中油（新疆）石油工程有限公司 新疆克拉玛依 834000
摘要：现阶段，随着经济社会飞速的发展，各个工程项目管理体系中项目进度管理占据着极为重要的地位。项目能不能按期以及按照初步的预算保量、保质完成均和其有着极为密切的联系。但是在石油工程中，有时项目也会出现不同程度的问题，为了确保石油工程项目可以根据初步的计划顺利完成，工程质量无任何问题，我们必须严格管理石油工程项目进度。基于此，文章主要阐述了基于精益建设理念的石油工程设计项目进度管理的基本原则，并对石油工程项目的进度管理策略进行了探讨，以供参考。
关键词：精益建设；石油工程；进度管理
引言
目前，我国石油工程行业还处在相对粗放的管理模式中，为了在激烈的国际竞争中提升核心竞争力，需引入精益建设的理念，对石油工程行业的项目管理提出方法改进。精益建设（Lean Construction）理论旨在解决建设行业的绩效提升问题，是一种在建设项目实施过程中，以实现浪费最小化和客户价值最大化的精益目标为导向的重要方法论工具。其核心理念是“全局最优化”，提倡学习并遵从精益思想的一些技术，如全面质量管理、建设信息建模、工效学检验和可持续改善等，循序渐进，从局部到全局系统规划，并结合不同项目的自身特点，借鉴其他行业进行精益生产与制造的技术措施和经验，通过多种手段不断地减少浪费、提高效率，从而实现建设项目的最大增值。
1基于精益建设理念的石油工程进度管理的基本原理
石油存储量巨大，我国在能源开发中投入人才资源与资金比重逐年增加，对提高石油工程项目整体效益发挥着显著作用。相较于油田开发难度系数大，不可预见性因素多，提升石油工程进度管理质量，能够有效避免资源过度消耗，缩短工程工期，提升工程价值及经济效益。然而在进度管理中，需注意一下几点原则：首先是动态循环控制。在工程进度管理进程中，项目负责人需连续地对工程进程进行控制，同时保持进程控制根据实际需要，处于动态循环的过程。项目进度控制应遵循PDCA循环标准，以通过科学合理的定量方式进行控制为前提，构建完善的动态循环管理计划。并在工程项目进程中，实施监控工程项目控制情况，分析实际控制情况与动态循环项目的偏差，进而根据偏差程度纠正偏差或重新更改计划。其次是系统管理，除动态循环控制计划外，项目管理需在工程诸多环节设计系统而全面的计划体系，并主要涵盖项目投资、项目分层、计划内容、报考进度、人员组织及资料建材等诸多层面并形成一个系统的整体。在制定及设计中，部分计划需要框架性设计，部分设计则需要结合工程实际需求，制定详细的计划细节。从而构成工程进度计划体系系统而全面的整体。最后是弹性原理。石油工程项目由于工程环境具有不可预见性特征，会出现诸多“或然性”影响因素。在特定情况下，对工程项目进度控制造成巨大影响。为有效应对不可预见因素，工程进度控制需在工程计划间留下应急空间，即改变工作衔接关系或预留弹性时间，以应对突发情况，减小工程项目所受到的影响。
2基于精益建设理念的石油工程施工进度管理存在的问题
石油化工建设具有施工周期长、施工单位多、材料运输困难、施工场作业地面小等特点，大型吊装操作困难并且施工成本高等问题。所以施工单位间的沟通和合作是很重要的环节。现如今还存在资源配置不均衡的问题，主要是由于很多施工单位在编制施工计划过程中彼此间没有进行良好的沟通，导致施工计划无法顺利完成。此外，由于各个系统间交叉施工配合多，使得有限资源的合理化使用程度比较低。并且施工单位在项目管理上经验不足，促使工程的进度慢和施工质量等问题出现。
3基于精益建设理念的石油工程进度管理策略
3.1进度计划编制准备
编制石油工程进度计划，需要预先做好准备工作。首先在素材收集准备阶段。在石油工程准备阶段，计划部门应根据项目特定功能，进行合同样本及图纸资料整理工作，归纳出工程项目详细建设内容，并结合项目全局要求合理安排施工过程及详细步骤。由于在编制详细步骤及计划中需考虑施工阶段目标及总周期，因此在前期素材准备阶段应将技术协议、合同、建设方案、设备布置图、项目规划图、管道系统及电器系统配置图、材料设备清单、图纸目录、工艺文件等与工程相关的资源信息资料准备齐全，以备后期编制进度计划工作所需要。此外，石油工程设计多种工艺及工种，是一个知识密集与劳动密集的系统性工程。编制施工计划应结合企业实际管理模式与供应链体系，考虑工程特征，逐步将工程项目按结构进行剖解，从而便于理清程序逻辑关系，便于面到面，点到点的管理控制。在此阶段，计划部门还应对影响石油工程项目的人为因素及自然因素进行评估。例如在人为因素层面，应结合已收集资料及输出，分析出施工企业施工特点，在结合企业施工属性的前提下，做好各部门管理人员沟通及协调工作，使各部门工作环节紧随进度计划执行，进而避免出现延误施工进度现象。
3.2石油项目的进度管理
就石油工程项目进度管理而言，涉及制定与管理项目进度计划两个方面，需要在施工前对项目目的内容予以全面的了解，并制定出具体的工程施工计划，同时对施工的各个环节进行严格的检查，一旦发现施工中有问题，应向督促施工单位进行立即整改，并确保不会对工程进度造成影响。其次，要想对工程进度予以有效的控制，应完善工程管理体系，我国现阶段所采取的融合工程项目建设标准、制度和情况，将一个完整的、崭新的程序网络形成，根据目标和时间展开合理调控。积极培训施工和管理人员，把技术措施、制度措施和组织措施等管理工作落到实处，保证顺利正常开展相关工作。将项目管理中的进度管理做好，就要把项目的各阶段的进度计划以及总进度明确表明，这些均是在工程开始前明确表明的，各级项目管理部门应遵循相关规定对详细的项目运行计划表予以制定，在项目施工过程中根据项目运行计划表展开工作。
3.3对进度计划实施跟踪检查与调整
石油工程具有投资规模大、施工工期短的特点，所以在施工过程中需要用到很多设备，同时存在不同形式的供货状态的情况，加上施工单位比较多，各个施工单位之间需要交叉作业，所以及时跟踪进度计划的执行情况具有非常重要的意义。在实际的跟踪检查的过程中，要特别注意避免由于施工设备没有按时到位而导致工期发生变化的情况，此外各个施工单位之间的工作衔接不恰等问题也应该多加注意，这些问题都会阻碍施工顺利进行，从而无法按期完成。施工过程中出现的大小问题都应该及时解决，做出调整，避免造成严重的后果。在调整进度计划时，要注意多方面的内容，例如起止时间点的调整、工序之间衔接的调整以及各种资源配置方面的调整，使各个施工队伍有序进行施工，最终使进度计划顺利开展。
结语
综述，基于精益建设理念构建进度管理可以应用于石油工程建设领域的制定的各个阶段。其将项目操作人员经验和现场实际情况相结合，提升我国石油工程行业人员的责任感和积极性，也为制定更加切实可行的进度计划、准确可靠的成本控制以及周密全面的风险评价体系提供了较为新颖的思路。
参考文献：
[1]张志威.石油化工安装工程施工中的质量管理探讨[J].当代化工，2014（02）：232-234.
[2]邬海蛟.石油化工安装工程施工的质量与成本控制管理[J].中国石油和化工标准与质量，2014（03）：214.
[3]黄勇瑞.浅谈石油化工安装工程施工的质量控制[J].广东化工，2010（05）：253-254.
[4]王崇.石油工程项目管理模式创新研究[J].石化技术，2017，24（5）：146.