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摘要：伴随着我国经济几十年黄金时期的快速发展，我国建筑行业也取得了长足的进步。我们在庆幸于建筑行业取得的进步时，不得不正视当前建筑行业所遇到的问题。所以，现阶段相关施工技术管理模式也应当适应新时期的发展需要，在创新施工技术的同时，也应对传统的管理模式进行改善，只有不断的创新才能使我国的建筑行业不至于落后，才能够提高施工进度效率，确保工程质量，使建筑行业更快更好的发展，从而推动我国社会经济的快速发展。
关键词：新时期；建筑工程；施工技术管理；技术创新
一、建筑工程施工中技术管理的重要含义
在保证完成建筑施工的质量前提下，需提高建筑工程的技术管理的工作效率，并于第一时间解决施工单位在工作时出现的问题，以确保给建筑行业带来客观的经济效益。建筑工程在进行技术管理工作时，可以采取各种方法管理施工中出现的技术问题，但是需要有关管理部门和有关单位制定技术管理方案，这样可以保证工作的施工进度、施工质量高效完成。在建筑工程施工的每个阶段都应有技术管理方面的保障措施，这样可以使施工内容与技术管理全面贯彻并良好融合，可以使工程项目高效率、高效果的完成。技术管理单位可以进行技术创新，将一份完整的施工方案融入科学技术并在工程中进行实施，这样可以为建筑施工带来科技创新、提高工程质量、减少成本损失，保证建筑经济效益良好循环发展。
二、施工技术管理与创新的主要内容
若是要对建筑施工技术进行相应的管理与创新，首先，要掌握其主要内容。对其主要内容进行科学合理分析，结合新时期的社会背景，制定出适用的施工技术管理模式，并在应用过程中不断进行创新。只有建立健全施工技术管理模式，才能够助力企业的快速顺利发展。
1.管理体系与管理方式
在进行施工技术管理的过程中，首先，要明确管理制度，建立一个完善的管理体系，在这个体系中，要保证能够使施工技术得以充分发挥，管理体系不可以束缚管理技术的应用。同时，施工技术也应当配合管理模式。两者之前相互配合，协同发展，使施工技术管理体系变得科学有效。另外，管理的方法也是确保管理体系顺利进行的重要前提。合理的管理方式，能够使管理体系变得更具适用性，也能够使管理体系变得更加切实有效。
2.管理方案与管理人员素养
建立了科学合理的施工管理体系，保证其顺利开展也是非常重要的。在工程建设开展中，首先，要依据现场施工的实际条件制定管理方案的设计。在管理方案设计工作中，要对不同工序中所使用施工技术进行特定性的管理。不同的工作阶段，其管理方式也不一致。结合各施工工序的特点，对各项施工技术进行综合管理，制定一套完善流程的施工管理方案。此外，管理体系得以实施的重要保障是工作管理人员的整体专业素养。在实际的施工过程中，管理人员通过自身掌握的专业的施工技术知识，加入到施工管理中来，才能确保管理体系的顺利进行。从而使整体的建筑工程水平得以提高。
三、建筑工程技术管理存在的问题分析
1.工程技术管理制度不够完善
在建筑工程的建设过程中，如果缺乏一个健全的技术管理制度，那么就可能会使得整个施工过程中出现很多问题，导致工程的质量难以把控，引发一些不必要的安全事故。现阶段，个别的建筑企业仍然存在技术管理制度不健全的情况，主要体现在没有针对建筑工程来设计相关的管理制度，对于各种技术和数据并没有开展严格的管理和监督。另外，一部分企业虽然设定了相应的技术管理制度，但是却没有将其落实到实际工程项目中，针对一些出现的问题也没有及时进行管理，一些先进的技术管理理念并没有得到全面和系统的推广，使得技术管理体系还存在一定的缺陷，仅仅停留在比较浅层的阶段，导致技术管理制度难以发挥作用，并不能够有效的指导建筑工程技术管理工作。
2.工程技术资料没有得到科学管理
资料管理也是技术管理中的一项重要内容，就是对相关工程资料进行科学管理，从而减少一些不必要的消耗，如果技术资料没有得到科学管理，在一定程度上会阻碍建筑工程的顺利施工。在具体的施工过程中，建筑资料包括施工方案、图纸、日志和资金等相关资料，是保障建筑工程顺利施工的重要内容。但是，在实际的施工过程中，通常由于管理人员的思想观念和工作能力的限制，导致部分技术资料没有得到妥善管理。除此之外，由于技术资料比较复杂，内容涉及广泛，需要花费大量的时间和精力来进行整理工作，这也是导致技术资料没有得到科学管理的一项重要影响因素。
3.建筑工程技术管理人员水平有待提升
由于建筑工程行业的发展和壮大，从事这一行业的人员也越来越多，一些不具备相应素质的人员也参与进来，拉低了队伍整体的水平。除此之外，一个基层的工作人员思想观念仍然没有转变，认为自己的工作经验非常充足，对于一些先进的管理技术不够了解，也没有经过系统的培训和学习，导致整体的工作效率和水平都处于较低的状态，并且即使有了先进的技术和研究成果也无法在基层中进行推广，导致建筑工程技术管理工作无法有效落实，最终使得建筑工程的质量存在一定隐患。
四、建筑工程施工中技术管理应对策略
1.提高工作人员工作素养
在保障建筑工程项目技术管理工作质量的情况下，首先在进行工作人员选拔时，应该多方位综合考察职员的素养，这样可以在有效情况下，保证今后的工作质量。因为技术管理人员是整个建筑工程的核心人员，所以建筑企业应重视培养技术性管理人才，并派专员进行考察，树立每位员工的积极主动的工作意识。
2.增强技术管理人员与施工人员的配合度
在实施过程中出现问题时，有关技术管理人员应进行施工实地的考察并提出有关解决办法，技术管理人员应积极解决施工问题，出现问题时与施工人员进行沟通，以便及时发现施工过程中出现的技术问题。技术管理人员可以有效地将创新科技运用在施工过程中，可以帮助施工人员高效率完成工作，在实施过程中，需要落实到每个人的工作内容中，提高工作效率、团队合作能力，这样可以使所有人员积极投入工作，高效完成施工工程。
3.建立科学合理的施工技术管理体系
制定科学合理的施工技术管理体系，能够使建筑工程的施工过程更加顺畅，从而提高相应工程的施工效率。管理体系的建立，首先，要从建筑单位的当前情况出发，制定合理的规程制度。并且在制度的实施过程中，要确保其落到实处，每一位员工必须严格遵守制度。科学性、有效性的施工技术管理体系得以运用，能够使每项工序工作有条理的进行，保障工程进度。其次，要确保施工管理方案在施工过程中得以实施，确保各施工工序在施工时都能够按照相关的技术要求进行，保障整体的施工过程井然有序。最后，充分发挥监管人员的作用，对整个施工过程进行有效的监管，进而保证施工的质量与进度。监管人员的作用是对各工序之间的施工进行协调，统一规划。避免因各工序之间配合不当而影响建筑工程总体的质量与进度。
结束语
建筑行业的发展是我国社会经济得以发展的基础条件，在社会经济快速发展与人们生活水平提高方面，都起到了重要的积极效果，所以，为了能够提升建筑工程的质量，保证人民使用的安全可靠性，就需要进一步加强技术管理工作，针对出现的问题及时采取有效解决措施，保证技术管理工作能够落实到位。
参考文献
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