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摘要：随着建筑业的迅猛发展其重要性日益突出，其相关的管理工作对于建筑行业的发展具有很强的作用。介于土木工程施工管理本身存在的复杂性，使得很多的建筑企业在施工管理上出现很多的限制问题。据此，本文就主要通过分析了现阶段我国土木工程施工管理过程中存在的主要问题，基于个人见解为相关问题提出对策。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；解决对策
土木工程属于需求较高管理水平的一种工程项目，建筑施工的多个方面都深受建筑施工的影响。其中，作为土木工程关键点的土木施工管理在很大程度上决定建筑质量，决定着建筑后期使用状况。在建筑施工过程中，如果缺乏施工管理的管理和监督、创新，整个工程的质量就会受到严重影响，并且也有可能导致建筑工程存在一定的安全隐患。诸多建筑施工为了达到更高的审美和标准，不再局限于普通建筑结构，对于土木工程施工管理有着更高的要求，为此需要针对实际情况探索土木工程施工管理中存在的问题并进行相应的创新和优化。
一、土木工程施工管理的必要性
近些年来，经济的快速发展也给建筑行业注入了新的血液。随着建筑行业的发展，在经济市场中占有重要地位，同时对土木工程施工的要求也达到了一定的水平。由于影响土木工程施工的因素很多，例如：设计、方案、材料和位置的选择，以及后期使用的监督管理都影响其质量。在现代化的生活之中，土木工程已经成为人们生活的一项必不可少的内容，要对土木工程施工进行有力的管理，使其具有一定的规范性，从而促进国家土木工程得到有效的发展。只有不断完善土木工程的管理手段，才能够保障土木工程可持续发展的战略目标的实现，才能够更好地推动国家社会主义经济建设的进一步发展，最终实现我们国家综合实力的不断增强。
二、土木工程施工管理中存在的问题
1. 施工安全管理意识薄弱
在土木工程施工过程中，很多负责施工安全的管理人员和企业没有重点关注施工安全管理。例如管理人员没有严格要施工人员按照相关规范操作施工。此外，由于防护设施配比不健全，也会对施工人员人身安全带来很大危害。随着建筑行业的不断发展，建筑企业的数量逐步增多，多数企业面对市场激烈的竞争形势，为了追求短期的经济利益，在具体施工过程中忽视管理工作，为工程施工埋下很多的安全隐患。
2. 施工进度管理问题
为了让土木工程更好地为人民服务，必须加强日常维护。然而，我国的土木工程日常维护和施工人员经费未能及时落实，这就给土木工程的施工进度造成了严重影响，尤其是在竞争激烈的市场中，很难取得企业建筑项目的经济效益，也不能适应市场经济的变化。对于总包和分包不同作业班组来说，都存在对于进度、资源和作业面等问题的差异，而却没有做好协调工作，施工资源分配供给不能够符合总进度的安排，因而没有实现资源的优化配置，导致施工进度被延误。除此之外，针对同一个工作面的不同施工人员，在不同时间段进行作业时，在交接的过程中没有协调好临时设备的使用，如脚手架和水等。上述问题的出现直接对建筑施工施工管理产生了一定的负面影响。
3. 施工管理缺乏合理的实践性
作为建筑工程的重要施工方案，土木工程施工更是施工体系的重要基础。施工管理缺乏一定的实践性，土木工程施工相对来说比较复杂，并且对不同的工程项目需要应用不同类型的施工管理。在实际施工过程中，一些施工人员没有全面了解施工的规范性就实施施工，对施工质量造成了严重的影响。此外，一些施工单位过分追求经济效益，在施工过程中应用落后的施工材料，导致工程存在很大的质量隐患。
4. 施工材料管理不当
对土木工程在施工过程中用到的各类材料进行科学分析，是工程建设成功与否的关键，而且也会影响到土木建设全生命周期内的有效性。每个大型施工项目都需要有专门的人员对施工材料进行科学的管理来保障对正常施工的有效供应。而如今的部分工程，材料管理人员并不了解材料的使用性能，材料监管成为了形式化行为，更有甚者，施工材料因为管理人员的失职而导致损坏或者变质。因此，企业需要重视材料监管流程，施工管理人员需要端正工作态度，提高工作能力，对于所管理的施工材料要有必要的了解，防止施工材料变质，如此才能保证项目的质量、进度和成本控制。
三、针对土木工程施工管理问题的优化对策
1. 强化全员质量意识
对于土木工程的质量监管人员而言，他们担负着最为核心的质量监督职责，工程质量监管人员由于受到沉重的工作压力和繁杂的工作内容的影响，往往在实际的施工过程中都会存在一些消极工作的情况，这样的工作状态影响着土木工程的管理工作。并且，员工缺乏良好的工作意识也是影响管理工作的重要原因，因此，在实际的土木工程施工管理过程中，管理人员必须要通过一系列的培训和教育手段强化员工和技术人员以及管理人员的工作意识，使其意识到土木工程质量监管工作的重要性。
2. 施工材料和管理制度的创新
在实际土木施工过程中会应用大量的建筑材料，建筑材料在很大程度上决定着施工质量。为此，在实际施工中要选择先进的施工材料，在确保施工质量的基础上应用环保的施工材料，还要依据施工环境确定施工材料，杜绝因环境气候变化的影响导致施工材料存在安全故障问题的出现。此外，还要建立完善的施工管理制度，对施工管理涉及的环节和流程进行全面完善的管理和监督，要依据实际施工情况制定相应的奖惩制度，对施工人员进行激励。
3. 重视土木工程施工管理工作的重点设置
先要对相关资料进行搜集和整理，这对于整个造价预算工作来说是非常重要的，会直接影响工程造价预算的准确性。由此可见，工程资料的收集和整理是控制的重点之一。依据图纸来计算相应的工程造价是整个工程造价预算工作的重点内容，主要是图纸能够直接呈现出整个土木工程的设计效果。预算人员需要对图纸进行仔细的研究和深入的了解，从而更好地帮助建筑企业掌握工程的关键节点，除此之外，还能够实现对整个工程的控制。因此，对于预算图纸的全面了解是土木工程造价预算管理工作的另一个重点内容。
4. 保障施工技术与操作
严格的施工技术控制是保障施工质量和施工效率的重要手段。土木工程建设的实现需要有达到标准的技术团队长期的劳作，如果施工技术不达标不仅会使影响项目施工的进度控制，甚至还会使成本控制难以执行。如若施工技术团队能配合良好，工作负责，使整个建筑施工流程严谨，技术水平较高，这样才能保证建筑工程的目标控制和设计方案能有效的落实。其次，建设工程的目标控制与施工技术水平也有密不可分的联系，因此施工方需要根据施工现场的情况来进行施工的进度控制。此外，建设单位在允许的情况下也可参与设计单位的施工方案设计，做到无缝对接，最终制定出科学合理的施工方案。
结束语
对于新时期的土木工程施工管理而言，它是一个系统化且复杂化的工作，针对于现阶段土木工程施工管理工作中出现的问题，建筑企业要想长久立足行业，就必须不断学习先进的管理理念，不断根据其自身发展的情况进行创新，让土木工程的管理理念更具针对性，从环节上提升管理的科学性，让整个土木工程的实施有条不紊的进行，进而保障土木工程的高质量化。
参考文献
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