临朐县鑫泰建安有限公司 山东省潍坊市 262600
摘要：时代的进步，人们房屋由木质结构进化为混凝土结构，但建筑质量问题层出不穷，不管是小建筑公司还是知名企业所经营的项目，也存在所谓的豆腐渣工程，而且严重影响到房屋整体质量并且留下了相当大的隐患，房屋作为人们居住的主要内容，它的质量问题不仅关系到人们的财产问题，而且还关乎他们的安全问题，质检部门的管理和监工不当，导致工程虽然在成本方面消耗不大，但是在质量安全问题方面大打折扣。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；措施策略
建筑工程施工具有特殊性，随着人们生活水平的提高，对建筑工程建设的要求越来越高。建筑物的类型、风格和大小也各不相同。因此，施工企业必须根据施工现场的自然环境和实际能力进行综合调查，以保证施工质量。在施工过程中，确保施工质量，确保施工顺利、及时完成。
一、建筑工程施工中存在的质量管理问题
1. 管理体系不够完善一个合理的管理制度能够提高建筑工程的整体质量，而如今我国的现实情况是缺少完善的管理体系，在质量管理方面往往是通过资质较老的员工来进行管理，这种方式不能有效提高施工的质量，不利于建筑行业的发展。在我国的施工过程中，由于没有专业的建筑团队，大部分的工程都是采取承包的形式，团队是临时选择工作人员组建而成的，大部分人在其中都没有团队合作意识，这样就会影响制度的落实。
2. 缺乏法律意识
我国的建筑工程的质量存在较多问题，主要原因就是原材料的选购往往都是由固定的人员承担，管理方缺少监管，采购人员会根据个人关系进行采购，在质量方面难以保证。还有就是建筑施工队伍的选择较为随意，一些没有建筑资质的施工队伍也会充斥在建筑行业中，他们的施工质量难以保证。此外，还包括质量检测不规范的问题，一些建筑施工方一味追求建筑工期，对建筑质量缺乏监管，而且不重视质量检测的重要性，存在得过且过的心态，即使发现了问题，也会选择纵容，这种问题积攒得多了，就会对工程的整体质量造成影响，短期内可能不会暴露出来，但是会影响建筑的使用寿命。
3. 管理人员存在问题
现阶段我国大多数施工单位存在着施工人员没有职业技能证书及培训，还有施工方为了成本预算的降低而选择使用施工质量低的施工队伍，这些问题不仅仅相关公司的管理，而且也和单位人员的素质及法律意识薄弱有着相关联系。根据我国立法相关规定，若工程质量问题，相关设计人，施工方，项目负责人，都有可能会负相关责任。即便如此，也有不少施工方聘请没有专业资格的技术人员，一些建筑内部证书挂靠事件层出不穷，在一些边远地区没有资格的公司，也可以去承接工程，如果没有相关技术人员，也没有质监人员保证工程质量。
4. 材料问题
在整个建筑行业内，提高建筑管理质量的最关键方法就是保证建筑材料的质量，而在实际的施工过程中，由于建筑材料的消耗数量较大且建筑材料种类很多，采购材料所需要的资金较大等原因，材料在采购和验收时的工作难度较高，在这种情况之下，对于材料的管理也就会出现一些问题。不科学的建筑材料管理主要表现为以下两点：一是相关的管理人员没有足够的材料管理意识，在难度增加的材料管理作业中没有增强其自身的仔细程度，导致材料的管理出现漏洞，从而影响工程施工的过程和质量，也会影响到整体的经济效益；二是建筑材料的资金占用很大，还有一些人为了获得更多的经济收益而刻意选择质量偏低的材料。
二、建筑工程施工质量管理方法及控制的相关建议
1. 工程质量管理
为保证工程顺利交付完工，在材料的购买中要进行严格把关，在材料的招标工作中选出价格合理质量过关的材料，验收的材料必须具有相关的合格检测证明，对于一些用于特殊地方的材料要进行取样鉴定，如果可以的话将材料送到相关检测机构进行检验验收，保证施工材料的合规性。在施工工序方面，组织好施工人员，遵守施工条例，进行方案。人员管理，对于人员的管理一定要要求严格人格，防止人员进行贿赂对工程产生不利影响，质检人员是工程质量检测的最后一道防线，对质检的人员的资历及素质进行严格把关，防止出现纰漏。
2. 加强领导管理加强高层领导管理，强化整体认识
建筑工程的领导对整个工程的质量起到非常重要的作用，领导的素质决定了整个建筑队伍的素质，这就要求建筑工程的领导要加强自身素质的培养，熟悉建筑工程的关键环节，对工程质量严格要求，派专人负责工程质量的监管工作，定期到施工现场进行检查，不定期的检查质量检测数据，发现数据存在问题，就要追究相关人员的责任。领导高度重视工程的质量环节，就会给员工一种警示，工程质量必须做好，员工在工作中就会投入更多的精力，在执行领导的决策时也会更加坚决和用心，员工的整体认识就会得到提高，员工的整体水平也就随之提高。因此，加强高层领导的领导能力，强化员工的整体认识，是提高工程质量的首要环节。
3. 科学管理建筑材料
在建筑行业内，保证建筑材料的质量对于提高工程的整体质量有着非常重要的意义。在实际的建筑施工过程中，对于材料的管理应该从以下几个方面来进行。首先管理建筑材料的人员应该对所有需要的建筑材料的说明和合格证书进行仔细的审查，从而保证这些建筑材料符合施工的标准和要求；另外，相关工作人员在对建筑材料进行采买时一定要选择不同厂家的材料进行综合对比，在综合考虑的基础之上选择最好的建筑材料并和厂家形成合作机制，这样可以为保证施工的质量提供基础，也可以保证施工的整体经济收益。
4. 完善工地管理制度
大多数工地管理混乱已经导致建筑材料的损失及相关安全问题的存在，为了保证工程的有序进行，因此完善工地管理制度便很有必要。例如，在门口设置关卡严格管理进出工地人员，并为工地人员配备安全帽等设备，保障人员生命安全，对工地施工材料及相关器械进行管理，避免不必要的损失，保证工程有序的在工期内完成。
5. 引进人才
在建设项目中，人才引进是实施监理的关键。人才是市场监管企业的核心竞争力，能够更好地促进现有企业的发展，提高市场竞争力。因此，监理企业应更加重视人才的培养和引进，积极引进高素质的监理人才，进一步提高企业员工的综合素质。随着时代的发展，建设人才有全面的能力，不仅有专业管理知识和技能，而且还熟悉新兴智能技术，进一步掌握了建筑材料和建设中存在的问题，及时处理，并提出相应的对策，确保监督的有效性。监理单位应当与业主签订监理合同，保证监理工作不违反标准，进一步提高监理人员的培训水平。
结束语
现在建筑行业有了更好的发展前景的同时也面临了更大的压力，在这样的背景下，建筑企业在进行施工的过程中一定要做好质量工作，建立起行之有效且科学合理的管理体系，时时刻刻完善对工程的整体质量管理过程，提高建设水平的同时促进城市化发展。
参考文献
[1]吴刚.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].工程建设与设计，2019，No.384（10）：231-232.
[2]石倩倩.建筑工程施工质量管理方法及优化措施[J].现代物业：中旬刊，2019，431（08）：111.
[3]刘倩.关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略思考[J].建材与装饰，2019（15）.
[4]林海星.房屋建设工程施工质量控制要点研究[J].四川水泥，2019（1）：294-295.