建筑工程管理现状制约因素及其应对策略探究

发表时间:2020/5/18   来源:《基层建设》2019年第35期   作者:梁璐
[导读] 摘要:建筑工程管理作为确保工程施工质量和进度的重要方式,建筑工程自身存在施工期限长、工程量大特性,是一项系统性工作,如果管理不到位,必将会引发一系列安全问题。
        身份证号码:45010219830817XXXX
        摘要:建筑工程管理作为确保工程施工质量和进度的重要方式,建筑工程自身存在施工期限长、工程量大特性,是一项系统性工作,如果管理不到位,必将会引发一系列安全问题。本文通过对建筑工程管理现状,意识到当前建筑工程管理存在的问题,并结合建筑工程管理的相关制约因素,提出对应应对措施,希望可以有效提升建筑工程管理水平。
        关键词:建筑工程;管理;制约因素;应对措施
        引言
        要想促进建筑行业稳定发展,在建筑工程施工过程中,需要结合实际情况,做好施工管理工作。但是,因为建筑工程自身存在复杂特性,使得在工程管理过程中,呈现出有心无力的局面。当前,我国在进行建筑工程管理过程中,因为受到各种因素的影响,在这种环境下,给建筑工程管理工作落实增添了难度。因此,需要建筑工程管理人员适当的转变思想理念,把现代化管理工艺和技术运用其中,科学构建管理机制,引导建筑工程管理效率和质量的提高,给我国建筑行业健康发展保驾护航。
        1、建筑工程管理现状
        鉴于当前我国建筑工程管理情况以及建筑企业发展效果,使得我国建筑行业发展状况并不理想,具体展现在对工程质量注重力度不高,安全问题比较凸显。并且,因为当前我国科学技术水平的不断提升,使得我国建筑企业水平长时间处于一个相对落后的位置,这也是当前我国建筑工程管理现实状态[1]。在这种情况下,使得我国建筑工程管理存在诸多问题,这些问题的出现,严重阻碍我国建筑工程项目效益水平的提高,企业整体经济效益逐渐减少,给企业发展带来负面影响。
        2、建筑工程管理的相關制约因素
        2.1 方式因素
        从建筑工程自身管理角度来说,作为一个含金量比较高的工作内容。然而,在实际开展建筑工程管理工作时,一般安排施工人员进行,缺少专业的建筑工程管理人才,在这种情况下,不管是人员职责分配,还是工程管理质量和进度,都会遭受一定影响。除此之外,在建筑工程管理时,工程现场缺少专业的安全标语,这样不但不能确保工程施工质量安全,同时也会引发一系列安全问题,让企业面临严重的损失。
        2.2 体系因素
        完善的管理体系可以给建筑工程管理工作开展提供条件。在落实建筑工程管理工作时,无论是施工人员,还是工程管理人员,都要结合实际情况做好工作规划安排。然而,从实际情况来说,因为大部分建筑企业把工作重心放置在工程质量和进度上,忽略工程管理,即便一些企业开展工程管理工作,但是没有结合工程要求,构建完善的管理体系,使得建筑工程管理工作较为混乱,严重阻碍工程企业管理水平提升,引发一系列不必要的管理问题。
        2.3 安全因素
        在进行建筑工程管理过程中,安全管理问题较为凸显。

因为管理过程中缺少合理的管理方案和对策,对安全管理工作关注力度不高,从而引导安全问题。在建筑工程施工过程中,一旦出现安全问题,必将会给施工人员生命财产安全带来威胁,同时也阻碍了建筑工程管理工作的有序落实。在进行建筑工程管理时,安全教育工作没有落实到位,对应的安全管理体系不充足,将会给整体工程质量安全带来影响[2]。
        3、建筑工程管理的制约因素的应对措施
        3.1 优化管理方式
        优化建筑工程管理方式,对提升建筑工程管理水平有着直接影响。在当前建筑行业快速发展的环境下,要想保证建筑工程质量,需要结合实际情况,加强建筑工程管理。在进行建筑工程管理过程中,可以把现代化技术运用其中,通过建立安全监测系统,对建筑工程各个施工环节进行监管,一旦发现安全问题,系统将第一时间发送预警信息,便于管理工作人员及时处理,减少施工问题的出现。并在,在施工过程中,还要强化职工思想意识,让其明确工程管理的必要性,并自觉遵守施工原则和要求,提升施工人员安全意识,规范施工人员行为,保证工程整体施工安全。
        3.2 完善管理体系
        在进行建筑工程管理时,完善的管理体系可以保证其施工进度和效率。所以,在落实建筑工程管理工作时,应该结合实际情况,科学制定管理体系,并对施工技术进行规范,做好施工记录工作,从根源上保证施工安全,将工程实际情况进行体现。在进行工程施工管理时,建筑企业需要安排专业管理人员,从工程各个环节入手,加强施工技术、质量、进度、成本管理,并如实进行总结和分析。对工程项目施工中应用的施工材料和设备,管理工作人员加以综合检查,同时提取相关样本,在某种程度上保证工程施工质量,也能具体的展现出工程管理实际情况,提高建筑工程管理质量和效率[3]。
        3.3 加强安全管理
        建筑工程安全管理和经济效益之间有着直接关联,在此过程中,应该把安全管理放置在核心地位上。科学建立建筑工程安全管理体系,并将安全管理职责分配到各个部门中,安全专业工作人员进行。定期开展施工人员安全知识和教育活动,提升建筑工程整体工作水平。通过定期开展安全教育工作,让所有职工都能树立安全施工意识,并明确安全施工的必要性,减少不必要安全问题出现,保证建筑工程管理工作有序进行。
        4、结束语
        总而言之,在建筑工程管理过程中,要想提升管理水平,应该从多个方面入手,结合当前建筑工程管理中存在的问题,提出对应的处理对策,从而引导建筑工程管理水平的提高,给建筑工程企业发展奠定基础。
        参考文献:
        [1] 庄腾江.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].河南建材,2019,(02):112-113.
        [2] 杨海波.全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用[J].山西建筑,2019,45(10):243-244.
        [3] 刘文涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].南方农机,2019,(06):230.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: