青建集团股份公司 山东省青岛市 266011
摘要：随着我国社会经济的不断进步和发展，为建筑行业的进步创造了更多机遇，同时也对建筑工程的质量提出了更高的要求。建筑工程的质量不仅关乎建筑施工单位的信誉，更与人民财产安全及建筑行业发展息息相关。鉴于建筑工程质量对建筑企业及社会经济发展的重要影响，有必要结合当前实际情况，对建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题进行分析，并探讨相应的解决策略，以提升建筑工程管理质量，为建筑行业的发展提供有力保障。
关键词：建筑；工程；质量；管理
引言
基于新时期环境下，我国建筑行业发展虽然取得了显著成果，但是也面临着更为严峻的挑战。建筑行业不仅关系着国民经济发展走势，而且深深的影响着人们的生活。在进行建筑工程施工时，很容易发生一些质量通病，若是不能及时解决质量问题，那么就会严重影响建筑工程的安全性。所以这就需要根据建筑工程实际情况，不断的总结实践经验，从多个层面、多个角度制定有效的防治对策，切实保证建筑工程的整体施工质量，也保障人们的生命财产安全。
1加强建筑工程质量管理的必要性
由于建筑工程施工与施工方、监理方、建设单位、分包单位以及政府相关管理部门有着直接参与的联系，且建筑施工周期较长，工程涉及的承包商也较多，建筑工程难免会受到市场价格、人力资源以及政府政策等不可控因素的影响，工程变更可能性较大。同时，工程变更对建筑投入成本以及质量影响较大，因而，要想减少工程造价成本、保证建筑质量问题，就必须要联系各参与单位，加强工程监管。其次，工程管理工作是保证承包合同贯彻执行的管理保障，通过对施工过程的监管，要求施工单位严格依照建筑设计图纸、施工进度计划以及操作规章制度来开展各项工作，既能够维护企业的合法权益，也能够提升建筑经济利润。当然，地质条件、设计以及建筑使用功能等临时变更，必然会造成承包合同约定的变更，甚至还会影响施工项目顺利实施，给企业带来一定的经济损失。因而，加强施工工程监管工作可以说是势在必行。
2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1建筑工程管理体系不健全
建筑工程工作量较大，涉及多个不同学科的知识，而且会产生大量的流动性工作人员，因而在管理方面也会有一些难度。再加上当前建筑工程管理体系不健全，在分包建筑工程管理模式下，各施工单位的工作范围和责任难以明确，无法进行有效的协调配合，权责不明，各单位在实际工程实施过程中仅从自身利益出发，一味推脱责任。这就致使施工人员、技术、材料分类、工序等方面的管理出现混乱，不仅会扰乱施工现场，造成工序遗漏，甚至有可能因乱放易燃建筑材料，施工现场混乱而导致重大安全事故，对施工进度和工作人员的人身安全产生不利影响。
2.2领导层不具备足够的质量管理意识
在实际的建筑项目中，很多单位的领导从对质量管理没有足够的认识，为意识到质量管理的重要性，质量管理意识薄弱，未制订健全的质量管理制度，在质量管理方面为奠定良好基础，此种情况导致作业人员也相应地表现出对质量管理疏忽，在日常施工过程中，未严格遵循相关流程进行规范性施工，致使建筑项目质量有所欠缺。
3加强建筑工程质量管理通病的防治对策
3.1建立建筑施工管理规章制度
建筑工程项目管理工作中，管理人员可以通过建立建筑施工规章制度，严格执行国家相关法律法规和技术规范，规范施工人员的操作行为，从而达到项目质量管理的目的。
例如，当建筑施工人员出现违规操作或者技术性失误时，管理人员可以通过规章制度进行相应处理措施，令施工人员认识到建筑工程项目质量的重要性，从而提高工作警惕性，降低失误概率，做好施工建设工作。建筑施工规章制度可以细分为奖惩制度与绩效考核制度两个主要组成部分。当施工人员达到规定建筑标准后，建筑管理者可以适当增加薪资待遇，提供优质的工作岗位，让施工建设人员能够提升工作积极性，保障项目质量安全可靠性。遇到施工不达标人员，建筑企业要对其追究误工责任，并进行绩效考核处罚，对其降薪或者开除处理，从而增强施工人员的爱岗敬业精神，提升项目质量安全管理制度。
3.2不断完善施工技术
施工单位和工作人员在工程建设过程中往往过多地重视利润，而产生以缩减工期、降低投入来获得更多利润的想法，却忽视了缩短工期和减少投入会造成施工质量方面的问题，任何一道工序出现问题，都会对企业形象产生不利影响。施工单位应当明确，企业要想获得更多利润，就必须重视施工质量，不断提升施工效率。而施工质量的提升关键在于施工技术，这就要求建筑单位不断引进先进技术人才，强化对施工设备的检查和对专业技术人才的培训，在实践中摸索，吸收成功经验，不断完善施工技术。尤其要注意季节施工技术措施，要求施工人员注重雨季施工的排水、防雨措施，冬季施工测温、混凝土养护等技术措施，在确保施工质量的基础上，不断研发新技术和新材料，提升施工水平。
3.3有效提高项目质量意识
在建筑项目中，要想促使项目质量得到切实保障，必须要改进优化项目质量管理，首先，执行项目质量管理工作时，必须要坚守质量第一的质量控制原则，严格遵从以人为核心进行监督管理，上文已经说过，人是建筑项目的主导者，在项目建设中，建筑项目的筹建、决策、组织建设以及指挥施工等等都是由人来进行，总而言之，人是整个建筑项目的缔造者，因此建筑项目工程质量的优劣也是由人来操控，人是最具机动性的，是对建筑项目工程质量最有影响的，因此，在项目建设中必须充分激发人的能动性，采用技术培训和思想教育等有效手段，帮助作业人员树立质量第一的思想观念，致力于增进作业人员的质量意识，帮助作业人员提高施工技术和工程质量控制能力，制订有效的责任制，合理采用奖罚制度，规范作业人员施工行为，为建筑项目质量管理奠定良好基础。
3.4明确监管责任
任何行业的健康发展，都需要一个明确的监管责任来支持，这也是提高工作质量以及效率的重要前提，最重要的是能够提高整体监管水平，所以为了解决建筑工程管理中监管水平不高的问题，我们应当根据国家出台的建筑工程质量管理条例内容，明确相关工作人员的监管责任，对于内部腐败行为必须做到严厉惩处，以起到提高监管水平的作用。同时还应当建立有效的零容忍制度，该制度的确立主要是来防止腐败行为的发生，大多数时候在发生质量问题时，部分领导人员会出现打招呼的行为，这并不利于提高工程管理水平，所以零容忍制度的确立显得尤为重要。再者，相关质量管理人员也要树立一个正确的责任意识，要对施工作业过程中的问题应当及时采取对策与解决，这样才能够从根本上消除质量安全隐患问题，最终全面提高建筑工程施工质量，以及实现提高工程质量管理效率的目的。
结束语
综上所述，建筑工程的质量关系到用户的生命财产安全，也关系到建筑企业的经济效益和建筑行业的长远发展，因此要加强建筑工程的管理工作，提高企业的质量意识，从而确保建筑工程的整体质量。
参考文献：
[1]陈春梅.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川建筑科学研究，2007，（05）：229-232.
[2]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010，（18）：49，56.
[3]周烨.建筑工程管理策划和决策阶段的探讨[J].现代装饰（理论），2011，（02）：154-155.