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摘要：建筑工程土建施工现场管理水平的高低直接影响着建筑工程的效率，对施工过程中的安全、质量等也会产生比较大的影响。因此，必须要加强建筑工程土建施工现场管理的力度，重视现场管理优化策略的应用，保证建筑工程土建施工的顺利进行，从而保证整个建筑工程质量得到有效的提高。
关键词：施工现场管理；土建建筑；施工质量；重要性
引言
建筑工程的实际施工过程中，做好现场管理的工作需要从多方面进行考虑和优化，相关管理人员要能充分重视工程管理，将各环节的现场施工管理工作按照要求执行到位，从而确保现场施工管理工作的有效推进。
1强化现场管理的重要性
施工现场管理是企业最重要的管理，是建筑企业管理的不可或缺的部分。任何项目施工现场管理执行的好坏，在很大程度上影响着效率、利润、成本的高低。伴随着经济的飞速发展与科技的迅速进步，现场管理也逐渐发展，下面就现场管理的重要性进行分析。
1.1提高企业的市场竞争力
目前，建筑行业迅猛发展，对建筑工程质量提出了新的要求和标准，为此，建筑工程的质量是当下最需要关注的话题，建筑工程现场管理工作要真正地落到实处。建筑工程施工企业需要强化施工现场管理，确保施工的整体质量。一套全面的建筑工程施工现场管理制度，不仅可以提升建筑施工企业在市场中的竞争力，还可以实现经济效益和社会效益最大化，全面落实施工现场管理工作，确保工程质量，使建筑施工企业得到发展。
1.2实现企业的经济效益增长
加强建筑工程的现场管理工作，不仅可以提高建筑施工企业的竞争力，同时，使企业的经济效益实现增长，给企业创造了更多经济收益。现阶段，我国建筑工程在现场施工中的存在众多问题，例如，现场管理不到位、缺乏现场管理意识、现场材料大量堆积等给施工现场管理工作造成了严重的影响，制约着施工企业的发展。施工人员长期在这种环境下施工，不仅施工效率低，施工质量无法保证。为此，建筑工程企业要取得经济效益的增长，需要加强施工现场管理工作，从而实现企业长远发展目标。
1.3保障施工安全
由于施工自身的特点限制，使得施工所要涉及的施工范围巨大以及施工时间十分长久。各个施工环节之间配合必定无法紧密的衔接起来，因此施工人员有可能因为自身安全意识不过关或者操作不规范，带来安全隐患，使得出现安全问题。一旦发生这样的情况，则导致大量的人力物力资源损失，或者是拖累工程施工进度，情况严重时还有可能造成返工，甚至是停工[1]。而现场施工管理体系的完善能够使这些安全事故发生的几率降到最低。
1.4工程现场管理可确保工程质量
加强现场管理能够提升工程质量。管理者需要与现场施工的人员进行交流沟通，深入了解施工现场的全面情况，并在失败的施工当中去总结经验，从而不断的完善改进施工现场管理。需要重视其施工现场的管理，保证建筑施工的顺利进行。由于工程实施过程比较复杂，需要不同步骤、不同工种的衔接和配合，这就需要在工程管理过程进行统筹安排，以此确保工程施工的有序进行，使工程施工得以顺利开展。
1.5有利于加强施工资源优化配置
加强现场管理能够提升施工设备资源的优化，详细记录各种不同的施工设备，并且发挥其价值。提升人力资源的不断优化，通过开展人力资源的优化工作，让施工人员能够保持工作的积极性和稳定性，同时也可以提升工作队伍的水准。能够充分的了解到各项施工资源优化配置的重要度，让施工质量能够获得提升。
2建筑工程施工现场管理的优化策略
2.1加大施工现场管理教育工作的重视力度
在施工之前进行交底工作，能够使相关的施工人员在最大程度上明确工程施工重点、难点、安全隐患，为其敲醒警钟。因此，必须要加强施工人员的技术培训和安全教育，这能够在很大程度上降低施工人员在施工过程中的盲目性。进场前的教育工作必须要具备几点：第一，必须要明确安全施工的具体要求，要求施工人员对相应的安全法律法规有明确的认识；第二，必须要充分了解现场施工过程中的实际情况，让施工人员以及相关的管理人员充分认识到现场施工的重点和难点；第三，施工过程中可能会存在安全隐患，所以必须要对施工过程中的安全因素进行梳理，进而使施工人员能够多注意安全要点[2]。另外，也要格外重视施工队伍的安全教育培训。在建筑工程土建施工现场管理中首先就是要做好人的管理，所以必须做好安全培训工作，切实将安全管理落到实处，使施工队伍的安全业务素质能够得到大幅度提高，不断增强人的安全防范意识。
2.2加强建筑土建施工现场的安全管理
为了在更大程度上优化建筑工程土建施工管理，必须要严格落实安全生产责任，合理安排施工组织工作；另外，在施工现场必须要有明显的安全警示标志，在更大程度上保证施工现场的安全。施工前必须要及时向所有的施工人员发放个人防护用品，并且做好引导施工人员正确使用安全防护用具等工作。在此基础上，建筑工程施工现场要加强安全监督管理，现代化安全管理的基本原则就是“预防为主”，因此，建筑工程土建施工现场管理必须要将“预防为主”贯穿到整个土建施工过程中[3]。同时利用事故紧急处理制度，保证在更大程度上降低事故的伤害。
2.3做好施工技术的现场管理工作
建筑工程现场施工技术管理要明确技术人员的责任，据责任范围进行具体的划分与明确，确保建筑工程施工中出现的各项技术问题能够及时的得到解决。工程建设施工期间实行经理负责制，对工程的施工质量和施工安全负责。施工技术人员应该详细了解项目的设计情况和业主的需求，切实的参与到现场施工技术管理工作中，加强对材料、半成品的验收等，确保工程施工建设的质量。在进行工程建设时，施工技术管理人员要在施工前进行技术交底，特别是对于特殊工序和环节，施工技术管理人员要加强技术交底，以确保施工能够符合相关标准。技术交底是层层进行的工作，在进行技术交底时要确保技术交底的准确性，确保一线施工人员能够明确施工技术要点和施工的难点，明确施工意图，从而提高施工质量。现场施工技术管理中，施工人员要严格的依据施工合同和施工图纸进行施工，确保施工质量和施工进度。现场施工中，施工人员要严格依据施工规范和技术交底要求进行施工，进一步提高现场施工质量和效率。另外，在施工现场技术管理中要严格把控质量验收环节，在验收时要坚持“三方验收”，对施工工艺、施工工序和最终施工质量进行检查和验收，确保其能够符合合同要求和施工规范，确保建筑施工的质量。
2.4加强材料管理
原材料是建筑工程的重要基础，在施工以前，需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查，同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验，技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故，同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃[4]。
结束语
在建筑工程中，土建施工现场管理发挥着重要作用，能够在很大程度上保证建筑的质量、施工周期，节约建筑成本等。如果想在更大程度上获得可观的经济效益，建筑企业就必须要加大施工现场的管理，不但能够保证土建工程的顺利进行，而且能够很大程度提高施工质量。
参考文献：
[1]张军超.建筑工程土建施工管理工作分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（36）：51.
[2]常亮.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018（50）：180-181.
[3]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].河南建材，2018（06）：163-164.
[4]王建荣.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].山西建筑，2018，44（35）：250-251.