1 41052219810601XXXX 河南省 455000；2 41050219680823XXXX 河南省 455000
摘要：城建工程是一项比较系统化的建设项目，在城建工程的建设和管理工作中，施工过程控制是一项重要的工作环节，从一定程度上来讲，施工过程控制影响着整个工程的施工质量以及后续的使用，有效的施工控制还能及时的发现施工过程中存在的问题，能够有效的解决施工中可能出现的问题，同时还能对施工成本进行合理的掌控，有利于提升施工的进度以及城建工程的施工质量，对我国建筑行业的稳定发展也有重要的作用。
关键词：城建工程；管理；加强施工过程；控制
1城建工程管理的作用
一个城市地区最离不开的就是城市建设工程，且对当地居民的生活尤其到了十分重要的促进作用，居民生活一个重要基础工程。只有在确保城建工程基础之上，才能够使其发挥更好的作用与功能。我们可以最明显看到的就是城建工程在人们出行安全，交通运输等方面的作用，还有在城市风貌方面的塑造作用。城建工程风景园林培养人们的思想文明，提高人们的审美意识。由此我们可以看到一个好的城建工程，对于人们的生活工作，以及一个城市地区的文化风貌来说有多重要，因此我们在对承建工程进行建设施工的过程中，加强其管理使其施工质量自己使用性能得到有效的提升，对于城建工程施工来说十分重要。并且这也是一项任十分重大而又艰巨的任务，需要相关的管理部门制定相应的管理政策与制度，确保其城建工程的建设能够发挥更好的作用。
2城建工程管理中施工过程控制存在的问题
2.1施工过程的控制工作缺乏新意
城建工程项目在规划和建设过程中，一直以来都是人们广泛关注的重点，同时也是民生工程项目当中非常重要的一部分。在对城建工程项目进行建设时，为了从根本上实现对其自身施工过程的有效控制，对于建筑企业而言，就必须要对现有的管理模式进行创新和优化，这样做的根本目的是为了促使建设工作可以在实践中得到有序开展。但是在与施工过程控制现状进行结合分析时，发现其自身的管理模式过于单一，缺乏针对性和有效性，在无形当中直接导致城建项目也无法实现稳定的发展。
2.2城建项目施工过程控制缺少有效的机制支持。若想确保城建工程可以顺利施工，就需要建立健全相关的管理控制机制。但是现阶段，城建项目中的责任机制与动态管理机制不完善，在出现问题时，管理人员会互相推脱，不能够及时发现问题产生的原因并对其解决。而且不健全的动态机制，会很难发现城建工程中的一些隐藏问题或详细问题，从而降低了工作质量。另外，不完善的奖惩机制会使管理人员降低工作热情；缺少监督机制，会使工作人员消极怠慢。此些都是城建工程管理中需要注意的问题。
2.3缺乏施工安全管理
安全管理是城建工程管理工作中重要问题之一。管理人员缺乏安全意识，没有对施工人员进行安全教育。在一些材料存在安全质量问题时，管理人员没有及时告知施工人员，采取放任不管的原则，无法认识到自身的职责，同时，无法保证施工人员的人身安全。在施工过程中，常常会出现一些威胁到人身安全的工程，管理人员并未给施工人员提供相应的安全措施，导致安全事故经常发生。
2.4施工过程中的控制人员水平参差不齐
在城建工程项目管理工作中，缺乏一支专业性的管理团队，影响到对施工过程的控制效果。信息化时代，管理人员也需要不断更新自己已有的知识，并借助现代技术的力量实现管理工作的创新化发展。但是目前来看，很多管理人员安于现状，并没有及时更新知识储备，牢固掌握现代化的器具设备，导致工作中存在着很多的疏漏，加之缺乏经验，影响到实际的工作效果。
3城建工程管理中施工过程控制策略
3.1提高施工人员整体素质
施工人员的整体素质是影响施工现场工作和管理的重要因素，施工人员的素质不强，直接就会导致工作的积极性降低，进而导致各种管理问题的出现，所以要对施工人员的素质进行分析，要树立并提高施工人员的素质。定期对施工人员进行管理培训，对于相关管理人员，提高他们的管理素质，发挥出其监督管理的作用，就需要他们能够科学合理的运用监督管理效能，严格按照工作条例进行监督管理工作。只有提高了人员的整体素质，才能够在建筑施工的过程中，将效能发挥到最大。
3.2建立健全施工过程质量管理制度
在开展工程项目建设工作的过程中，为了有效确保城建工程项目的建设质量，首先应该建立比较完善的质量管理制度，并且将其作为开展该项工作的重要支撑，在施工作业开展的过程中，应该根据施工流程来确保下一步的施工方向。除此之外，要建立对应的质量检测目标，同时还要重点把控施工现场的质量，也就是需要对施工现场各个环节进行详细的分析，并且要重视人力、物力等各个方面的因素，以此来提高施工作业质量。
3.3强化工程施工过程监督管理力度
若想进一步加强城建工程施工过程监督管理力度，首先就应分别着手于施工前期、施工中期及施工后期等三方面，如施工前期，需组织召集相对专业施工团队，要求其对城建工程施工现场情况有一个深入掌握了解，明确城建工程实际需要的施工人员、施工材料及施工设备数量，在此基础上对城建工程设计图纸展开认真检查审核，将设计图纸与实际情况有效对比分析，做好各个环节协调工作。同时只有施工团队拥有较高技术水平才能为其配置相应专业管理人才，促使城建工程施工过程控制得以高效顺利实施。除此之外，城建工程管理中的施工过程控制还需做好成本管控工作，结合当前成本控制实际状况构建一个相对完善管理机制，对施工过程中材料和设备使用展开全方位跟踪监控，将整体工程造价看作是首要前提，做好不同阶段的成本管理工作，并且还可借助一些较科学先进手段来对成本起到约束作用，进而不但能大大提高城建工程整体质量，还能有效节省工程投资成本，为建筑企业取得更高经济利益创造良好条件。
3.4注重对建设项目的进度管控
城市工程建设项目能否按照既定进度完成，与企业自身的管理效率息息相关。因而为很好地掌握工程的进度，可从施工项目的组织管理入手。第一，应尽量选择在组织管理方面具备权威，可以从整体上把握施工进展的机构。施工进度和工程质量关系密切，所以开展工程管理时，首先要强调管理者思想的高度统一，确保各施工部门工作进度与目标基本一致。第二，在控制進度过程中，需要将整个工程统筹考虑，对每一个实际部分的进度计划开展比较。第三，对于可能影响工程进度的因素应作好调整和协调。
3.5加强施工现场的安全管理
从某种角度来看，安全是城建施工的第一要素。安全问题的发生意味着施工单位缺乏有效的安全管理。同时，也意味着施工人员并未彻底贯彻安全施工的原则和理念。施工单位首先需要逐步提高对于施工现场的管理效果，确保各项安全措施、制度可以彻底落实，并定期对施工现场进行安全检查，确保无任何安全隐患的存在。此外，施工单位需要加强对于安全施工的宣传工作，如开展安全施工教育、张贴安全标语、加大安全检查措施等。
4结束语
综上所述，城建工程的施工过程的控制环节关系到城建工程的质量，而工程的质量不仅仅关乎各单位部门的利益，更重要的是它关系到城市居民的生活幸福和国家与人民的生命财产安全。施工工程质量的保障，工期的如约完成，施工工程的成本高低，企业经济效益的增长都是施工现场工程控制项目的科学管理水平作用的结果，这是每一个施工企业都要持续关注的大事。因此，科学严格细致地控制施工进程，确保每一环节的工作都能顺利开展，最终整体工程也将安全圆满完成。
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