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摘要：随着人们生活水平及城市环境的不断提高，高层建筑物的装饰标准和质量要求越来越高，其造价比重也越来越大，本文将装饰工作的特殊性提出来，提出合理实现高层建筑装修工作的各个过程，选择科学的管理办法的措施。
关键词：高层建筑；装饰工程；施工程序；管理措施；
建筑装饰的施工组织设计是装饰工程主要前期程序，它决定工程的效果样式及施工工艺、工程成本的主要因素。装饰工程的施工组织设计是施工单位对即将开工的工程项目进行施工准备基本技术要求的经济文件，它的基本任务是根据自身工程施工的要求确定经济合理的规则方案。对装饰工程施工在人力、物力、时间空间技术与组织等方面做出合理的安排，以保证装饰工程施工项目得以圆满而顺利的完成。怎样编制施工组织设计，可以根据具体的施工条件而定。
1高层建筑装饰工程的基本施工程序
对于建筑装饰工作来说，为了减少工作与工作间的矛盾碰撞，减少材料间的干扰和侵犯，或颠倒工作次序，因为重力向下会引起材料下落，推荐从顶部到底部完成施工，先外后内，先湿再干，先里屋后外屋，先顶棚后地面。室内装饰在逐层批灰、预埋水电线管并填塞孔洞与缝隙以后，从最顶层逐渐向下施工;同一层室内，宜先天花及墙面刮双飞粉，再墙面及地面铺贴磁砖，先阳台铺防滑砖，卫生间铺贴瓷片和防滑砖，再客厅和饭厅地面铺地砖或木地板，最后走廊及电梯厅铺地砖;在屋面防水层或上一层的泥水作业基本完成后，再进行下一层室内干作业，先铺贴瓷片，防滑砖及地砖等泥水作业，再吊顶、刷涂料、安门窗扇及装玻璃、油漆及木地板擦蜡。应重视原材料的采购和验收工作，选用较好的装饰材料，对合格材料也选分等级并用于不同施工部位。坚持先定“色样”，再做“样板”，先组织操作示范，然后组织全面施工，做到有条不紊地施工。
2施工项目管理的流程
1）编制项目管理规划大纲，即投标时的技术标书，一般由公司或项目部负责编制。2）项目中标后，组建项目部管理班子，由项目工程师（即项目技术负责人）编制施工组织设计及专项施工方案。3）项目开工的所有手续齐全后，报经公司审批同意后正式开工。4）实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理。5）资金管理：项目资金的运作与管理，应保证收入，节约支出，防范风险和提高经济效益。6）竣工验收：在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。7）回访保修管理：向用户（业主）提供优质服务，对交付使用后的工程项目进行回访和保修，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一个重要工作。
3高层建筑的装修施工的管理措施
3.1建立高效的协调架构
高层建筑装饰工程施工前期必须建立一个权威的高效协调机构，此机构对项目来说很有必要，它在整个施工过程中发挥着重要的指导作用。在装饰工程施工过程中需要若干个工种和多家施工单位相互配合施工。如果没有一个高效的协调机构，很容易造成施工秩序混乱、责任不明确的现象。最终会导致工程不能如期竣工，给业主和施工单位均带来不必要的经济损失。所以为了避免工程逾期，需根据工程性质建立相对合理的协调机构。例如：项目总经理为总负责人，对整个项目全部负责。下设采购、技术、施工、商务、后勤等多个部门。定期举行工程协调会议，及时对已完工程进行总结及纠偏，再对下一步施工计划做出合理安排。要不断提高工作效率，同时树立团队意识，各部门精诚合作，所有成员要为完成高质量工程贡献自己的一份力量。
3.2建立协调机构
要建立一个有权威的、反应快捷、效率高的协调机构。由多工种、多专业单位来共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效。
协调机构视具体情况设置，如系工程总承包，由总包项目部承担，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方（项目部）共同组成。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行。各施工单位互创条件，为了共同的目标———按时竣工，协同作战。
3.3合理解决施工问题
高层建筑装饰工程体量大、重复工序多，所以施工过程中要制定严格的质检标准，严把质量关，避免误差累积造成严重损失。高层建筑施工空间大、楼层多，这既是它的优势，也是它的劣势。它的工程体量大、空间多、窝工少，经济效益高，但是工序多且复杂，不利于管理。因此，施工过程中必须安排好施工进度，协调好每道工序的施工时间，避免因管理协调不到位致使工序无法形成流水作业，造成窝工或返工损失。同时，加强现场成品保护工作，把责任到个人，要求已完工区域做好成品保护工作，避免二次返工。现场所有人员必须做好安全防护工作，每个人都应该以确保人身安全为前提施工。所有的防护设备必须完整、齐全、有效。高层建筑装饰施工过程中，人员、材料、机械等各类施工问题均需有效、合理解决，只有这样才能保证工程的进度、质量和安全。整个施工过程需节约资源，做好排污工作，避免施工造成环境污染。高层建筑装饰工程施工工期较长，处理好施工问题工作对整个工程具有很大的实际意义。
3.4做好技术交底与实施奖罚措施
技术人员施工前制订切实可行的技术措施和作业指导书，并对所有操作工人进行详细的技术交底，让每一位工人对自己的施工内容及要点做到应知和应会，然后才全面地推行施工作业。装饰工程的人工单价，应按不同的质量标准而有所差别，如验收质量达到优良标准的人工费宜比合格标准的高出10%-20%。同时对一次验收不合格和返工者，应有一定的经济处罚。
3.5编制一份完整的施工计划
编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施工计划是达到“有序”的前提。计划的目标是合同竣工期，其中关键的问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主，例如：顶棚内的风管、电线不安装，吊顶就做不了。在几项工程中，装修施工常常以安装工程为主，以其为先导。为安装占用工期长、系统性强，调试周期也长。有了这种共识，问题就解决了一半，为了满足工期要求，综合计划往往用“倒计时”的方法安排。
4编制单位工程施工组织设计的主要依据
1）施工组织总设计；2）建筑基体及环境和气候资料；3）材料的供应情况；4）水电供应情况；5）配备的劳动力；6）主要施工机械；7）全套的装修施工图纸；8）建筑单位对装修工程的要求：如：开竣工日期采用的新技术、新工艺、新材料；9）建筑单位提供的施工时可占用的场地；10）施工现场拆迁和清除障碍物的情况；11）政府的有关政策。关于编制单位工程施工组织设计主要是编制者把各项程序施工环节考虑周到、想的周全在已完工程的施工组织设计中查找忽视的漏洞，亲自到装饰工程各种施工现场留意各单项工程的施工的真实情况，从实际中总结施工组织设计编制的可行性。是否工程的进展以施工组织设计编制程序进行，与实际工程施工情况偏离了多少。全面地掌握不同施工阶段完成的分项工程项目，推动施工项目的完成。
总结：建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业，项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理，高层建筑装饰施工是一个程序多、范围广、管理难的工程，其质量受多种因素的影响，管理者要学习各方面的知识，不断的充实自我，完善自我，把握施展才华的平台空间，为创造更多的精品工程去努力拼搏。
参考文献
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