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建筑工程管理与施工质量提高有效策略张庭恺

发表时间：2020/5/18 来源：《基层建设》2019年第34期作者：张庭恺

[导读] 摘要：在我国经济不断发展和进步的背景之下，建筑工程的发展也越来越迅速。人们对建筑工程关注程度的增加，导致对于建筑工程的管理工作以及施工质量的管理工作也提出了更高的要求。

        南京市江宁区住房保障和房产局江苏南京 211100
        摘要：在我国经济不断发展和进步的背景之下，建筑工程的发展也越来越迅速。人们对建筑工程关注程度的增加，导致对于建筑工程的管理工作以及施工质量的管理工作也提出了更高的要求。当前，传统的建筑工程管理模式并不能够满足现代化建设方面的需求，而建筑工程的质量也影响着人民的财产安全以及整体社会的稳定发展。本文主要对建筑工程管理和施工质量提升的策略进行探讨，在明确问题的情况之下，针对性提出有效的解决对策，以此来为我国建筑行业的更好发展以及社会的发展提供支持
        关键词：建筑工程管理；施工质量；提高；策略
        在人们的生活当中，衣食住行都是重要的必需品，建筑工程事业的发展为人们提供了比较优质的生活和工作环境，同时也在人们的生命财产安全保障当中提供了重要的支持。随着我国房地产行业的高速发展，对于建筑工程事业的要求出现逐渐增高的现象，如果管理者只顾眼前的利益，使用传统的建筑工程管理模式，那么所产生的管理质量以及施工质量，都没有办法满足现代建筑行业的发展需求。对于建筑工程的建设发展而言，施工质量是建筑工程的核心和命根子，而建筑工程管理工作的开展也是施工质量提升的重要保障。在这样的背景之下，找到建筑工程管理和施工质量提升的有效策略，将对我国建筑行业的发展提供重要的支持。
        一、我国建筑工程管理和施工质量建设中存在的问题
        1、建筑工程管理工作和施工质量管理割裂
        在建筑工程发展的过程当中，施工质量是重要的决定性因素，如果建筑工程的施工质量无法得到保障，那么不仅会导致建筑工程的作用和职能无法发挥，甚至会带来严重的后果，买下各种各样的安全隐患。在施工质量提升的过程当中，建筑工程的管理工作是保障性的工作，管理工作开展的效果越理想，对于施工质量的管理所产生的效果就会越突出，往往通过建筑工程管理工作的开展，可以为施工质量的管理提供重要的推动力和基础条件。我国的建筑工程在管理和施工质量建设当中，存在着两项工作割裂的现象，从事建筑工程管理的工作人员不具备施工质量管理的知识，仅仅掌握管理学方面的知识和行政管理的知识，因此导致管理工作的开展，忽略了对于施工质量的探讨。从事施工质量管理的人员，缺乏管理方面的综合性知识，因此导致施工质量的管理不能够与建筑工程的管理方向进行匹配，形成了工作开展当中的矛盾性。
        2、建筑工程管理工作的机制不合理
        我国建筑工程管理工作开展的过程当中，管理工作的机制不合理是比较典型的问题，首先建筑工程管理的机制在建设的过程当中所考虑的是经济的效益性要素，紧紧围绕着如何完成项目，并且获得最大的经济效益来开展管理工作，实际上这样的管理出发点是无可厚非的，但是近些年来我国对于建筑行业的要求越来越严格，例如：有环保方面的要求以及低碳方面的要求，而这些要素在机制当中的考虑不够健全，从而导致建筑工程管理的机制不能够与时俱进。其次建筑工程管理工作的机制形同虚设，在机制建立的过程当中，缺乏对于实际情况的考虑与分析，因此出现所建设出来的工作机制在应用环节当中，遇到重重困难难以发挥，或者在应用的过程当中，不能够更好的体现自身的效果，受到人们的质疑。最后建筑工程管理工作的机制缺乏动态化的调整，在不同的时代背景之下，对于建筑工程的管理工作而言有不同的要求，即使在不同的领域和城市当中所提出的要求也不一样，但是很多建筑企业对于自身的建筑工程管理工作机制缺乏动态化的调整，一旦遇到一些变动的情况，就难以解决自身存在的问题。
        3、施工技术质量存在问题
        在科学技术不断发展的背景之下，建筑工程所涉及到的范围也越来越广泛，因此对于建筑工程的施工技术提出较高的要求，但是目前的施工技术在质量当中也存在一定的问题，例如所使用的技术不够精良，部分的施工技术过于粗犷化，从而导致难以达到施工方面的精度要求。

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此之外，一些施工技术之间存在着自身的问题和矛盾，新的产品和新的技术在投入使用的背景之下，一些施工人员不能够更加全面的掌握和应用这些新的技术，最终出现了质量方面的问题。
        二、建筑工程管理和质量提升的策略
        1、从综合性的角度促进建筑工程管理和施工质量管理同步
        对于建筑工程的管理和质量提升而言，效果的呈现是一个系统性的过程，既要考虑建筑工程管理方面的因素，也要考虑质量提升方面的因素，因此从综合性的角度出发，要进一步促进建筑工程管理和施工质量管理，达到同步化发展的状态。在具体的措施开展过程当中，首先要找到建筑工程管理和质量管理当中的交叉点，对于这部分交叉性的工作，不需要安排两套人员来共同完成，这样的处理方式可以提升管理的效果，同时也可以促进管理成本的节约。其次，对于两类管理工作的时间顺序和逻辑顺序而言，要及时进行有效的理清，对于存在着先后时间关系的工作一定不能够导致它们的顺序出现错乱，从而影响工作的开展或者出现反复重复的现象。最后需要根据施工质量的提升情况来进一步反馈建筑工程管理的效果，同时也根据这个过程当中所反馈的问题，进一步强化建筑工程的管理实效。
        2、科学制定建筑工程管理机制
        在建筑工程管理工作开展的过程当中，要确保有科学的建筑工程管理机制作为保障，因此建筑企业要加大对于基层的调研力度，要进入到基层当中，了解建筑工程管理机制在应用过程当中所存在的问题。对于已经制定出来的管理机制，要随时进行跟进和检查，如果发现管理机制没有得到实际应用的情况，就要针对性调查问题的形成原因，采取有效的措施解决问题。在建筑工程管理机制制定的过程当中，要注重加强对于其他企业的学习和经验的借鉴，进一步通过他人的有效经验作为自身工作管理机制的建设参考，以此来为建筑工程管理工作的开展提供更好的保障。
        3、不断提升施工技术质量
        建筑工程施工质量的提升需要有技术方面的支持，因此施工企业要加大对于技术优化的支持力度，要结合当前的时代发展需求，引进新的技术，及时淘汰传统和老旧的技术。对于参与施工的人员，要对他们的施工技术进行定期的考核和检查，对于施工技术不合格的人员，不能够让他们参与施工工作的开展。对于公司自身所拥有的施工团队，应该加强培训工作的实施，定期化为他们提供系统的施工技术培训，甚至可以为他们创造更多的外出交流和提升平台，能够让他们在施工技术层面获得进一步的提升与发展。
        结语
        综上所述，随着社会的不断发展，建筑工程的数量也越来越多，在这样的背景之下，加强建筑工程管理和施工质量的提高具有现实意义，可以为我国城市化的建设与发展提供支持。对于建筑工程管理工作而言，要进一步建立更加完善的管理机制，将其作为施工质量提升的有效保障，同时要注重加强施工技术质量的全面提升，进一步让施工质量技术的提升引领建筑工程管理效果的呈现。作为企业的管理人员，需要有长远的目光，能够总领建筑工程管理和施工质量提高的全局，进一步常态常新找寻有效的提升策略。
        参考文献
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