报监理验收，并办理检验批验收手续。
3、重视施工材料的选择和质量控制。建筑材料是工程质量的重要影响因素，也是工程造价的主要控制对象。现代建筑在低碳、环保、节能以及智能化的要求上，并不是用上高端的新技术、新材料、新设备就能体现建筑的高品质，过度使用不仅增加了无畏的建设成本，反而起不到低碳、节能的目的。一定要因地制宜，结合地区环境气候、民俗人情的具体情况而定，这样更符合生态的要求。此外，在材料选择上，尤其是新型材料，一定要考虑施工技术的可行性。材料采购也是一个重要的控制点，一定要选择合格供应商、做好材料进场验收。在材料后期的领用过程中，要做好控制，避免浪费。
4、注重对成品的保护。在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品均作有效标识，如“正在施工，注意保护”。采取有效措施对成品和半成品进行保护，并设专人经常检查巡视，发现有保护措施被损坏的须及时恢复。工序交接全部采用书面形式签字认可。由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，设专人对成品保护负监督、检查责任。
结束语
总之，在建筑工程施工的过程中实行质量管理对于整体的项目有着非常重要的意义，不仅能够保证施工的正常进度，还能够提高建筑工程的总体质量，满足人们的需求，为建筑行业创造更好的发展空间和经济收益。因此，在建筑施工的过程中一定要完善相关的管理体系，提高工作人员的整体素质，并且要协同各方的管理工作，从而更好地保证工程的整体质量。
参考文献
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