广东建邦兴业集团有限公司
摘要：如今，建筑行业的竞争越来越激烈，企业要想在这样激烈的竞争中获胜，就必须提高企业的建筑工程质量。然而，为了提升建筑工程项目的建设质量，需要不断优化以及控制建筑工程中的现场管理工作，以此来有效确保现场的安全，从而有效避免施工过程中的一些问题，确保企业的社会与经济效益。鉴于此，文章就建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施予以探讨，以期为相关施工现场管理工作起到参考作用。
关键字：建筑工程；项目管理；施工现场；优化措施
引言
施工现场管理是整个建筑工程项目管理工作中的关键组成部分，是建筑行业实现发展的前提基础。施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理，使用合理有效的措施，切实调动施工现场当中的人力与物力，实现施工资源的有效节省。施工现场管理工作的成效，会对建筑工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。所以，建筑企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业本身的施工现场管理工作措施，为建筑行业的现代化发展添砖加瓦。
1 建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑工程施工现场管理开展的水平对建筑工程施工质量有着直接的影响。建筑企业在实际工作中应高度重视施工现场管理工作的开展，严格按照相关规定开展工作，对资源进行科学合理的分配，切实提高资源利用水平，避免资源的不必要浪费。笔者认为，建筑工程施工现场管理的主要特征有以下几个方面：①施工现场管理工作包含多个方面，管理人员必须在既定时间内高质量的完成资源分配工作，进而为施工人员开展工作提供依据，确保各项工作的高效有序开展；②施工现场管理工作流程较多，管理人员在工作中应注意工作开展的顺序，避免重大安全问题的出现，进而保障施工人员的安全，减少不必要的麻烦 。
2 建筑工程项目管理中施工现场管理存在问题
2.1 安全问题
在很多建筑工程项目的现场施工过程中，施工单位缺乏安全管理意识，片面追求加快施工进度，而忽视了安全管理。给建筑工程的现场施工带来了严重的安全风险，同时也制约了建筑工程整体质量的提高，并在客观上对现场施工的顺利进行产生了不利的影响。
2.2 质量问题
施工过程管理是管理工作的关键部分，施工过程管理工作落实不到位会导致施工工序存在不合理衔接，出现严重的资源浪费问题。施工过程管控不合理，会产生很多不合格品，对建筑物的最终质量产生不良影响。
2.3 成本控制
一些施工单位在建筑工程项目的施工现场管理工作中缺乏成本控制意识，造成实际施工成本与工程预算不一致，这不仅会造成工程项目的经济性下降，而且也会带来其他的质量安全问题，影响建筑工程项目施工的顺利进行。
2.4 现场监管
施工项目管理工作中，施工现场第一负责人是项目经理，其对整个施工现场负责。相关经济的管理工作能力、业务水平等都会影响施工现场的管理工作成效，施工现场监理要监管施工现场的工作，监管不力会导致施工现场产生质量问题。建筑工程施工现场会有很多施工是交叉形式的，这对于施工现场管理工作来讲，会面对个鞥多问题，既有的建筑工人很多都是农民工，欠缺专业知识，在施工质量、安全防控意识的定方面比较薄弱。为了能够强化提升经济效益，很多施工企业一味缩减工期，为施工作业带来巨大压力，这些都会对施工现场管理工作产生影响 。
2.5 建材与设备方面
很多施工现场当中的建筑材料储存方式不够合理，并未进行明确的类别划分，同时也没有专门工作者进行管理，这会产生非常严重的材料浪费问题，并且会对施工进度产生影响，很多施工现场对机械设备进行随意停放，未设置统一的安置点，会对其他机械设备的正常通行产生阻碍，这些不但会对施工现场当中的交通条件产生影响，更会影响紧急状况下的人员疏散问题，会导致施工现场中存在很多安全隐患问题。
3 建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施
3.1 改善管理制度与管理措施
施工现场管理工作涉及多个方面，管理人员在工作中稍有不慎便有可能导致严重后果。因此，建筑企业应积极改善管理制度与管理措施，从制度层面上对人员进行规范，确保人员能够严格按照相关规定开展工作。而且建筑企业应对设备使用进行规范，确保施工人员能够科学的使用机械设备，避免机械设备“带病运行”，确保机械设备能够在工作中充分发挥出自身应有的作用，减少施工人员的工作量，避免因设备使用不当造成的人员伤亡。另外，施工现场管理人员应对具体施工情况进行密切的监管，确保能够及时发现和处理工作中出现的问题 。
3.2 施工现场质量管理
施工现场管理的最终目的是加快建筑工程施工进度，提高建筑工程施工质量。因此，开展施工现场质量管理工作十分必要。管理人员在工作过程中应充分认识到质量管理的意义，提高对质量管理的重视程度。施工现场管理人员应对建筑材料进行严格的管理，确保建筑材料能够满足建筑施工需求，而且管理人员应对建筑材料保存进行监管，避免保存不当造成的材料损坏，减少资金的不必要浪费。此外，管理人员应注意材料使用流程的规范性，确保施工人员能够科学合理的使用建筑材料。
3.3落实项目经济责任制的责任
如今，能力与水平的差异是建筑工程管理工作中最为明显的问题，管理层中也是如此，如果缺乏强力的财务控制理念以及责任感，就很容易造成资金损失，从而导致施工成本增加，减少公司的利润。与此同时，项目管理工作者缺乏经济理念，在项目管理内部，尽管分工明确，但是个人只能从自身的本职工作出发，无法从总体去考虑。在确定合同价格的时候，只有确保成本管理工作的科学性，才能够达到提升成本管理效率的目的，然而，这种分工很有可能忽视成本管理理念。由此可见，建立权利与责任相结合的项目成本管理体系，并且强化管理工作，才能够达到降低成本的目的。
3.4做好施工现场安全管理
（1）准备特殊的应急计划以及安全计划。（2）落实三级安全教育机制。（3）特殊操作员需要在经过认证之后才能够实施各项工作。（4）做好潜在威胁排除工作，并且检查设施，检查设施，及时对非法操作以及安全风险予以纠正。（5）施工人员需要穿戴好防护设备。（6）应该将危险标志和安全标志悬挂在明显的位置。（7）保障安全管理工作者按时作业，并且严格按照规定落施工作业。（8）定期组织施工安全应急演练。
3.5定期对管理人员进行技能培训。
对建筑行业来说，员工的技能培训是非常重要的。想要保证建筑施工能够顺利有效的进行，就必须要定期对管理人员进行大力的培训，加强提高管理人员的管理水平和技能水平。
4 结论
近年来，我国建筑行业获得了较快的发展，同时对建筑工程的施工质量和效率也提出了新的要求。所以施工单位要在现场施工管理工作中不断总结经验，积极发现质量问题，并采取有针对性的优化措施，加强对施工人员的培训教育，并做好相关的质量控制和安全管理措施，从而全面提高施工现场管理工作的科学性和有效性，推动我国建筑行业的现代化发展。
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