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摘要：近年来，随着建筑工程的迅速发展，建设规模迅速增加，行业管理难度随之增大，为了有效提升管理效果，强化成本控制，提升企业经济效益，就要对管理模式进行完善，以更好的促进建筑工程发展。基于此，文章先对房建施工管理与成本控制的重要性进行论述，然后对房建施工管理与成本控制问题进行了论述，并提出了相应的策略，以供同行业相关人士进行参考与探讨。
关键词：房建施工管理；成本控制；问题；策略
前言
近年来，随着经济的发展，我国建筑工程迅速发展起来。同时，对房建工程质量提出了越来越高的要求，这就给工程带来了新的挑战。在此种现状下，如何进行有效的管理，合理控制成本，成了当前应解决的关键因素。在房建工程建设过程中，想要有效提升工程质量，为工程有序开展打好基础，就要制定合理的施工计划，采取科学的管理方法，对每一个施工环节进行有效监管。
1房建施工管理及成本控制的重要性
近年来，我国房建工程迅速发展起来，在实际发展过程中，会受到多种因素的影响，所以，就要采取合理的管理策略与成本控制方法，提升施工效果。而在实际进行施工过程中，不仅要强化管理与成本控制，树立正确的管理意识与理念，结合工程规范，强化技术管理，并结合现场实际，及时发现施工中的问题，并进行有效的处理，以提升工程质量。此外，还要强化每一个施工环节的控制，减少浪费，强化合理配置，促进企业经济效益的提升。另外，随着人们对施工质量要求的提升，在施工时，施工成本、进度等方面也要引起高度重视，不断创新管理模式，更好的促进房建工程的发展。
2存在的问题分析
房屋建筑工程实际进行施工管理的过程中，会受到多种因素的影响，导致管理效率低下、成本管控不足，影响到工程的发展。现将存在问题进行详细的分析。
2.1缺乏完善的管理制度
提升房建工程管理力度，通过合理的策略控制成本，就需完善的管理制度进行约束，但是，我国房建工程管理制度并不完善，许多管理内容与方法也没有随着时代的发展而更新，造成制度无法得到有效的落实。对于施工企业来说，也没有结合工程实际以及相关实践经验，及时对制度进行优化，造成施工混乱，影响到企业的发展。
2.2施工队伍专业素质有待提升
房建工程实际进行施工过程中，需配备一支高素质的施工队伍，促进工程的顺利施工，并强化每一个施工环节的有效衔接，实现进度、质量与安全管理目标。但当前在实际进行施工的时候，由于工程工序复杂，周期长，且具有一定的施工难度，不仅要组织施工人员开展施工，还要定期对其进行培训，以提升施工人员的专业素质，降低人员流动。但是实际施工时，大都聘用农民工，他们大都年龄大、文化水平不高，也没有系统进行过培训，甚至部分人员缺乏安全意识，严重影响了房建工程的施工质量。
2.3不完善的成本管理
房建工程实际开展施工管理时，强化对整个施工过程的有效控制，并采取合理的方法，有利于提升企业效益。但是，实际进行施工时，会涉及到材料、设备、人员等方面，对施工质量提出越来越高要求，若无法对原材料严格进行监管，也没有严格控制采购材料过程，就会造成部分材料质量出现问题，直接影响到施工效果。材料实际进行使用过程中，还要对其进行严格的试验分析，确保材料使用前，对材料质量严格检验，并强化材料存储管理，以提升材料性能。另外，部分企业在材料管理过程中，存在着粗放式管理，导致材料的浪费。除此以外，对于施工所使用的设备，没有建立完善的管理制度，缺乏管理的细化，不利于延长设备的使用寿命。
3强化房建施工管理与成本控制的策略
为了有效提升施工管理水平与成本控制方法，就要采取有效的处理策略，现将其进行如下分析。
3.1完善相关制度
在房建工程实际进行施工管理与成本控制过程中，一套完善的管理制度能够对其进行有效约束，从而更好确保房建施工质量。因此，相关部门要对管理工作引起足够重视，强化对相关政策的完善，优化评价制度，切实为工程发展提供相应的指导。另外，房建企业也要强化自身制度建设，根据国家行业标准，出台更完善的管理制度，明确责任，细化每一个施工环节与分工，确保施工的顺利开展。还要强化制度宣传，对各项制度做好监管，减少不规范行为，促进施工的顺利开展。
3.2提升工作人员专业素质
工程的顺利开展离不开施工人员，因此，强化施工人员队伍建设，建立完善的培训体系，不仅对施工人员专业素质与实践能力进行培训，还要根据实际，开展有效的技能培训，并提升施工人员与管理人员专业素质，定期对其进行培训，提升施工人员质量意识，确保施工管理的有效性。除此以外，还要鼓励施工人员强化技术的学习，并采取新技术、新方法，提升房建工程管理水平。
3.3强化施工材料、设备的管理
想要有效控制施工成本，先要对施工材料进行有效的控制，并强化管理，提前制定切实可行的采购计划，对各环节严格进行审查，并对供应商资质以及材料质量严格进行管理，确保材料质量满足施工要求。实际施工前，先要对其质量进行管理，并对采购情况进行管理。另外，还要强化对原材料的存储管理，对其环境严格进行审查，强化材料储存。对施工所使用的设备也要进行有效的管理，提升设备采购与保养等环节的管理，强化对使用过程的有效监管，对设备操作人员进行培训，使其掌握先进的设备，及时排查设备隐患，提升设备使用性能。此外，还要对施工成本进行有效的控制。结合设计图纸与方案，对成本进行有效的控制，并制定可行的预算方案，强化对成本的监督，及时发现违规行为，提升预算工作的合理化。此外，还要对施工全过程中进行预算管理，与相关部门及时做好沟通与交流，维护自身权益，提升经济效益和社会效益。除此以外，还要根据工程实际，将现代信息技术应用到工程管理过程中，从而对整个施工过程实现信息化监控，帮助工作人员及时对工程进行有效的调整，以提升工程的管理水平。
3.4强化技术管理与成本控制
房建工程施工中，由于混凝土配比不当造成建筑物出现裂缝，想要有效控制工程成本，就要在材料使用与施工技术方面进行严格的管理。在实际进行施工时，采取科学的管理手段，避免建筑物出现浪费，在不对工程质量造成影响的基础上，提升技术管理方面的成本节约。
3.5强化质量管理
在房建工程实际进行施工的过程中，质量是确保工程顺利开展的基础，为了有效提升房建工程质量，就要对工程质量管理工作引起足够重视，建立完善的质量管理制度，提升工作人员质量意识，促进管理水平的提升。
4结束语
综上所述，房建工程施工过程中，强化施工管理与成本控制，对建筑企业具有重要作用，在具体实践过程中，仍存在着一定的问题，因此，要结合工程实际，制定切实可行的管理制度，对施工各环节进行有效的管理，采取现代化技术管理手段，提升工程质量、安全管理水平，促进房建企业的可持续发展。
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