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摘要：随着建筑工程智能化水平的不断提升，其施工管理难度、技术复杂度更高。一旦现场施工管理出现漏洞，将可能导致智能化系统工程偏离预期目标。智能化工程项目施工管理，涵盖建筑智能化系统集成方法、技术，通过自动监控设备、信息资源管理及信息服务技术，来确保建筑的安全、高效、舒适、便捷。智能化工程具有多技术、多学科、系统性特点，各系统间良好的衔接与融合，关系到整个建筑的智能化水平。为此，强化建筑智能化工程施工管理质量，从智能化工程施工特点、问题入手，提出防控对策和建议。
关键词：建筑智能化；工程项目；施工；管控措施
引言
智能建筑智能化系统工程的安装、调试、稳定运行是确保建筑智能化的核心要素。由于智能化工程系统具有较强的专业性、系统性，与建筑工程施工管理要保持良好的协调与对接。总的来说，智能建筑综合了设备物理环境与管理、服务软环境，智能化项目施工管理更加复杂，需要围绕各系统管理体系、技术、计划、组织、实施、控制、协调、验收、监管等多个环节，只有保证系统的良好匹配性管理，才能最大化发挥智能化工程的综合效益。
1 建筑智能化项目工程施工管理的特点
建筑智能化项目工程施工管理的特点表现在：一是智能化工程施工技术含量高，专业性强，涉及的知识面更广，可能存在的施工管理风险更大；二是软件系统是智能化工程施工的重要部分，也是最易引发项目设计与实施交叠的问题，导致施工困难；三是信息类产品更新换代速度快，对智能化工程系统的可扩充性、可维护性提出更高要求；四是对系统的可靠性要求更高，特别是从智能化项目的硬件安全、软件安全、数据安全、运行安全等方面，都要进行综合考虑；五是前期基础性工作多，智能化工程施工周期偏长。如需要结合项目建设进行科学调研、梳理施工规范，优化系统集成方案等。六是智能化工程与建筑工程的科学匹配性，由于智能化工程系统依附于建筑体内，需要与建筑其他系统进行合理的对接、融合，提升系统协调性。七是对智能化系统的服务提出更高要求，需要优化选择供应商，关注智能化系统工程后期的运行、维护等工作。
2建筑智能化工程项目施工问题
我国在建筑工程项目施工的过程中，建筑企业在发展的过程中也没有健全完整的管理机制，以至于建筑企业在进行项目施工管理的过程中没有充分的风险意识和抗风险能力，最终导致建筑企业在发展的过程中存在一系列的问题。建筑企业在进行工程项目施工管理的过程中，领导层并没有健全完善的责任机制，以至于在实际的项目施工管理过程中无法对施工质量进行科学有效的管理，从而导致建筑工程项目在施工的过程中存在安全问题和质量问题。由于建筑工程项目施工管理存在一定的复杂性，所需要消耗的人力物力都很大，因此建筑企业在进行项目施工管理的过程中应该加强智能化管理，增强建筑工程管理的层次性，从而更好地保证项目施工的质量。随着科学技术的不断进步，相关智能化技术在发展的过程中所具有的优势越来越明显。建筑企业在加强实现智能化建筑工程项目施工管理的过程中，需要在计算机信息等等具有高科技和相关的技术水平基础上，进一步提高对建筑项目施工管理的有效性。但是在实际的建筑项目施工管理过程中，智能化建筑工程项目管理仅仅处于初步发展的阶段，相关的技术水平并不成熟，因此在实际的建筑项目施工管理过程中存在一系列的问题。对于建筑企业来讲，想要有效实现建筑智能化工程项目施工的管理，政府部门的政策支持必不可少，因此相关政府部门应该建立健全完善的规章制度，有效促进建筑项目施工管理的智能化。
3 完善建筑智能化工程施工管控的有效措施
3.1建立健全相关管理体系
建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，应该加强建立健全完善的管理体系。
因此，建筑企业应该开展相关目标管理，将整个建筑工程项目进行科学分层，保证每个环节的项目工程能够有效落实在相关工作人员中，并且明确相关工作人员在工作过程中的责任和义务等等，从而有效提高建筑工程项目施工的智能化管理。其次，建筑企业在进行项目工程分层的过程中，应该有效根据各个环节项目工程的实际特点，完善相关的质量控制手段，并建立健全信息反馈体系，从而对建筑工程项目施工进行有效的质量统计，进一步控制建筑工程项目施工的质量。再者，建筑企业在加强建筑工程项目施工智能化管理的过程中，应该加强管理施工流程，保证在施工前做好相关的技术交底工作，并且对相关施工人员进行新科学技术的有效讲解。除此之外，在使用相关建筑材料之前应该先严格检查质量问题，保证施工过程中使用的材料都能够达到标准质量。在进行建筑项目工程施工的过程中，相关管理部门应该对施工材料进行科学有效的检测，从而保证在施工的过程中原材料的质量达到相关的标准。
3.2 注重智能化项目施工科学组织，增进多方协调与沟通
从建筑智能化工程施工的系统性来看，做好项目施工管理的科学组织、全面分析、梳理业主需求，并以系统规划为导向，优化智能化项目施工组织方案。从技术设计、施工组织设计上，要确保建筑智能化项目各模块之间的衔接与融合，确保各模块系统与系统设计需求相统一。同时，依照各项智能化工程施工规范，细化作业流程，明确智能化项目施工质量控制点，对各项工序施工要点进行动态管控，确保智能化项目施工有序、稳定进行。建筑智能化项目施工存在交叉，要摈弃单向子系统承包施工管理理念，围绕总承包项目管理总目标，对各子系统进行科学组织与管理，确保各子系统施工中建设单位、工程建立单位、总承包单位、单向系统施工单位间的多向沟通与协调。如在前期土建施工中，要结合智能化系统设计要求预留管道，对各数据中心、设备箱体位置及用电需求进行预置，确保后续施工与智能化系统的良好匹配。
3.3BIM技术的应用
对于BIM 模型品质的管理问题，运用BIM 三维碰撞监测科技，经过把Revit 创建的模型转入到Navisworks，另外在转入完毕以后，运用创设完的碰撞形式，针对系统内的讯息数据实施元素划分。划分完毕以后还需要针对系统实施碰撞监测，运用Navisworks 可以更为有效的针对碰撞监测得出的讯息数据实施整合，自主的创建输出监测报告结果。进而针对BIM建筑模型的品质实施解析，完成了针对BIM模型品质的管理。同时运用BIM 建设仿真培训平台还能够针对建筑三维模型实施多个方位的调节，为建筑三维模型实施更好的改动提供了便利。运用BIM 的三维碰撞监测科技，还能够有效的改良项目管道线路布控的方案，更好的提高项目规划的智能化。与此同时，施工量和时间在派发的任务系统上及时登记、确定、核算，另外需要登记的还有施工人员的工作品质，可以作为月底或者一个季度的评价参照依据。
结束语
建筑智能化项目施工管理综合性强、专业性高，涉及范围广，需要与多方展开交叉施工。因此，做好协调与沟通管理，建立及时、高效的现场施工沟通平台，对存在的问题尽早沟通、主动沟通是确保项目管控效率的关键。如利用项目理事会来协调施工中的问题；借助于现代化项目管理手段，加强汇报、交流，解决施工难题。总之，项目施工管理要将质量、安全、人放在首位，完善制度、措施，构建全方位管控体系，从管控中要效益，提升建筑智能化项目管理水平。
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