中达安股份有限公司 510425
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国家经济发展的支柱产业，在工程项目不断增加的同时，工程难度不断增加。针对如何提高建筑工程施工技术水平和建筑工程项目管理水平，实现建筑工程项目效益最大化进行了深入研究，提出合理优化施工技术的措施。
关键词：建筑工程；施工技术；项目管理
1、建筑工程施工技术实践应用
在建筑工程施工中，施工技术贯穿整个项目周期，影响工程质量。作为施工过程中的关键因素，施工技术水平也随着我国建筑复杂程度的提升而进步，各种新的施工技术层出不穷，用以对接各种新型的建筑及结构。在实际施工过程中，较常用的有混凝土施工技术、钢筋施工技术等。
1.1 软土地基施工技术实践应用
建筑工程的软土地基存在一定的特殊性，软土层中也存在较多的孔隙，这些孔隙在遇水之后会发生膨胀，一旦失水过多就会出现不同程度的收缩，加重土地基本身的变化。为此，在进行建筑工程土地基施工操作的时候，需要结合实际施工情况采取有效措施保证建筑工程的总体稳定。比如在建筑施工区域地下水深较大的时候，施工人员可以结合实际进行地基浅埋处理，采取有效的措施控制地基土的变形。同时，在建筑工程施工的过程中，还需要结合实际情况采取有效的技术措施对软土层进行处理，常应用的技术有表层处理技术、竖向排水固结技术等。在建筑底基层的基础层薄弱的时候，可以应用表层处理技术强化软弱的土层，从而提升建筑工程施工基础的稳定性和承载能力。
1.2钢筋处理施工技术
在建筑施工过程中，钢筋无疑是最常用的建筑材料之一。因此，处理好钢筋的使用技术就显得尤为重要，它在整个建筑工程中起着非常重要的作用，承担着所有建筑物的承载和支撑功能，影响着整个建筑工程的稳定和安全。所以从钢筋的采买、使用、安全性控制等方面都要做好控制。首先，在采购方面，在采购过程中要选择质量好的钢筋，要适应工程的需要，在保证质量的前提下，尽量选择性价比最好的钢筋，一方面可以保证施工的安全稳定，另一方面也可以尽量降低工程成本，更要注意采购人员的选择，要选择专业人员更要选择职业素养高的工作人员。其次，对于钢筋的使用，必须购买质量优良的专用机械设备，并选择技术熟练的施工人员进行施工。钢筋施工的危险性很高，一切都要小心。一旦出现安全问题，将影响整个建设项目，也可能造成严重事故，延误工期，给施工带来诸多负面影响。
1.3混凝土施工技术
除了钢筋的使用之外，混凝土也是施工过程中使用比较多的原材料之一。混凝土是把整个项目工程串联起来的重要原材料，可以说没有混凝土，建筑也就不可能成形，看起来很简单，但是混凝土的使用也有一套复杂的、系统的建筑体系。与钢筋的使用一样，混凝土在使用前也要做好选择，而且要质量好，不能只靠价格来选择，否则在施工过程中容易造成安全事故 ；其次，在不同施工中应特别注意混凝土的配合比，严格按照工作要求进行搅拌，严格控制原材料的数量、顺序、搅拌时间和温度 ；再次，有些施工现场不能直接完成混凝土的搅拌，可能需要其他现场的帮助，因此要注意混凝土的运输问题，装车前要认真检查，严格控制混凝土的温度，防止运输过程中发生事故 ；最后，做好混凝土的浇筑工作，这是混凝土使用的最后一个过程，所以要特别注意，浇筑过程中也要严格的控制温度、湿度等，要等墙壁、砖块全干、半干或者湿着的时候进行浇筑，这些都要根据具体施工情况的要求，不同的施工工程会有不同的要求，甚至是同一工程项目中也会有不同的要求。最后一步不能有差错，后期要随时注意混凝土浇筑的检查，有问题要随时修补。
2、建筑工程项目管理中常见的问题
2.1 强化组织协调
因为在具体施工过程中，涉及的施工技术较多，同时花费的工期比较长，在对露天工程具体实施过程中，涉及到的施工内容相对复杂。同时因为参与项目人员流动相对较大，可以采用分段流水方式。施工项目管理具有复杂性和多变性，因此需使用强化组织管理手段，从而保障工程的顺利进行。
2.2 施工质量管理
建筑工程施工技术水平是影响工程质量的重要因素，项目质量管理是保证施工质量的有效措施。在实际施工过程中，部分施工企业缺乏严格的质量管理制度，也未设立专门的质量检查部门和人员，甚至偷工减料、以次充好，在工程关键的施工位置使用劣质材料，轻则影响房屋质量，重则造成质量安全事故。
2.3 施工成本管理
在建筑施工管理中有些施工单位为获取更高的经济利益，经常采用不正当手段控制材料成本和工程造价，对工程质量、工程造价、工程进度三者的关系不能正确处理，致使三者关系失去平衡，工程造价管理问题不仅制约了工程施工进度，而且降低了工程质量。
3、建筑工程项目管理实践举措
3.1 加强进度管理
建筑工程进度管理是指在建筑工程开工前及施工中，编制进度计划，按计划执行，最终实现进度目标的管理过程。具体来说，首先通过结合工程实际情况和规模大小进行总进度计划的编制，然后依据总进度计划编制各单位工程进度计划，在进度计划编制的同时，要考虑各项资源的配置合理化，保证进度计划具有可操作性；在具体的施工中可以按月进行进度计划内容的检查，分析工程实际进度是否符合进度计划要求，若符合，则说明工程进度正常，进度管理工作效率较高；如果进度滞后，则要分析滞后原因，及时完善；如果进度超前时，需及时分析工程的成本投入和质量问题，是否成本支出过大或质量管理不到位；如果在保证工程质量的前提下超前完成进度计划，就要继续保持这种状态完成剩下的施工任务。
3.2 建筑工程的质量管理
建筑工程质量对整个建筑工程的实施效果有着十分重要的影响，但是在实际操作上并不简单，是一项复杂化的工作，需要协调建筑工程各方施工力量。在新的历史时期，建筑工程施工质量管理首先需要从施工材料的质量管理入手，对于施工建设中所需要应用的材料进行严格的检查，材料的检查要经过施工方、施工监理方、施工设计方三方的严格检查。材料在进入施工现场之后，还需要安排专门的人员对材料进行严格保管，不能出现材料滥用和丢失的现象。其次，建筑工程方要加强和施工设计方的沟通交流，在沟通交流中进一步明确建筑工程施工图纸的设计意图，做好施工技术交底工作，定期对建筑工程施工人员开展培训。再次，加强建筑工程各施工方之间的工作协调，对完成的施工任务质量进行严格的检查，按照层级有秩序的完成各项施工作业。最后，加强对建筑工程施工过程的质量管理。结合建筑工程施工实际和各个影响因素，采取有效的措施将影响建筑工程施工建设的不安全因素控制在合理的范围内。
3.3 建筑工程的成本管理
成本管理是保证建筑工程施工效益的重要保证。在开展建筑工程施工建设的时候，在保证施工质量的基础上，相关人员要结合实际思考怎样将工程建设的成本费用控制在最低，从而提升工程项目建设的总体经济效益。在开展建筑工程施工成本管理的时候需要明确成本控制的第一责任人。一般情况下，会将建筑工程项目经理作为成本控制的第一责任人。由成本控制的第一责任人带头进行施工成本控制，科学编订建筑工程项目的预结算，将成本管控渗透到建筑工程施工管理的全过程中，在开展建筑工程建设的同时采取有效措施控制各种资源、能源。同时，建筑工程各部门的工作要密切配合，通过部门的协调配合节省工程成本费用，提高工程建设的经济效益。
4、结束语
综上所述，当前我国科学技术不断进步，建筑工程项目管理的难度也越来越大，管理中所涉及的内容逐渐增多。通过科学有效的项目管理，提升工程施工质量，降低工程施工成本，提高人员手工技术水平，提高人员施工安全意识，确保工程施工的顺利进行，为企业带来更大收益。
参考文献
[1]夏继庆.建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考[J].城市建设理论研究（电子版），2017（26）.
[2]肖萍.新时期建筑工程施工技术及项目管理的分析[J].科技展望，2015，25（10）：34.
[3]王志彬.浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J].智能城市，2017，3(12):124.
[4]彭水地.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].江西建材，2017(07):275，279．