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摘要：建筑工程具有涉及工序多、施工周期长、人员流动性强等特征，施工期间非常容易受到内部和外部因素的影响，导致各种安全事故，项目和人民的核心利益造成了严重的负面影响。尽管大多数工程管理部门认识到开展管理工作的重要性、施工管理的实际水平仍在舞台上需要改进由于不完善的管理机制，实施安全管理不足等问题，需要优化管理计划，以避免施工安全事故根据施工需求。
关键词：建筑工程管理；因素；对策；分析；建筑行业
对于建筑行业来说，工程的管理非常重要，建筑工程的管理是更复杂和更系统的，也有很多影响因素，因此，为了提高建设项目管理的水平和质量，就需要结合好影响的因素，将保证建筑工程质量作为施工的基础，对实际施工的过程全面深入了解分析，通过合理的措施解决施工中出现的问题，使企业能够更加长期稳定的发展。项目管理分为施工管理和质量管理，施工管理是一项从选材到最终完成整个管理过程的长期工作，质量管理是管理的核心重点，也是施工企业的核心竞争力之一。因此，管理是项目质量的关键，我们需要研究影响因素并找到解决方案。
1建筑工程管理作用
首先，通过施工管理不仅可以实现建设项目的总体规划，但也加强建设项目的综合设计效果和施工水平，督促有关部门依法执行建设项目设计方案，并防止施工质量问题。当然，在施工管理的支持下，也可以保证施工进度的合理性，减少施工过程中的时间和资金消耗。在保证建设项目建设效益的前提下，缩短了工程建设工期。其次，由于建设工程的复杂性，可能会存在一些问题在建设项目的建设由于外部因素的干扰，因此施工管理应该加强部门间的协调与合作，要求每个部门来解决每个问题在建设项目建设条件下相互合作，确保各部门参与施工管理有动态的提高。在各部门相互配合的情况下进行施工管理，可以避免建筑材料的过度浪费问题，保证施工的经济效益。第三，对于工程施工过程中的混乱和安全事故，也要通过施工管理来处理，避免在施工过程中出现的问题无限延伸。确保施工与预规划的协调，提高施工质量和安全水平。此外，根据施工管理的具体要求，还要保证工程造价的控制，进一步突出工程建设的经济价值。
2建设项目管理的影响因素
2.1人员施工技术因素
施工技术方法正确与否有重要影响的项目管理目标，施工技术是指采用的技术方案和工艺流程，只有在项目实施过程中，可以解决施工问题，提高经济效率，否则会影响进度，增加建设投资成本。同时，施工人员的技术水平也是影响后期施工质量的重要因素。
2.2机器和设备尺寸的影响因素
在建筑工程施工，必须使用大量的机械设备，机械设备可以有效提高施工进度，并能切实有效地解决实际施工过程可能会遇到的问题，因此，实际的工作必须注意机械设备的管理。但是由于机械设备也带来一些管理上的困难，很多机械设备属于大型设备，实际管理起来比较困难，在工作中也会给操作者带来隐患。根据相关的调查和研究，在我国的建筑行业，有更少的专业人士可以操作大型施工机械，事实上大多数运营商没有相关的证书，还有一些人员可能只有收到简单培训的过程中，他们的工作，但他们并不非常熟悉机械设备的工作原理及相关注意事项，这种情况会直接导致施工过程中机械设备操作失误所造成的安全事故，也会导致整体施工成本上升，减慢施工进度等现象。
2.3管理制度的影响
在当前转换传统的建筑行业，不仅在生产工艺和技术方面，而且在意识形态方面，该项目不需要那么好，和领导没有足够关注项目管理，所以在系统的制定或改进管理系统不是那么认真，管理详细的制定不是特定和完美，人员配置不够专业化，职责分工不够明确，领导分工不够规范。这些都从根本上影响了建设项目管理的发展。
2.4施工人员因素
施工人员包括项目管理人员和劳务人员，是项目管理中最活跃的主观因素，对项目管理效果有显著影响。
施工人员的综合素质，直接反映了施工企业的管理能力水平，是企业在竞争市场中的核心竞争力。一些建筑企业仍采取粗放式管理，人员资格证书随意借用，劳动力管理混乱，合同管理现象突出，严重阻碍了项目管理水平的提高。
3提高建筑工程管理的有效措施
3.1加强施工成本管理
（1）施工企业应科学选择使用单位。工程建设过程非常复杂，往往需要进行项目外包，所以要选择质量较好的施工单位。施工企业对选定的施工单位进行技术、水平、管理等方面的考核，同时对其投标文件进行严格的审查，对于质量好的施工方应减少项目管理的难度，提高项目管理的质量。（2）建设党应当不断加强项目成本的控制，提高管理者的素质和能力，加强质量管理，现场管理的水平，促进的良好联系建设链接，并确保项目的交付和平衡，从而有效地保证项目的持续时间。（3）施工单位要密切注意签证管理，以项目实际情况为出发点，管理施工变更，准确记录施工进度、组织、竣工验收等，以便于后续的验收工作。
3.2建立完善的建筑工程质量管理体系
加强建筑工程管理，前提是要有完善的建筑工程质量管理体系。只有在制度和制度的保障下，才能更好地开展项目管理工作。为达到具体工作的基础，按照规章制度规范施工活动，从而提高项目管理的有效性的目的。为了使建设项目管理体系更加完善，有必要建立建设项目管理组织。这个部门专门负责建设项目的管理。通过对建设过程和技术的研究，建立了基于项目实际活动的体系，从而加强了管理体系的可行性。这种管理方法可以把各个部门有机地结合起来。管理体系不再是一个空洞的理论，而是与各个施工环节和施工过程紧密相关，在进行项目管理时，不会因为与实际情况的矛盾而对项目活动造成负面影响。
3.3加强人员素质和能力的提高
在具体施工阶段加强施工人员素质和水平的提高，并开展经常性的培训和教育工作；使施工人员能够在工作过程中，能够严格按照规范进行。对于管理者来说，还应该采取科学的手段，有效地调动和分配施工人员，保证施工各个环节的合理有序，提高施工效率。在具体管理阶段，如果施工工作中出现质量问题，则需要第一时间解决，科学指导，从而可以将问题的影响降到最低，进而有效地对施工项目管理水平进行提高。
3.4加强物资管理
在建设项目管理的过程中，也需要加强物资管理。因此，材料管理将重点在加强材料管理，以下可以推出：1材料的管理，需要严格按照图纸规格、材料采购计划的发展符合实际施工情况，制定采购计划的过程中，应该充分考虑材料的经济。也就是说，在保证施工质量的基础上，要节约更多的材料采购成本；2.在采购材料之前，物料员有必要在采购材料之前做相应的市场调研工作，同时对供应商的信誉供应能力进行了解和分析。通过综合比较，选择信誉好、供货能力强、价格合理的供应商。在使用材料的过程中，要保证科学合理的使用，避免浪费。防止分装现象。防止因材料质量问题造成返工损失。材料管理是整个施工质量管理的重点，因此，管理者应加强对材料供应的管理，以保证材料的质量。
4结论
对建设项目管理的对策研究分析，是为了更好地提升单位竞争力，提高知名度，加快发展。因此，无论是企业领导还是管理者，都要充分认识到建筑工程管理的重要性，在实践中不断拓展管理方法，精细化管理手段，实现从粗放型管理向精细化管理的转变。
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