身份证号：45012219850218XXXX
摘要：建筑工程进度管理作为工程管理的重要一个环节，必须要保障进度管理过程及时有效，管理结果公开透明化，这样才能为建筑行业的健康发展提供有力支持。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
一、建筑施工进度管理的重要性
1、有利于组织计划的制定。建筑工程施工的关键工作是制定科学的组织计划，提升合同管理，使企业获得更多的经济利益。在进度管理过程中，工程计划的制定要结合工程实际、成本管理、施工要求等，设计出科学的方案。对工期进行有效的安排，确保施工能够在规划期限内完工，避免出现延误工期的现象。此外，在实际施工过程中，自然环境、材料以及设备等方面，也是影响施工的重要方向。因此，一旦发现施工方案与工程实际出现不符的现象，就要落实进度管理，通过动态监控，采取补救手段，科学地对突发事件进行处理，以确保施工的顺利开展。
2、能够确保施工安全。提升施工安全是工程管理的重点内容，只有工程安全得到保证，施工人员才能更好地开展工作，积极配合进度、质量以及成本管理，为其之间的矛盾提供动力。科学的进度管理，能够与安全计划共同实施，不仅能够提升企业经济效益，还能提高工程质量。
3、有效控制成本。建筑工程耗资非常大，做好进度管理工作能够有效控制成本。通过成本控制与进度管理的有效结合，不但减少了资金浪费问题，还提升了资金的有效利用率。进度管理人员应在材料、采购以及存放管理工作中进行相应的调整，通过科学的控制手段，完善人员结构，降低成本支出，满足施工需求，促进其工作的顺利开展。
4、提高工作效率。建筑企业可以按照核算工程量，制定出切实可行的工期规划，并根据进度管理手段，对项目施工、成本、质量进行动态管控，以确保工程如期完工，使验收工作顺利进行。在进度管理时，做好工程质量的管理工作也是非常重要的，不但能够提升工作效率，还能够获取更多的经济效益，促使企业树立良好的形象。
二、建筑工程进度管理现状
工程进度管理是指在工程从开始到结束所进行的进度控制，衔接项目的各个环节和流程，依据工程项目的总目标进行实时调控，从而达到优化资源配置，对于工程中出现偏差的地方及时做出应对措施，保障项目的正常进度，直至工程的验收完成。在工程管理工作中要做到细化每一个工作步骤，明确制定工作计划与工作目标，坚持目标导向、问题导向的工作理念，找准工程实施时的各种疑难杂症，从而对症下药，以提高工程质量和工程效益为中心，筑牢工程项目稳步推进的根基。由于建筑工程一般持续周期较长，在实际工作中又有很多预料之外的现实问题，所以在工程进度管理中会存在一些不合理的现象，而这些现象背后的问题都将影响到整个工程项目进度管理工作，如果处理不当就会影响到整个工程的进度和质量。在实际管理过程中存在事由过多，管理不能触及的情况，比如有时同时会出现采购、资金、合同和索赔等多个问题，使得进度管理工作杂乱无序，影响进度管理效率。对于建筑工程而言，通常其进展都是环环相扣、紧密相连的，经常有上一个环节的问题拖到下一个环节去解决，衔接不及时，从而导致处理成本增加，实际解决效果较差，严重影响工程进展与工程质量。
三、建筑工程进度管理的要点
1、制定项目执行计划。工程作业中人员较多，必须要了解项目进度，这就要求项目经理做出详细的计划，这个计划必须要明确任务，明确任务的负责人，明确任务的开始和结束时间。
2、明确人员分，确定项目时间。这一步看似简单，却直接关系到整个项目能否正常完成。
3、优化工作流程，确定工作标准。项目计划从制定到结束，并不是一成不变的，要根据项目的情况进行优化。
4、定期检查项目节点。很多时候我们会同时负责多个项目，如何保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目节点，及时发现项目中可能的风险。
四、建筑工程进度管理的策略
1、制定完善的管理计划。建筑工程进度管理人员要提前到施工现场进行实地考察，然后制定切实可行的计划，确保最终结果满足管理要求。在制定计划过程中，对工程科学进行分析，并安排好负责人，对成本、质量等内容进行细分。相关工作人员商量制定的计划是否合理，确保运行不产生差错。
2、提升调控资金的力度。建筑工程是一项复杂的系统工程，在进度管理过程中，存在着较大难度。提升调控资金力度，是处理成本和质量管理矛盾的最佳方法。除此以外，强化进度管理以及资金调控，除了制定完善的资金运转方案，还要重视以下几点。第一，按照建筑工程组织计划，结合工程实际与要求，对材料成本、设备成本以及人工成本科学进行预算。第二，结合进度实际，对资金使用情况以及分配等内容详细进行记录。若遇到突发事件，需重新对进度与成本之间的关系进行考察，创新解决手段，优化制度，促进经济效益的提升。
3、注重对现场的管控。由于建筑工程已经开始实施，所以在工程进度管理中要格外注重管理的时效性，及时的了解现场情况，及时的解决问题是保障工程项目正常进展的重要因素，想要及时准确的了解现场的状况，要实现现场的动态化管控，管理工作要有记录，在出现问题时可以及时查看记录，可以更有针对性的排除原因。建筑工程项目进度管理时为了使管理过程更高效，可以借助互联网下的信息技术，建立工程管理系统。首先要引进高素质人才，让人才为技术做支撑，利用高素质人才激活工程建造团队的活力，提高工程人员整体的素质；加强管理系统工作人员的基本素养培训，让每一个管理人员懂得管理系统的操作方法，明白管理系统工作的重要性；将工程管理系统的软硬件设施配齐，增加管理人员的工作效率，为工程系统管理工作打好基础。对于工程管理系统，工作人员要充分利用好，重视管理系统的价值，在具体工作中，要能够熟练的应用信息管理系统，在信息管理系统下严格分配工作内容，同时，对于信息管理系统的数据要及时备份，避免丢失影响后续管理工作。平时还要做好工程信息管理系统的维护工作，优化工程方案，调节工程结构，做好后续保障工作，为工程项目提供保障。
4、强化风险评估管理。建筑工程进度管理总计划的落实过程中，不可避免地会遇到特殊原因导致的风险，进而影响到进度管理水平，还会对工程质量造成影响。这时，就要制定科学的应用方法，如建立健全的风险评估系统，就能够全面分析进度风险以及质量影响因素，以降低风险造成的影响，从根本上促进工程的顺利开展。
5、增强监理力度。建筑工程进度管理过程中，监理人员发挥着关键作用，根据技术优势以及管理经验，在处理施工现场问题的时候，监理人员具有重要的价值。施工单位应选择专业技术水平过硬、专业素养较高的人员担任监理人员，定期进行培训，提升监理人员业务能力。另外，结合工程实际，科学分配施工设备，使监理人员更好地执行计划。善于处理好各方之间的关系，针对进度管理中的不足，及时进行纠正，责令做出整改，使工程如期交付，保证工程的顺利进行。
结束语
总之，在建筑工程中，随着技术的发展，新技术与新材将会不断地应用于建筑工程中，为人们带来更好的体验。同时，做好工程进展管理工作具有很重要的意义，在具体实施时，一方面应该结合现代的管理理念去解决，做到与时俱进，思想上先要保持一直进步，另一方面，要管好人这个主体，在每一个环节都应该将责任落实到人，强化个人的主体责任，从而不断完善管理体制，最终开创质量与效益双收的局面。
参考文献
[1]周文涛.浅析建筑工程中进度控制的方法及保障措施[J].工程建设与设计，2017（28）：374-375.
[2]张健.建筑工程施工进度管理及控制措施探讨[J].建筑与装饰，2019（14）：345-346.
[3]高文斌.建筑工程施工管理中的施工进度管理与控制措施[J].建材发展导向，2019（19）：208-209.
[4]李超.建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J].建材与装饰，2019（28）：149-150.