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摘要：作为现代化建筑的标志性体现，建筑智能化工程建设可以在最大化发挥出智能建筑作用与价值的同时，为民众营造智能、舒适、安全、便捷的空间环境。而智能化项目施工管理工作开展有效性，直接影响到智能化项目的建设效果。鉴于此，需结合对现阶段智能化项目施工管理现状的分析，通过对施工管理要点的明确和强化来进一步提升智能化项目管理水平，实现智能化项目工程建设质量的提升。
关键词：建筑智能化工程；项目；施工管理
1建筑智能化项目工程施工管理的特点
智能建筑智能化系统工程的安装、调试、稳定运行是确保建筑智能化的核心要素。由于智能化工程系统具有较强的专业性、系统性，与建筑工程施工管理要保持良好的协调与对接。总的来说，智能建筑综合了设备物理环境与管理、服务软环境，智能化项目施工管理更加复杂，需要围绕各系统管理体系、技术、计划、组织、实施、控制、协调、验收、监管等多个环节，只有保证系统的良好匹配性管理，才能最大化发挥智能化工程的综合效益。其特点表现在：一是智能化工程施工技术含量高，专业性强，涉及的知识面更广，可能存在的施工管理风险更大；二是软件系统是智能化工程施工的重要部分，也是最易引发项目设计与实施交叠的问题，导致施工困难；三是信息类产品更新换代速度快，对智能化工程系统的可扩充性、可维护性提出更高要求；四是对系统的可靠性要求更高，特别是从智能化项目的硬件安全、软件安全、数据安全、运行安全等方面，都要进行综合考虑；五是前期基础性工作多，智能化工程施工周期偏长。如需要结合项目建设进行科学调研、梳理施工规范，优化系统集成方案等。六是智能化工程与建筑工程的科学匹配性，由于智能化工程系统依附于建筑体内，需要与建筑其他系统进行合理的对接、融合，提升系统协调性。七是对智能化系统的服务提出更高要求，需要优化选择供应商，关注智能化系统工程后期的运行、维护等工作。
2加强建筑智能化工程项目施工管理的途径
2.1建立健全相关管理体系
建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，应该加强建立健全完善的管理体系。因此，建筑企业应该开展相关目标管理，将整个建筑工程项目进行科学分层，保证每个环节的项目工程能够有效落实在相关工作人员中，并且明确相关工作人员在工作过程中的责任和义务等等，从而有效提高建筑工程项目施工的智能化管理。其次，建筑企业在进行项目工程分层的过程中，应该有效根据各个环节项目工程的实际特点，完善相关的质量控制手段，并建立健全信息反馈体系，从而对建筑工程项目施工进行有效的质量统计，进一步控制建筑工程项目施工的质量。再者，建筑企业在加强建筑工程项目施工智能化管理的过程中，应该加强管理施工流程，保证在施工前做好相关的技术交底工作，并且对相关施工人员进行新科学技术的有效讲解。除此之外，在使用相关建筑材料之前应该先严格检查质量问题，保证施工过程中使用的材料都能够达到标准质量。在进行建筑项目工程施工的过程中，相关管理部门应该对施工材料进行科学有效的检测，从而保证在施工的过程中原材料的质量达到相关的标准。
2.2加强科学技术的应用
建筑企业在进行建筑工程项目施工管理的过程中，应该充分利用科学技术加强提高施工过程中的质量。因为随着科学技术的不断进步，在建筑工程项目施工的过程中提高科学技术的有效应用，能够更好地使相关管理部门创新管理模式和管理手段，并且有效提升建筑工程项目的质量，促进建筑企业的经济效益持续发展。其次，在进行建筑工程项目施工的过程中加强科学技术的有效应用，能够保证在施工的过程中及时发现问题并进行解决，更好地提升相关管理部门的工作效率。
因此，建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，可以有效利用移动智能终端、大数据和云计算等等相关技术，对施工过程中的各个环节进行详细的分析和检测，从而有效实现建筑工程项目智能化管理[2]。其中，建筑企业在使用移动智能终端的过程中，需要将施工中的各个环节的具体内容用三维模式的形式展现出来，而且相关设计工作人员在进行设计的过程中能够利用移动智能终端有效发表自己的设计理念，并在实际的工程项目施工过程中使施工人员进一步了解自身的工作情况，从而更好地提高工程项目施工的智能化管理。除此之外，建筑企业在利用移动智能终端的过程中，可以有效对工程项目施工的总结报告以及相关的检测结果等等用移动智能终端的形式体现出来，从而更好地提高建筑企业对建筑工程项目的实际管理。最后，建筑企业加强科学技术的有效应用能够更好地提高对施工质量的检测，及时获取施工过程中一系列数据信息，从而更进一步提高工程项目施工的质量。
2.3加强建筑工程项目施工的管理
在建筑工程项目施工的过程中，安全是最大的影响因素，建筑企业对安全问题的重视直接影响着整个工程项目施工的有效性和质量[3]。因此，建筑企业在进行建筑工程项目施工的过程中，应该加强对施工过程中的安全管理，保证相关施工人员在施工过程中的安全，以及加强对施工设备的安全性，只有这样才能更好的提高建筑工程项目施工的质量。建筑企业在加强建筑工程项目施工智能化管理的过程中，应该根据智能化工程施工的实际情况进行详细分析，保证在实际的施工过程中能够有效结合智能化施工的特点加强安全管理。在加强建筑工程项目施工安全管理的过程中，应该实时检查施工过程中存在的一系列安全隐患问题，并且对相关施工人员进行专业的培训，保证在培训的过程中能够有效提高相关施工人员的安全教育意识，从而有效提高建筑工程项目施工有效开展。除此之外，在进行建筑工程项目施工智能化管理的过程中，应该加强施工之后的控制，因为施工之后的相关控制直接关系着整个项目工程的有效性。在进行施工之后的相关控制中，主要是对施工过程中的工程质量检查、对质量检验报告检查、对各个施工环节中的质量检查等等，并且为工程项目技术提供有效的材料，从而保证建筑工程项目施工的质量。需要注意的是，在进行施工之后的控制过程中，应该对项目工程存在的任何问题能够及时提出，并且安排相关部门进行有效的修改，从而保证工程项目的施工质量。
2.4加强智能化项目安全管理，杜绝安全事故发生
安全管理是建筑智能化施工管理的重中之重，也是贯穿项目施工始终的头等大事。严格贯彻“安全第一、预防为主”方针，从项目施工、现场管理等环节，做好安全管理的标准化、规范化工作，确保施工安全、人员安全。在日常安全管理中，以项目负责制落实安全责任，构建全过程安全管理体系，让所有部门、所有员工做到“安全人人有责，人人负责”，严禁违反施工规范，片面追求施工进度而出现安全隐患。另外，对项目施工人员进行安全管理培训，提高人员的安全意识。
结束语
作为建筑智能化工程，是指基于建筑平台的提供，进行建筑设备、通信网络、系统、管理、自动化办公、结构、服务之间的优化组合，为建筑构建一个智能化、科技化的环境，为人们提供安全、舒适、便捷的空间。而随着建筑智能化工程项目建设数量和规模的增多，人们对智能化工程项目建设提出更高的标准与要求，需要通过对其施工管理的强化来满足人们的具体需求，最大化发挥出智能化工程项目的作用。也正因此，进行智能化工程项目施工管理要点的深入研究，具有重要现实意义。
参考文献
[1]张孟鹏.探讨建筑智能化工程施工中的质量通病及控制措施[J].中华建设,2018(12):66-67.
[2]魏守军.探析建筑智能化工程的管理技术及其应用[J].中国标准化,2018(16):74-75.
[3]徐晓萍.建筑智能化工程施工质量问题及对策[J].居舍,2018(23):12.