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摘要：建筑关系到国计民生，在人们生活、工作中必不可少。同时，在新时代快速生活节奏下，人们不仅要求建筑工程的质量，同时也对建筑工程能否快速完工有所期待。因此，必须做好建筑工程进度管理，满足时代以及人们需求，提升工程管理整体效果。基于此，加强对建筑工程管理中进度管理运用的研究具有十分现实的意义。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理
引言
建筑工程项目的建设复杂性往往较高，同时还伴随着较为严格的工期要求，需要在规定时间内完成项目建设，以求尽快促使建筑工程项目可以投入使用。基于此，在建筑工程项目管理中切实做好施工进度控制极为必要，需要尽量规避任何影响施工进度的因素，保障建筑工程项目可以规范有序完工。由此可见，进度管理人员需要首先明确各个常见影响因素，进而才可以有目的地开展控制工作。
1建筑工程施工进度的影响因素分析
1.1 进度计划不合理
建筑工程项目管理施工进度存在的问题首先和前期规划环节有关，因为施工进度控制需要具备较强的计划性，只有前期进度计划的制定较为合理可靠，进而才能够更好保障施工操作较为流畅，不容易出现混乱局面。但是在当前建筑工程项目进度计划设定中，往往因为其自身复杂性较高，或者是对于各个方面影响因素的考虑不全面，很可能致使构建的施工进度计划比较随意，过于理想化，难以体现出较强的可行性效果。比如在一些相对技术要求较高的施工工序中，因为缺乏深入分析，工作量的判断预估不准确，必然也就容易导致进度计划不合理，在后续执行中出现了严重问题。
1.2物资方面的影响
建筑工程项目的有序施工建设必然离不开物资的支持，因为物资的供给不及时，或者是在物资应用方面存在偏差，势必会给施工进度带来影响。比如在建筑工程施工建设中没有做好物资方面的调度安排，施工材料以及机械设备的入场时间不合理，就有可能造成很多施工工序无法执行，容易出现较为严重的工期延误；如果施工物资的应用存在偏差，施工材料的质量性能不达标，或者是相应机械设备的型号不匹配，则有可能在带来施工质量问题的同时，在返工后影响施工进度。
1.3施工方面的影响
建筑工程项目施工进度受到的威胁和影响势必还来自于施工方面，因为施工效率不高，或者是在施工操作过程中相关技术的选用不合理，都会影响到施工进度。比如施工人员的参与效果不佳，工作积极性不高，存在明显的消极怠工现象，势必也就会导致工期延误现象出现；当然，如果施工人员的资质不佳，对于具体施工任务的胜任力不强，容易出现施工偏差缺陷的话，同样也会出现严重施工进度影响。从施工技术选用方面来看，如果过度依赖传统滞后的施工手段，施工效率必然不够高。
1.4外界环境的影响
建筑工程项目施工进度往往还会受到现场环境因素的影响，该方面影响往往不可控，但是一旦出现威胁不容忽视。比如在建筑工程项目建设过程中，如果遇到了恶劣的地质灾害，势必会影响到原有的施工规划执行，在施工工期方面的延误是比较突出的；在建筑工程项目建设过程中，因为遇到恶劣天气状况，很多施工工序因为质量保障要求，同样也需要停工，如此也会延误施工进度；施工现场中存在的一些既有管线或者是构筑物，如果得不到有效预防和处理，在施工中出现交互影响，也会给施工进度带来威胁。
2提高建筑工程进度管理水平控制措施
2.1提高进度计划可行性
在建筑工程项目管理工作开展中，施工进度控制往往需要首先做好计划，确保施工计划能够为后续施工操作形成理想指导效果，重点提升施工进度计划的可行性。基于此，进度管理人员需要首先明确建筑工程项目的工期要求，根据合同规定进行详细探讨，把握好总的工期，进而也就可以以此为基准，确保施工进度计划更为合理。在总工期得到明确后，往往需要对其进行细化，结合不同施工子项目进行综合分析，设定各个具体的施工时间段，保障各个子项目都可以得到有序执行。在施工进度计划制定中，为了更好提升其可行性，往往需要充分考虑到各个方面影响因素，尤其是对于后续可能出现工程变更的情况，更是需要充分分析，适当预留灵活安排的施工时间，避免设定过于严苛的工期计划，给后续施工带来麻烦。
2.2优化物资调配
建筑工程项目管理中做好进度控制必然需要协调好各类物资的调配，以确保施工物资可以更好支持建筑工程项目的建设，避免出现较为严重的干扰和阻碍。基于此，施工进度管理人员需要在后续长期施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确建筑工程项目后续施工建设过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这也就需要施工进度管理人员可以在长期规划下做好近期实时调整，和物资调配人员进行密切沟通，要求其能够根据施工需求做好各类施工材料以及机械设备的调度。比如在建筑工程中涉及到混凝土施工操作时，就需要提前做好规划安排，了解整个混凝土结构在施工中所需混凝土材料量，进而也就可以根据时间，确保混凝土的入场更为适宜合理，避免出现材料的入场延误问题。
2.3提高施工效率
在建筑工程项目施工建设过程中，为了更好符合施工进度要求，往往还需要致力于提升施工效率，在确保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能缩短，规避延误现象。一方面，从施工人员着手来提升施工效率极为必要，首先应该遴选较为匹配的施工团队，确保相应施工人员具备较强胜任力，可以规范践行和落实各个施工任务，严谨滥竽充数，减少施工操作中出现质量缺陷的概率。与此同时，加大施工人员的培训力度，要求其具备较高的进度意识，打击消极怠工现象，借助于绩效考核等模式调动其施工积极性。另外一方面，针对建筑工程项目施工建设中的技术手段进行不断创新研究，进一步提升施工机械化水平，借助于新型技术手段和施工模式来加快施工进度，逐步淘汰传统滞后的施工手段。比如在建筑管道施工中，借助于顶管施工技术就可以取得更高施工效率，能够明显缩短施工工期。
2.4关注施工环境
建筑工程施工建设中做好进度控制还需要关注于施工现场环境因素的管理，规避来自于该方面的影响机制。首先，施工前需要重点做好勘察工作，全方位了解现场中存在的既有管线以及相关构筑物，了解其可能对于后续施工操作带来的影响，进而采取必要策略予以优化应对，降低其对于工期带来的干扰程度。另外，在施工操作过程中，针对可能出现的地质灾害以及恶劣天气状况，同样也需要加大实时关注力度，及时做好预警工作，以便可以提前做出有效应对，并且采取必要的弥补策略，有效赶回耽误的工期。
结束语
建筑工程项目施工建设中工期的要求往往比较高，进度管理也就显得至关重要，应该在施工全过程中做好详细控制，充分了解多个方面影响因素，完善进度计划，加大施工技术、物资以及人员方面的管理，及时应对环境因素干扰，保障工程能够按时交付。
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