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摘要：我国装饰工程成本管理存在诸多不足，严重影响了建筑装饰企业的生存和发展。本文以建筑装饰工程造价控制为研究对象，对存在的问题进行了研究，找出了解决的办法，希望能为建筑装饰工程的发展提供参考。
关键词：建筑装饰工程；工程施工；成本管理
引言
为了保持我国建筑装饰行业的稳定、持久发展，除了外部因素外，还应从内部着手，国家政策和行业需求的变化带来的变化形成了行业的新趋势，这就要求建筑装饰企业调整思维方式和行为管理，在保证工程质量的前提下，企业要跟上行业的变化，随着社会科学技术水平的不断提高和社会国际化发展的加快，我国住宅装饰总价值不断增长，装饰行业的发展日新月异，装饰行业的发展也越来越具有竞争力装饰工程造价也在下降，但我国装饰工程造价管理还存在许多不足。一些建筑装饰企业在施工过程中忽视成本管理，使得建筑装饰工程中的一些问题得不到重视和及时解决，将严重影响建筑装饰公司的生存和发展。
1建筑装饰工程造价管理的重要性
建筑装饰业是适应我国经济发展的新兴产业，也是满足人们日益增长的物质文化需求的延伸产业。建筑装饰业通常以大型建筑企业为背景，我国建筑装饰工程造价管理是以企业自身项目管理机制为基础的一种系统模式。项目部是为本项目设立的临时性组织，负责维护本项目的建设效果、成本、效益、安全等方面，以及从资金来源影响企业经济效益的过程。因此，目前工程造价管理已成为建筑装饰企业管理的重点问题之一[2]。
2装饰工程成本控制的特点
建筑装饰装修工程成本管理主要有以下特点：（1）动态控制性。工程造价的构成较为复杂，材料和基础设施等的构成往往会因各种外部因素的影响而发生变化。（2）不可逆性。建设项目的发展有其自身的项目周期递进和不可逆转的顺序，获取成本更新必须及时准确，否则，一旦出现遗漏，项目无法及时完成，很可能造成无法弥补的巨额资金损失。（3）完整性。对项目的全面控制不限于项目本身的成本，而应统筹考虑，确保全体员工的参与。从多方面综合考虑，将成本控制贯穿于项目实施的全过程，多方合作才能达到最佳效果[4]。
3建筑装饰工程成本管理现状及存在问题探讨
3.1制度不全
企业成本管理体系不健全、不完善，主要表现在分工不清，权责不一致，无法评价其优缺点，导致成本控制实施中相互推卸责任。有的企业只把重点放在生产成本控制制度在制度的制定上，很少涉及到设计、采购等方面的制度制定。制度的执行力不强，从目前大多数企业的角度来看，企业成本预算仍然流于形式，不太有效，在成本控制过程中，企业忽视了对员工的考核和激励，员工在成本控制中的积极性、主动性和创造性得不到提高[1]。
3.2企业成本控制顾此失彼
施工企业成本控制具有系统性特点，设计、勘察、测绘、招投标、生产、采购等过程的运行都会产生成本。但在实际运行过程中，仍存在负责人对企业工程项目的成本控制未进行系统、全面的审核的现象，这就导致了顾此失彼的现象，只控制成本高的地方，如果我们拆除东墙，更换西墙，就不能很好地控制企业的成本。
3.3缺乏管理意识
我国许多建筑装饰企业在施工成本管理方面存在许多缺陷。项目负责人缺乏科学的成本管理知识，在一系列成本管理过程中存在误区，其中成本管理意识的缺乏是造成项目成本估算差距的直接原因，按当地传统造价编制，按工程量清单计算。但是，许多建筑装饰企业仍然按照旧的成本管理制度进行成本管理，没有规定按照市场化的行业情况进行成本核算。清算人无法改变既定的成本管理模式，建筑成本预测是反映建筑装饰企业决策能力的一个环节。因此，要求造价管理人员按照正常的施工工艺，对工程报价和材料技术损失进行全面估算。但是，国内许多建筑装饰企业对工程造价的管理都是依据国家制定的定额标准和规范，而不是根据实际施工情况进行科学的造价计算。
项目部在作出项目决策时，并不是从项目的角度考虑问题，而是依靠媒体工程评价人员对项目进行投标，即使取得了项目的建设权，也无法得到工程造价的保证。
3.4管理流程杂乱
许多建筑装饰企业都是从建筑工程企业转型而来的。因此，在项目负责人的选拔上，将以工程技术类人才代替成本管理类专业，工程技术类专业项目经理的施工成本管理能力和意识薄弱，无法顺利指导员工的工作流程。一旦没有科学的施工成本管理体系作为依据，施工成本管理的全生命周期工作将无序进行，不仅影响成本计算，而且影响现场施工和验收结果，材料结算等方面造成工期延误，很多企业的项目管理措施和手段都跟不上信息化时代的发展。一些企业虽然已经建立了制度，但仍然没有跟上我国的国情和市场环境，更没有从企业的实际情况出发去分析需要改进的地方，无论是从社会资源、产业资源、企业资源的应用上，公共资源等领域，没有切实可行的制度作为运行的基础，导致旧的管理体制不仅影响建设工程造价的管理效果，但也使得许多相关环节无法有效进行，项目的材料和工作量需要管理人员进行估算，才能计入成本。然而，当许多施工人员提出更实际的物质要求以个人致富时，许多项目经理在没有审批手续的情况下直接审批资金的行为往往会导致施工成本远远大于施工需求，这将给财务部门造成较大的成本压力，也不利于整个工程造价管理的实施。
4建筑装饰工程成本管理策略探讨
4.1改进成本核算工作
企业不能用成本核算代替成本管理，质量、过程、成本三者分开核算的方法不适用于项目成本核算的全过程，因此企业需要寻找合适的方法来加强成本核算，信息技术越来越渗透到各个行业。企业要用好高端技术和设备，把各部门联系起来，降低人工成本，通过科学技术，发现的问题将在第一时间传递给有关主管部门，并及时分析纠正，做到流程衔接，质量与成本并重，实现动态调控效果。
4.2控制全过程和人员成本
要做好成本控制工作，必须运用团队的力量，从管理层到操作层，对全体员工的成本进行控制，确保参与项目的员工不仅要明确自己的职责，同时还要承担相应的成本控制任务，对于管理层来说，各部门的负责人需要做出正确的决策，要有角色意识，在业务层面上，要根据不同的工作性质和成本构成的不同内容对企业进行划分。
4.3完善管控机制
中国建筑装饰业的发展变化，不仅要求建筑企业加快转变经济模式，而且要求企业内部实行严格的管理和控制机制，建立成本管理责任制，工程技术人员、生产经营管理人员、财务会计人员作为成本管理的责任承担者，必须有明确的职责、明确的职权范围、明确的考核奖惩，做到责任相结合，权益。企业实施项目工程时，各部门应承担成本控制的责任，进而构建完整的项目成本控制责任框架。
4.4做好资料管理
工程变更和施工隐蔽工程资料也是工程决算的重要管理内容。要及时地与建设单位和监理单位工程师签订、下发有关资料，上述资料不仅是工程验收的资料，也是工程决算的重要依据。
结束语
由上可知，中国许多建筑装饰企业已经意识到建筑成本管理对企业经济控制的重要性，因此需要从成本构成和管理原则的角度深化管理体系。市场竞争中企业发展的基础是基于市场动态管理，达到项目盈利的目的。因此，完善和讨论建设成本管理措施，不仅有利于企业资本的积累，而且使企业获得良好的国际竞争发展空间。
参考文献：
[1]李霖.建筑装饰工程造价成本控制研究[J].建筑与装饰，2019（6）：124-124.
[2]谢鑫.建筑工程中精装修工程的成本管理控制策略探析[J].建材与装饰，2019（18）.
[3]毕惠清.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[J].今日财富：中国知识产权，2019，000（004）：P.154-154.
[4]蒋明明，唐建梅.水利水电施工项目成本管理探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2018（12）.