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摘要：土建工程的现场施工管理的质量以及水平直接影响了工程主体的施工质量以及施工的水平。并且也能够直接关系到土建工程的建设安全以及影响工程的整体造价。所以在实际发展的过程中，我们必须要对其管理的手段以及管理的技术进行进一步的提升，并且来不断的增强施工现场的管理水平，这样才能够进一步的促进企业工程项目的高质量水平的管理。这篇文章在实际研究的过程中，主要是针对土建施工现场管理的意义以及现状进行进一步的发展，并且对于土建工程现场施工管理进行了进一步的研究和分析。
关键字：土建工程、现场安全施工、管理措施、研究
在最近几年以来，由于我国的科学技术以及经济水平在不断的发展，所以我国的政府以及相关的部门对于土建工程的重视度在不断地提高。整个建筑工程中最为重要的环节就是土建工程，与此同时土建工程的施工现场的管理也成为了土建工程管理的主要核心问题。土建工程的施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。土建工程的现场施工管理过程中，必须要要求施工企业具有更加先进的专业技能，并且还要具备更加优异的管理水平。并且土建工程项目的施工周期以及施工过程中存在的一些安全性问题也能够对利益产生较为直接的影响。所以施工现场的管理工作需要进行进一步的加强，才能够实现企业的可持续发展。
一、土建工程施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场在实际管理的过程中相应的工作人员应该不断地加强个人的操作质量和速度，这样才能够进一步的加快施工进度。并且现场的施工管理质量也直接影响着工程本身的质量以及投入成本的高低，还有是否能够取得更加良好的经济和社会效益。土建工程在具体施工的过程中，其现场大多都是高空露天的作业，并且在操作过程中会用到各种施工技术以及交叉性的联合作业。所以我们必须要加强施工现场的进一步管理，才能够进一步的降低事故发生的概率，同时对施工现场的各个方面进行进一步的管理和结合，能够使得现场施工的一些消耗得到进一步的节省，并且能够为施工企业减少成本支出。
二、我国土建施工现场管理现状的分析
2.1相关法律意识淡薄
土建施工现场的管理是一个比较严格而且比较复杂的过程，整个施工现场的管理活动在开展时必须要依照相关的法律法规以及行业的规则来进行进一步的落实，并且在实际检查和管理的过程中，土建的施工单位必须要加快工作效率进一步的缩短工程周期。所以就会不避免的会出现一些违规的操作，而且由于建筑企业的相关法律意识比较淡薄，这就使得建筑施工的质量安全存在较大的隐患。
2.2缺乏相关监管的机制
土建施工现场的管理在进行实施时必须要进行更加有效的监督，并且在监督时我们要适当的引入第三方监督的机制。但是在实际操作的过程中，许多建筑企业以及第三方的监理机构仍然存在着一些不正当的利益关系，导致了土建施工现场管理的工作并没有得到更加有效地落实。建筑施工的监理单位在进行操作时，除了监管的制度存在着一定的缺陷，而且对土建施工现场的管理，其他的机制也比较缺乏，导致了施工过程中的有效监督不能够得到进一步的落实。
三、优化土建工程现场施工管理的措施
3.1完整的组织管理机构
土建工程的现场施工管理在操作的过程中涉及到的方面也比较多，其中包括工作人员以及原材料的管理，还有机械设备的使用等多个方面，所以土建的现场施工管理是一项比较复杂的工程。土建工程的现场管理必须要有一个更加完善的组织管理的机构来进行进一步的监督和保障。土建工程的现场管理需要建立更加完善的管理机制，首先要从基本的施工企业负责人以及到每一个工作人员都要进行责任落实。并且整个体系的网络必须要做到人员到位，并且分工要明确，组织结构要更加的清晰。同时还要进一步的明确组织管理的机构以及相应的管理人员具体的责任。
3.2加强土建施工现场材料的管理
土建工程施工现场的管理主要是包括材料的管理。土建的材料对于工程的施工有着非常重要的影响，它能够直接影响工程的施工质量。所以材料从生产到投入使用都需要进行进一步的监督，而且在整个过程中如果出现了一点纰漏，就会对材料的质量产生非常严重的影响。而且我国目前的建材市场也比较混乱。材料在进行使用之前我们必须要进行全方面的检查。而且检查的过程中要有专门的工作人员来进行责任的分配。
3.3加强施工安全的管理
土建工程的现场施工存在着很多不安全的影响因素。然而这些不安全因素就会对工作人员的生命安全造成非常重要的影响，所以土建工程在实际施工的过程中应该不断的加强现场的管理，并且在管理时我们应该针对工作人员以及设备的每个操作环节进行进一步的监督。并且在管理和监督的过程中，我们必须要打破传统的观念的束缚，并且要对国家的法律法规以及行业的规则进行严格的落实。同时还要制定一套适合企业自身发展的管理制度。这样才能够起到更加科学和合理的监管，并且能够进行有效的参照。
3.4提高工作人员的专业素质，增强他们的安全意识
土建施工现场的管理工作是一项比较综合性的工作，它要求工作人员具有较强的综合素质以及丰富的工作经验，所以在进行施工时必须要以安全为主展开更加有效和科学的施工，在思想上要不断地增强工作人员的安全意识，提高工作人员的专业素质，同时我们也可以开展一些定期的专业性培训，满足工作人员对自身素质的提升，同时也能够满足施工现场的管理对人才的进一步需求，这样才能够保障土建工程的安全施工。随着经济水平的不断发展，建筑企业要对施工现场的管理制度进行不断的完善，同时针对不同的建筑结构以及不同的地质条件，我们也需要对更加新颖的问题进行充分的解决，采取更加新颖的技术以及设备还有材料进行积极处理。同时我们也可以请教一些专业的专家，对一些新技术以及新工艺进行现场讲解以及对新材料的使用方法进行具体介绍。这样才能够使得施工现场中存在的问题进行安全有效的处理。
结束语
综上所述，土建工程的现场施工管理应该进行全方面的监督和保障，并且在实际生产和操作的过程中，我们应该对施工现场的原材料的具体选择以及施工的制度完善，还有对土建现场管理的方法进行进一步更新等各个层面进行进一步的研究和落实，并且对于管理措施应该具有针对性的完善。同时，相应的工作人员还需要对土建工程的现场管理水平的具体方法进行进一步的提升，这样才能够使得土建工程的质量得到进一步的保障，并且也能够为企业带来更加有效的经济利益以及社会利益。
参考文献
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