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摘要：在现代房屋建筑工程施工过程中房屋建筑施工管理是重要的组成部分之一，同时也是广大人民群众生活和日常工作的保障，对于房屋建筑工程的施工进度、质量和成本都有着重要的影响，因此提高房屋建筑的施工管理效率是具有现实意义的，如何在保证施工质量达标的同时加强施工现场的管理也是同样需要面对的问题。良好的施工管理制度会让房屋建筑的整体质量得到提高，延长房屋建筑使用寿命的同时也可以满足人们不断变化的需求。本文分析了房屋建筑施工管理中存在的一系列问题并提出了相应的对策建议，对房屋建筑施工管理工作开展的必要性进行分析，希望对未来房屋建筑施工管理工作有一定的借鉴意义。
关键词：房屋建筑；施工管理；对策分析
随着我国经济飞速的发展，越来越多的人对于生活条件开始有了更高的要求，为了满足人们不断提高的要求，确保居民生活的安全，房屋建筑工程施工管理就显得尤为重要。一方面房屋建筑施工管理的工作影响着房屋建筑工程的整体质量，另一方面对于房屋建筑自身的发展也有着不小的影响。目前房屋建筑行业发展也十分迅速，房屋建筑工程的管理工作也应该受到重视，所以房屋建筑施工管理工作的问题与对策分析对于整个房屋建筑工程行业都有着一定的积极意义，促进房屋建筑施工单位提高管理效率，对于房屋建筑行业来说也同样具有重要意义。
1 房屋建筑施工管理的意义
1.1 提高房屋建筑施工的管理水平
在房屋建筑工程中房屋建筑工程施工管理占据着重要的地位，房屋建筑施工质量的管理要想得到完善，那么房屋建筑施工的整体管理水平都需要加强，对于房屋建筑施工的管理力度也要随之加大，对施工现场的实时状况及出现的问题都应该及时掌握并且及时有效的进行解决，防止房屋建筑施工过程中由于施工质量发生问题而导致工程中断，避免企业因为此类问题的发生而导致成本增加，使得利益出现亏损，阻碍建筑企业的发展。
1.2 提高建筑企业的盈利
为了让房屋建筑企业的盈利可以持续提高，就要实现房屋建筑施工合理化管理的目的。房屋建筑施工的质量要在各个环节进行监督和管理，尽量避免出现材料浪费和设备损坏的情况发生，这样可以节省更多的施工成本，使企业的经济效益得到显著的提高[1]。房屋建筑企业因此可以积累更多的资金，便于进行其他房屋建筑工程的投资和使用，让建筑企业在竞争如此激烈的房屋建筑行业也可以有自己的竞争优势而处于有利地位。
1.3 提高房屋建筑工程质量
上文中也有分析，房屋建筑工程质量对整个施工过程来说都是十分重要的，想要保证房屋建筑工程的质量就要加强房屋建筑施工的管理，所以说房屋建筑工程的管理对于施工过程来说也很重要。要想更有效的提高房屋建筑工程质量，那么对施工阶段的各个环节都要进行严格把控，全面考虑施工过程的技术和操作等步骤，在满足房屋建筑施工要求的同时，也要不断的提高房屋建筑工程的质量。
2 房屋建筑施工管理中存在的问题
2.1 建筑单位缺乏管理意识
当前房屋建筑施工管理中存在的主要问题就是建筑单位缺乏良好的安全意识和管理意识。就目前来说，很多建筑单位在房屋建筑施工管理中缺乏基本的施工管理常识，没有认识到建筑工程管理对整体施工过程的重要性，长此以往会导致建筑工程管理流于形式化，而没有做到物尽其用。同时很多建筑单位的管理意识仍旧停留在表面，将施工技术作为工作效率的唯一标准，使得现场工作施工混乱，工作效率大幅降低[2]。如果上述问题得不到及时的解决很容易出现潜在的施工现场安全风险。
2.2 对施工材料的管理不足
房屋建筑工程管理中的施工材料直接决定了建筑工程的整体质量，目前绝大多数建筑单位对于材料的管理效率水平较低，在施工过程中，建筑单位和现场施工人员没有对材料进行整理归档，施工时使用多少材料完全记不清楚，也没有进行存档记载，间接增加了材料的使用成本。如果施工人员能够对所有材料进行科学合理的归档整理，也可以提高材料的利用率。不过大多数的建筑单位在进行房屋建筑工程管理时直接忽略了这一点，这就导致在施工过程中因材料而引发的问题增多并且无法及时的处理。
2.3 忽视施工文明
施工文明也是很多建筑单位容易忽视的一点，甚至完全没有考虑到，大多数房屋建筑施工过程的现场都能看到施工不文明的现象，例如垃圾随意堆放、材料随意摆放、安全通道被占等现象，不仅看着十分不美观，还会增加安全事故。建筑单位对于施工过程中产生的废料也要及时进行处理，例如砖块、泥沙、混凝土等废料，随意丢弃不仅会破坏环境还容易引发施工人员的安全事故，增大了施工现场安全事故的发生率[3]。
3 房屋建筑工程管理中存在问题的应对策略
3.1 完善房屋建筑管理机制
为了更好的开展房屋建筑工程管理工作，相应的管理机制要进行完善。房屋建筑施工单位可以根据施工现场的不同情况来完善管理机制，这样就可以提高管理工作的效率，健全房屋建筑施工管理体系。另外施工单位也要定期对施工人员进行考核监督，必要时也可以采取奖惩机制来调动施工人员的工作积极性。如果施工单位条件允许的话可以安排专业的管理人员进行监督和管理，可以有效的提高房屋建筑工程的管理工作。
3.2 提高工作人员的管理意识
管理人员的服务意识对于房屋建筑工程中的管理工作起着决定性的作用，如果管理人员自身管理能力较强，那么就可以帮助施工单位提高管理质量和管理效率，所以说施工单位培养管理工作人员的管理意识是十分必要的[4]。施工单位的领导针对此类问题可以采取定期培训的课程，鼓励工作人员积极参与培训课程，也让施工单位的管理意识充分落实到每个员工身上。同时房屋建筑工程的管理人员也要提高自身的管理意识，主动学习管理知识，在今后的管理工作中也可以提高工作效率。
3.3 提高施工材料的而管理效率
上文的分析中有提到施工材料管理的重要性，在保证施工管理工作的效率时加强对施工材料的科学管理可以达到事半功倍的效果。施工单位在施工之前要全面了解房屋建筑的使用要求，选择合适的施工材料以及用量。其次在选择施工材料时施工单位也要遵守相关原则，保证使用材料的质量可以满足施工单位的要求，以免房屋建筑工程在施工时因为质量出现严重的问题。最后在对建筑材料的管理过程中加强对施工材料的科学管理，保证施工材料质量的合格率，施工单位在节省建筑材料成本的同时，也可以为建筑单位争取最大的经济效益。
4 结束语
房屋建筑施工管理目前还存在许多不足，在实际工作中要考虑多个方面来进行管理，例如施工人员、设备、技术及材料等。因此房屋建筑施工管理过程中要加强建筑单位的管理意识与安全意识，对建筑材料的管理和施工文明都需要做出相应的改进和完善。本文的研究虽然不能帮助所有的建筑单位解决问题 ，但是对于房屋建筑施工的管理还是具有一定的借鉴意义，也希望建筑单位面对施工管理问题时可以认真对待，从根本上解决房屋建筑质量问题。管理工作人员可以制定相应的机制，吸取失败案例的经验教训选择适合本单位的解决措施，避免出现不良影响，建造出更加合格的房屋建筑，同时也为我国建筑行业的发展添砖加瓦。
参考文献
[1]李云云.房屋建筑施工管理存在问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计,2017(3).
[2]刘常勇.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].四川水泥,2018(8):198.
[3]薛典锋.关于房屋建筑施工管理的存在问题及解决对策分析[J].居舍,2018(24):37+157.
[4]杨涛.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材,2017(4).