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摘要：目前在建筑智能化工程中其会应用到信息技术、网络技术、监控技术等，因此在进行工程施工的过程中需要制定完善的施工质量控制体系，并对其常发质量问题施工部分进行重点的监管，通过制定详细的预控方案来降低施工质量问题的发生几率。
关键词：建筑智能化工程；质量问题；应对措施
1.建筑智能化概述
随着国民经济的发展，建筑行业也在发展，在科技主导的时代里，智能化出现在建筑领域是社会进步的必然结果。建筑智能化将充分利用物联网技术，建筑技术，通讯技术等高新技术在建筑物的各个系统中体现出来，为人类的生存条件提供了更加舒适的环境，并且能够降低能源的消耗，响应我国可持续发展政策。建筑智能化在学校，医院等各大系统中体现充分，发挥十分重要的作用，为人们上学看病提供便利。建筑智能化将建筑物的内部系统连接成一个整体，发挥其应当发挥的作用。
2.智能化工程管理技术应用在智慧建筑当中的价值
2.1在目前的智慧城市建设当中，很多建筑工程都已经应用智能化工程体系结合高新技术智慧管理等多个学科领域，促进建筑物水平的升级。现代建筑工程项目的和责任都非常明确，应用智能化的管理技术可以对建筑工程项目的细节进行细化分析，从而确定各个部门和岗位的职责应，对管理的复杂性需求进行响应，从智能化数据分析、数据挖掘的角度，全面提高工程管理的实际质量。
2.2应用智能化的工程管理体系
可以提高质量管理的实际效果，建立健全质量管理方案，全面的对目前施工过程当中存在的质量问题进行梳理，保障技术人员可以应用智能化的操作技术，全面了解智慧建筑施工过程当中的方方面面，并且从安全、质量、工期、成本等角度进行综合探讨，展开全生命周期管理工作。
3.智能化工程管理技术应用存在的问题
由于我国在智能化建筑领域发展比较晚，目前的研究还处于初级阶段，有很多的缺点和不完善之处：首先，建筑管理人员与施工人员的智能化素质不足。我国的智慧建筑发展水平相对较低，在系统性设计上仍然不完善，有一些工程无法按照图纸以及施工计划当中的要求来具体执行，尤其是一些大规模的建筑工程当中，由于应用了智能化技术，工人不熟练，导致建筑的工期被拖慢、效率降低。其次，智能化项目管理缺乏整体、系统的设计。厂商的配套管理还不完善，一些国外进口的智能化建筑产品价格比较高，在使用的过程当中也会由于电压的适配性问题、说明书的语言问题，使得业主使用存在一定的不便利。最后，智慧化工程管理过程当中存在系统规划的概念，很多建筑工程企业对于智能化系统的理解不够深入，仅仅将理解停留在智能化设备使用的方面，导致整个设计和施工的过程存在一定的脱节情况，技术施工人员的知识更新比较慢，在实际施工过程当中也存在一定的经验不足现象 。
4.完善建筑智能化施工管理的对策
4.1招纳高素质的人才队伍
现代的建筑工程施工体系需要一大批高素质的人才：首先，在招聘的过程当中，建筑工程企业要重视高素质人才的招聘，分门别类地对技术领域、设备领域、管理领域的人才进行智能化的知识考核，可以与相应的高科技院校进行合作，培养定向的工程管理人才。还可以与当地的科研技术所进行对口交流，通过专家指导与意见咨询的方式，不断提高人才素质水平。其次，企业要不断调整对应的薪酬绩效管理制度，使得人才招的进来、也要留得住，促使人才在自己的工作岗位上，尤其是在技术开发、科研设计等方面，进行深度的探讨。结果企业目前的实际施工管理情况，组织更多的技术人员进行多方讨论，形成良好的工程技术方案。
4.2进行系统化智能设计
4.2.1在进行施工组织的过程当中要进行系统的分析，通过完善的设计，提出更加具体精细化的系统规划书，使得各个部门可以针对建筑智能化的管理问题进行统筹安排与布置，做到有的放矢。避免在实际施工的过程当中，由于施工人员对于技术不理解，或者对于设备操控的要点没有完全掌握影，响实际的施工组织水平。
4.2.2现代化智能建筑的施工效果与施工组织水平高度相关，要严格按照施工工序，合理设置质量控制的点，并且按照工序检查方式，对于各部门的智能化建设水平进行动态灵活的把握。例如，工程监理可以应用一些智能传感设备，对现场的设备运行状况、振动情况、施工人员的技术水平进行合理有序的分析，避免由于施工不到位，造成施工的质量水平以及智能化水平不过关。
4.2.3在施工现场要组织多次的安全培训与技术交底工作，保障所有的施工人员可以了解智能化建筑的相关细节，尤其是设备的运行方式、整个施工组织的流程。
4.2.4在智能化工程设计方面，要不断强化整合性，对建筑的结构、水、电、暖等相关的专业进行统筹与分析。例如可以应用建筑信息模型技术、智慧楼宇管理系统等等，对于建筑的管线碰撞进行综合防范；通过安全防范体系、楼宇自动化体系等多个子系统，不断提高施工的专业水平与技术水平，在必要的情况下，可以利用人工智能当中的专家学习技术，进行多个专家团队的比对，通过各方面的技术合作方式，来组织专家进行远程的技术探讨与问题设定。
4.3加深对智能化技术的学习
4.3.1所有的技术图纸并需经过业主部门的相关审核，以及监理部门的签字之后，才能够进入到施工阶段，也就意味着业主部门的负责人员以及施工监理部门的负责人员，要全面了解建筑智能化工程的发展，并且参考顾问团队的相关意见，以及国家对于建筑工程智能化建设的设计规范和验收标准，对智能化建筑的实际施工情况进行全面分析。
4.3.2进行招标控制的过程当中，也要选择规模大、信誉好、具有广泛实践经验的招标供应单位。同时，在项目经理的选择上，要选择有资质、有经验的项目经理，避免现场的施工效率过低，影响智能化建筑施工的实际开展。也要对于智能化建筑施工过程当中的成本问题、施工效率问题、工期问题进行精确地设计，避免在施工的过程当中。投资者和承包商之间出现严重的矛盾。影响智能化建筑施工的实际水平。造成资源的浪费。
4.3.3在现场管理阶段，要整合实施前的项目检查工作、机房施工管理工作、设备安装工作、光缆施工工作、系统检查工作，制定严谨的方案，提高现场的质量保证，并且改善人员的对外管理方式以及对内协调方式，增加协调处理，引导现场的施工向着科学化、智能化的方向不断的发展。第四，由于建筑智能化项目当中有着昂贵的施工设备和施工原料，因而在进行施工培训的过程当中，也要对所有工作人员进行道德方面的宣讲，提高其道德意识，避免出现贪污、腐败、不规范等现场施工的行为，影响施工的实际组织控制水平。结论：综上所述，建筑工程项目的智慧化管理技术，是提高施工质量水平的主要方式之一。
结束语
在智慧城市发展的背景下建筑智能化工程也受到了更多的关注，因此在建筑工程建设的过程中需要不断的对其施工质量进行提升，以此来满足现代城市的发展需求。在上文中总结了目前在建筑智能化工程施工中常见的几点质量问题，分析了这些施工质量问题的形成因素及其所带来的影响，立足于此提出了可以对这些问题进行解决的措施，在实际中可以针对工程建设需求来进行选用，为建筑智能化工程的施工质量提供可靠保障。
参考文献
[1]吴坚东.建筑智能化施工管理现状及策略研究[J].低碳世界，2017（2）：144–145.
[2]刘海鹏.建筑智能化施工管理现状及策略研究[J].中国房地产业，2017（20）.