上海市建工设计研究总院有限公司 上海市 200062
摘要：这几年在国家鼓励发展工程总承包业务的政策环境下，EPC工程总承包的管理模式已渗透至装饰装修类的项目中。总承包模式下对设计管理提出了相当高的要求，设计师不能仅局限于设计本身，还要对项目的进度、造价、质量等全方面进行整体的把控。设计师如何迅速转换观念，以工程总承包的思维和理念开展设计管理工作，是重中之重。本文从进度、质量、造价等三个方面分析阐述装饰装修类EPC工程总承包项目中的设计管理要点，突破传统管理模式的壁垒，对从事相关工作的技术人员有一定的借鉴意义。
关键词：工程总承包的设计管理；装饰装修；控制要点
1 引言
EPC是Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）这3个单词的缩写，又被称为“交钥匙”（Turn-key）。[1]EPC总承包项目通常采用总价包干的合同形式，相比于传统模式，工程总承包模式的优势是可以大幅节省招标时间，大量减少业主的协调工作，达成设计与施工的全面融合，有效控制工程造价。EPC项目设计管理的重点是在确保设计进度、质量、控制投资的前提下，完成施工图设计。根据项目的性质和技术要求，按照业主要求，提出初步设计方案，编制工程量清单，提交项目预算书；并与采购方案、施工方案进行反复的协调、比较、调整、优化，以求取得最佳功能性、经济性、可靠性的初步设计方案，增强竞争力。故工程前期的设计管理工作成为决定项目顺利与否关键因素，尤其体现在装修项目中。如何做好设计管理，从而降低成本，减少风险，成为装饰装修EPC总承包项目的核心。
2 设计管理控制要点
2.1进度管理
在装饰装修EPC总承包项目中，工程总承包商需要负责设计到施工交付或者试运行阶段的全过程进度管理。在所有环节中，设计的进度管理显得尤为重要，设计进度延期，将导后续环节顺延。
如何做好设计的进度管理，是作为EPC设计项目负责人的重要职责。首先，设计负责人需要对整个项目进度目标有所掌握，在总进度目标控制下，定制相应的设计进度计划，以确定最晚交付设计成品的时间节点。第二，根据设计进度计划，划分阶段制定阶段性进度计划，比如何时完成概念设计，何时完成扩初方案，何时完成施工图。第三，根据阶段性进度计划明确关键节点时间，例如何时该提资各专业，何时需要进行设计评审，何时该进行校对审核等等。经过逐层的分解，确定每项工作的完成节点，并在设计过程当中不断沟通，不断督促，以保证设计计划按时执行，把进度偏差控制在最小范围内。
在设计进度控制过程中，设计负责人对整个项目的掌控显得尤为重要，需兼备具对各专业的协调能力，对外沟通能力，对突发问题的预判能力，以及对关键问题的决策能力，方能保证将设计进度顺利的推进。
2.2 造价控制
在EPC工程总承包模式中，工程设计的成本意识显得尤为重要，设计质量决定工程质量，控制项目造价也是项目成败的关键环节之一。
[2]通常在项目决策阶段，业主提出对工程的建设规模、建设标准、投资限额和功能需求要求，设计工作应在最大限度地符合业务要求的同时，在源头方案设计阶便要控制投资费用，设计中应考虑用材、设备等价格，既不能一味追求利润压低造价导致工程质量降低，也不能因过渡追求品质效果而忽略了成本控制，发挥设计工作最大的性价比，在材料选型、施工技术上提出便于施工的优化方案。
在某学校的装修项目中，业主要求每层楼的平均造价不超过一百万元。设计师团队基于业主对成本控制的要求进行相应的方案设计，通过与造价、采购等相关方沟通协调，不断调整方案，把估算控制在合理范围内，在策划阶段满足业主的要求，同时留给承包商一定的利润空间。
2.3质量管理
质量是工程项目的生命线，在装饰装修EPC总承包项目中设计环节是最重要的环节，设计质量是装饰装修EPC总承包项目的基础。其主要可分为以下三个方面的管理：
1、设计策划管理。项目的设计策划是开展各阶段设计活动的指南，是设计项目具体实施和技术质量有效保证的指导性文件。EPC项目参与的各方单位较多，最初的策划和组织显得尤为重要。在设计实质性工作开展之前，应由设计项目负责人负责组织编制设计策划文件，组织、协调各专业编制统一的专业设计原则，作为各专业开展设计工作的依据之一。设计策划文件中应明确项目建设的质量、安全、进度的要求，将项目中存在的问题与注意事项都罗列出来，提前做出预判和方案，提高项目的建设效率。
2、设计接口管理。设计提资与接口管理，就是在设计各阶段过程中，根据要求所输入的规定性设计内容。首先得保证输入的基础资料正确性。业主给的基础资料是一切设计的依据，一旦源头资料出现问题，那么后面所做的一切都是不可靠的，就好像一座大厦，大楼基础出现了问题，大厦外表就算建的再美观，随时都有倒塌的危险，一切都是白费。如，某装修改造项目，因该建筑为九十年代竣工项目，原始资料缺失，对房屋的安全性，结构的完整性无法确定，为了保证后续阶段的可靠实施，通过征得业主同意，找到检测单位来对该建筑进行一个结构检测，以确保设计方案是在合法安全的基础上实施，既规避了业主的部分风险，也避免设计的不确定因素，确保了整个项目的施工质量。
3、设计文件校审管理。工程项目的校审工作是设计过程中不可缺少的环节，是保证设计质量的重要环节。当前设计师大多为年轻设计师，工作经验缺乏，对设计的可实施性存在盲点，对设计规范了解不全面，因而需要有经验的设计师对方案、施工图逐一校对审核，以完善设计的质量。如，某医院改造项目，原设计方案当中的走道吊顶有灯槽造型，亦是在施工图拍图检查校对中发现，走道当中因穿插着梁及风机盘管，给排水管道等机电设施，导致净高无法达到原设计高度，最终通过专题会议研讨，确保施工设计图纸的质量。
3 结语
综上所述，在装饰装修EPC总承包项目中，设计团队决定着工程结构和所用材料的选择，进而影响工程施工的难易程度，故在整个工程造价中具有主导作用。
作为工程总承包商，设计策划和优化能力才能保障投资控制、运维功能和产品风格的综合效果达到最优平衡。因此，设计人员必须转变传统单一的设计职责，具备全面综合素质以及良好的协调能力，加强工程造价知识、采购知识的培养和学习。
参考文献：
[1]方威，EPC总承包模式设计管理研究，工程建设与设计，2018年第22期
[2]张俊寒，EPC工程总承包模式下的设计管理研究，建筑技术开发，2017，44（22），TU201