广州舜吉实业有限公司
摘要：在城市建设规模持续扩大的趋势下，建筑项目管理的标准要求愈来愈高，不但要重视施工技术、质量安全等管理工作，还必须强化管理措施、创新管理模式，才可以于专业管理人员合理安排的基础之上，确保建设项目实现顺利施工。 依照我国建筑公司现今发展的状况观察，建筑项目管理是对经济效益产生影响的、极为关键的工作之一，在提升建筑公司的市场竞争力以及管理水平等具有关键作用。 本文介绍了建筑项目管理控制的关键作用，对于建筑项目管理现状作出分析并提出建筑项目管理的控制方法。
关键字：建筑工程；施工管理；控制措施
引言
市场经济发展过程中，建筑工程管理作用逐渐凸显出来，良好的建筑工程管理理论，在建筑工程中的运用，能够对施工材料、设备等资源进行合理的调配，实现资源最优化处理，降低工程成本，确保施工质量，为建筑企业创造更大的经济效益。但是从目前建筑工程管理的具体情况来说，还存在一定的问题，基于此，加强对建筑工程管理现状及控制措施的研究具有十分现实的意义。
1 建筑工程管理现状分析
建筑工程本身就是一项极为复杂的系统工程，要想保证并提高建筑工程建设的高质量、满足相关质量要求就必须进行工程管理工作，但是，就目前的现状来看，因为各种因素的存在导致工程管理工作效率低下，致使各种管理问题的出现，以下主要对管理体制问题、管理意识低下、技术管理问题、材料管理问题以及人员管理问题等进行分析。
1.1 建筑工程管理体制的问题
工程管理体制上的不健全是建筑行业工程管理最突出的问题。要想保证并提高工程管理的效果首先必须要有健全的制度作保障，但是有很多施工建设企业为了减少建设成本开支而减少对工程管理方面的经济支持，减少管理人员的开支和管理机构的开支，这直接就导致工程管理人员的欠缺和管理机构资金缺乏问题的出现，造成工程管理体制无法发挥其作用。没有健全的工程管理体制导致建筑工程施工管理工作无法有效的进行，所以必须对其重视。
1.2 建筑工程技术管理的问题
建筑工程是一项技术要求较高的项目建设工程，所以对施工技术的管理工作非常重要，同时技术管理不全面也是工程管理的重要问题。有很多建设企业在施工技术管理和施工技术人员的配备上存在问题：在技术人员招聘上没有通过合理的招聘方法招到技术技能水平较高的技术人员，没有招聘到拥有丰富管理经验的技术管理人员；在工作对接上，没有将专业技术人员和相关的专业技术岗位有效的对接等。还有些企业在施工开始前没有对相关技术人员进行必要的专业技能培训和管理意识教育，这就使得技术人员在实际工作中无法有效的处理遇到的技术问题和管理问题，导致建筑工程管理效率低下。
1.3 提升对工程造价管理的监督力度
要做好工程造价管理的监督工作，具体包括以下几个方面：①加大招投标过程的监控，大力提升监督的力度，紧紧把好质量关，在确保质量的基础上确定合理的工程造价；②加强对施工图纸的预算以及初步设计的概算工作的监督力度，有计划性的利用现有的资金，提升资金的利用率。如遇到投标书中不合理的约定，及时跟甲方沟通，在标书中作出修正；③实现系统化的造价管理，管理内容包括估算、概算、招标文件、标底、合同文件、预算、结算审查管等全过程。推动建筑行业的体制改革，形成一个完善的工程造价管理体系，使得投入资金能够得到科学的运用，实现投资效益的最大化，且慢慢地建立与我国市场经济发展相符合的造价管理体制。
2 建筑项目管理的控制方法
对于上面建筑项目管理的现状以及出现的问题，依靠管理实践明确以下几点提高建筑项目管理水平的方法，供大家参考借鉴。
2.1 健全建筑项目管理体制
对于建筑项目的管理，国家必须先健全相应的法规以及法律。只能依靠这样才可以确保在建筑项目管理的过程当中完全依据国家的相应法律办理。才能真正的去约束制约人们的行为准则。再者是要与建筑项目的实际特征结合来制定有效科学的管理体制，必须采用领先的建筑项目管理概念来开展专业化管理工作，要使现今的建筑项目管理工作具备技术性以及专业性。
2.2 按时对施工职员开展技能培训工作
所有岗位在上岗之前都必须有技能培训工作，针对建筑施工领域而言，岗前的职员技能培训工作尤其重要，因建筑施工的过程主要是由人来主导决定的，图纸设计都属于没有生命的，若想要把设计变为现实建筑，人对其的作用就极为关键，若是人不能够将设计图纸的意图理解透彻，有很大可能建设的项目就会和设计间出现太大的偏差。所以，为了确保建筑施工工作顺利开展，就必须按时对施工职工进行培训，提升他们的综合素质。针对施工人员具体培训的内容，必须包含下面三个方面：法规法律的培训、安全性培训以及技能培训。技能方面的培训，能够是培训职员施工过程当中的基本理论知识，也能够是针对的对施工过程当中技术的难点要点进行培训，怎样处理现实中的施工问题等等，详细内容能够依照现实施工的状况制定。针对管理施工人员培训的关键是培训他们的管理方法以及管理体制，也能够与现实施工特征相结合定期开展培训工作，来确保施工管理当中的合理科学，使得项目能够取得最优的效果。
2.3 强化建筑项目施工过程当中的质量控制
建筑项目领域与企业管理相同，其项目施工的品质依靠施工品质过程控制，控制质量对于施工的优劣质量有极为重要的作用，要保证施工的质量，上级一定要高度关注，强化质量控制，健全所有管理机制以及考核体制，重点强化变更项目的管理以及隐蔽项目的查检。针对项目变更的过程，管理人员必须严谨核审变更具体内容，并对变更可行性进行评估，针对合适的申请依照程序对其签字下发，同时处理好项目造价变更，针对不合适以及与标准不符的变更申请，不可以随意进行签字。把项目变更过程的管理切实落实在变更管理者的身上，使其的主观能动性能够充分发挥，严格对其把关，履行好职责，严禁不严谨草率的签字，这样会为项目的施工造成巨大损失，也对自身以及自身事业发展极为不利。
2.4 合理的对施工资源进行配置
在密集型建筑领域之中合理的配置人力资源显得极为重要，只有确保合理的配置人力资源才可以使得建筑项目工作顺利开展。对于建筑施工的管理我们一定要强化对所有单位员工需求的具体统计，要科学合理的对施工过程进行评估，要严格依照施工的实际标准对施工人员进行配置。同时在施工的过程当中还一定要形成有效合理的流动体制。成立合理科学的流动体制极为重要。此种体制的建立可以使施工人更为灵活高效的管理，针对建筑项目施工过程之中发生的多种问题，可以及时进行处理。合理配置人力资源很大程度上由流动体制的建立来决定。施工人员合理科学的流动体制的建立在项目施工人员的自身效率提升方面有极大帮助。所以项目管理人员一定要强化建筑项目的现实特征的研究，依靠持续研究使得自己专业的素质提升，然后使得施工的管理更加高效。
3 总结
通过上述分析可知，建筑工程项目施工过程中，通过有效的工程管理，对提升建筑工程质量具有重要的意义。但必须注意的是，应该保证工程管理贯穿于工程建设整个过程，保证各个专业之间相互配合，提升工程质量，为其提供安全保障。
参考文献
[1]高静茹.论建筑工程的造价管理现状及造价控制[J].江西建材，2011（2）：312~314.
[2]吕安荣.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工程技术，2016，20（2）：87~88.
[3]林圣桦.简析建筑项目管理的若干问题与控制方法[J].建材与装饰（上旬）：市场营销，2012（2）.