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摘要：社会进步带动了整个建设行业的快速发展，人们物质生活的改善，对于建筑工程的建设品质也相应的提出了更高的标准。工程建设期间，怎样才能在保证整个工程的建设品质的同时，更好的保证工程建设进度，从而使企业获得更大的经济利益。通过建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析，了解建筑行业土建工程现场管理的重要意义，以及现场管理期间存在的主要问题，制定合理的现管理优化的相关策略，从而使整个工程的建设更具品质与安全的技术保障。
关键字：建筑工程 ；现场管理 ；优化对策
引言
现阶段，我国建筑工程项目管理中的施工现场管理进度较慢、效果较差，施工过程中安全问题频频出现，对建筑企业的经济利益造成了一定的损害，不利于建筑企业的长久稳定发展。目前，我国建设企业已经认识到建筑工程施工现场管理中存在的问题，并积极采取措施进行应对，取得了一些成绩，在一定程度上提高了施工现场管理水平。但受到多方面因素的影响，建筑工程施工现场管理中仍旧存在一些问题，建筑工程施工管理工作开展效果并不理想，工作开展水平还有较大的提升空间，仍需进一步改进。
1 建筑工程土建施工期间现场管理工作的不足
1.1现场管理人员的意识存在一定缺陷
“人”是整个工程建设的重要因素，无论从制度、技术、管理措施的落实，其具体实施的主体都是人。只有人员的综合素质得以提高，对于工程建设品质足够重视，才能使整个工程的建设的更加合理，从而为企业创造更大的经济效益。在实际工程建设的期间，许多管理人员并未意识到工程建设品质与安全的重要性，土建工程建设未严格按照相关建设的规范进行作业，对于建设期间的关键点流程控制存在较大的漏洞，不但严重影响了工程建设的进度，同时也使企业承受了更大的经济负担。
1.2 工程现场管理效率有待加强
在土建工程建设的过程中，效率直接决定了整个工程的建设进度，是企业经济效益重要的保证手段。只有工程机械材料与建设期间各工序之间紧密的配合，才能使整个工程的建设更加合理有序。但在土建工程作业的现场，普遍存在管理不善、效率较差的现象，管理人员不能将工程建设的机械与各工序进行合理的组织，使得整个现场作业的秩序一片混乱。
1.3 土建建设管理体制不健全
管理制度是工程建设的重要依据，在工程建设的期间，由于现场管理缺乏有效的管理体制，使得工程管理存在许多不合理之处，不但影响了工程建设过程中的实际效能，还会使整个作业遗留下大量的安全隐患。管理体制不健全还会影响整个工程的建设工序之间的衔接，不能对管理人员的责任更好的进行约束，使得管理发生严重的断层
1.4 缺乏科学的管理方式
在实际的施工中，很多的企业在管理上都存在一定的缺陷。施工企业由于其工程的特殊性，需要的员工较多，但是在实际中，很多的企业中固定的员工较少，企业想要更快的完成施工，或得更多的礼仪就需要从外面雇佣大量的外籍人，这些雇佣来的人员，有没有经过正式的培训，在管理上有一定的难度。同时，员工的工作经验也比较缺乏，这就导致在实际的工作过程中，管理较为被动，不能够很好的保证工程的施工质量和效率。
2 施工现场管理中存在问题
2.1 人员综合素质较低
随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。
此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。
2.2 工作开展流程不规范
新形势下，建筑工程施工现场管理工作内容愈加复杂，工作难度较大，以往的工作开展手段已不能满足现阶段工作开展的需求，施工现场管理人员在工作中承受着较大的压力。现阶段，部分建筑企业思想观念较为落后，在工作开展过程中对施工现场管理工作的重视程度不够，工作开展流程不规范，工作开展水平较低。
2.3 工作开展不够深入
目前，我国建筑企业已经认识到了施工现场管理工作的重要性，加大了对安全管理的投入，在一定程度上提高了安全管理工作开展的水平，减少了安全问题的出现。但部分企业安全管理工作开展不够深入，人员在工作中存在敷衍了事的心理，安全管理工作的质量得不到必要的保障，极大的威胁着施工人员的生命安全 。
3 建筑工程项目施工管理创新的对策
3.1 提高管理人员专业素养
在实际的工作中，必须建立一支专业的队伍，特别是在创新建筑工程项目的施工管理方式之前，必须要建立一支专业素质较高的队伍，不仅要有一定的专业知识，对于份工作还要有上进心。与此同时，企业在选择管理人员的时候，不仅要看他们的知识掌握能力，还要对他们的工作态度进行了解和考核。一个好的管理人员，专业知识能力固然重要，但是工作的态度和人品更是重要，管理人员只有从全局角度考虑，为整个团队的发展和整个工程的角度去考虑并为其努力负责才是一个合格的管理人员。因此，创新的管理模式必须提高人员素质和项目管理。
3.2 创新资源配置系统
很多的企业在发展的时候都会面临资源浪费的情况，企业的资源浪费对于企业来说，不仅给企业带来经济的损失，也对企业的长远发展有一定的影响。很多的公司都有专门的部门对企业的资源进行整合，合理的对企业的资源进行整合可以日高企业的资源利用率，还能够帮助企业节约更多的资金，因此，在企业的工程管理中，应该对企业的资源进行创新管理，通过合理的控制企业的资源来提高企业的资源利用率，节约企业的运行成本。创新的资源配置管理系统是建设管理创新工作的重要途径。
3.3 加强方法的创新
在提高建设工程施工管理工作质量的同时，还必须开展建设工程施工管理技术创新工作，着力加强对建设工程施工管理技术的更新，丰富和完善建设工程施工管理模式，形成综合管理方法，提高自主创新，合作创新和再创新项目管理水平。首先，管理制度的全面创新要立足于建设项目施工管理的现状，施工管理的成本优化控制模式以及新的管理技术的推广。其次，建立企业间的合作机制，加强企业间的共同合作与发展，围绕建筑工程领域的重大难题形成合作与互惠机制。最后，创新管理理念。为了实现建设项目施工管理创新目标，基于创新管理方法优化建设项目施工管理流程，提高项目进度效率，也有必要在创新模式下进行观念创新。
结束语
综上所述，通过建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析，认识到建筑工程土建施工期间现场管理工作的不足：现场管理人员的意识存在一定缺陷 ；工程现场管理效率有待加强；土建建设管理体制不健全，制定建筑工程土建施工期间现场管理的优化措施；加大管理人员综合素质建设的力度；对建设方案进行科学的优化，促进各工序之间的衔接；建立健全土建管理的管理体制，相信在专业技术管理人员努力之下，土建作业的品质会得到更好了的保障，更好的服务于我国的建筑行业。
参考文献
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