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摘要：随着我国最近几年的不断发展与进步，城市化进程不断加快，随着而来的就是各项市政工程施工项目的数量的增多、规模的扩大，市政工程施工管理的好坏在一定程度上不仅影响着市政工程的施工进度，还决定着日后整个市政工程建筑的质量。但是，就目前我国现状而言，我国市政工程施工现场管理中还存在着较多的不足，施工质量参差不齐，市政工程施工现场管理的不足有哪些，如何提高施工现场的管理等问题，一直都是建筑团队所面临的问题。
关键词：市政；建筑工程；经济管理；风险
引言
施工现场管理体系在市政工程中是不可或缺的一个环节，工程的实施没有管理制度进行制约，就会影响工程的质量以及效率，因此市政工作施工现场的管理是工程的重要保障。工程的实施要在规定的时间内完成，并且还要保证施工的质量，那么就需要一套完善的管理体系，好的管理体系能够为企业带来效益，能够保证施工安全顺利进行。综上，施工现场管理是至关重要的，相关单位要制定一套科学合理的施工现场管理方案，既能为企业带来效益，又能保证施工的安全顺利进行。
1强化市政工程土施工现场管理的意义
当下人们的生活水平在不断提升，市政行业不断发展的过程中施工团队的工作要求也在不断提升。尤其是在市政工程规模不断扩大的过程中，因为施工现场管理工作复杂程度的提升，就需要对于施工现场的管理工作进行更为详细和针对性更强的管理制度与措施，从而提升施工现场管理工作的水平和效率，也需要在此工作的基础上进行管理模式的优化，更好的服务于工程质量和工程效益的提升。从企业的发展角度进行分析，现场管理工作重视程度的提升也是紧跟时代发展步伐的一种工作方法，尤其是在工作的国产中也可以将自身企业的发展模式不断优化，各项体系不断健全，从而可以更好的进行工程工作，使得企业获得更为强劲的发展动力。通过管理制度中责任制度的明确，在工程管理的各项工作中责任的落实更加顺利，从而促进了企业的良性发展与工作能力的提升。
2市政工程施工现场管理存在的不足
2.1施工管理体系不完善
一套完善的施工管理体系，会在很多方面都产生着积极的影响：好的施工管理体系能够保障施工质量，并且还能提高施工效率，在施工进行时还能为施工提供科学合理的意见建议，可以为单位带来效益。然而放眼望去，目前我国的施工管理体系并不完善，施工现场并没有高效、有序地进行施工，施工人员操作也存在问题，这极大地影响了施工质量。
2.2安全意识有待加强
一些工程队伍为了赶进度、抢工期，忽视市政工程施工现场的规范管理，在工人施工的同时埋下了一些安全隐患。部分市政工程的施工现场处于恶劣的环境中，使得施工工程安全事故的发生率将会大大提高。此外，一些基层员工的文化水平不高，没有形成一定的安全责任意识，不可避免地存在不佩戴安全帽进入现场、不服从直属领导管理安排、不按照规范操作机器设备等问题。
2.3缺乏合理的施工现场材料管理制度
随着科学技术的进步，市场上各种施工材料大量涌现，满足了市政工程的需求，但是由于材料种类和型号较多，增加了施工现场管理工作的难度。一些施工材料供应商为了获得更多的经济收益，给市政施工企业提供质量不合格的施工材料，严重影响了市政工程的整体质量。另外，采购过程中，尚未掌握施工进度，购买了大量的施工材料，造成了施工材料大量地堆积，浪费了大量的施工材料，工程项目在资金的运转上也受到影响，增加了工程项目的风险。
2.4监督工作存在问题
在当前社会发展过程中，市政工程项目会牵扯较多的内容，工程比较复杂且繁琐，同时还具有较大的工作量，而且项目工程的施工时间普遍比较紧迫。部分企业在开展工程时，没有做好现场的管理工作，同时还没做好现场的监督工作。另外，当前普遍的施工人员素质不高，且专业能力有所欠缺，在施工过程中很容易出现操作失误，从而给工程的整体质量造成影响，进而也降低企业的经济收入。
3市政工程施工现场管理的应对策略
3.1完善施工现场管理体系的方法
一套完善的工程施工现场管理体系是至关重要的，无论是什么行业都要有制度进行制约，工程的施工也不例外。如果没有好的管理体系来对施工人员进行监督管理，将很难保证工程的质量和效率。另外，要确保施工管理制度的切实落实，其对施工人员，对施工单位，对政府部门都有着一定的积极作用，可以促进行业的发展，促进社会的发展。综上，有关单位一定要为施工管理制度提供意见建议，完善施工管理体系。
3.2市政工程对施工材料的控制
市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合考量成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。
3.3提升工作人员的综合素质
管理人员在整个工程当中具有较高地位，同时对工程整体也有较强的作用。想要工程质量能够进一步提升，需要做好相应的管理工作，相关企业应该加强管理人员的培训工作，加强管理人员的管理能力，同时还要提升其综合素质，做到对自己的岗位负责，还要对各工种的作业情况有一定的了解，从而能够更好的做好现场管理工作。企业也需要通过培训来提升施工人员的能力，不断引进新的施工工艺，让施工人员能够规范操作，从而保证工程施工中的质量。在条件允许的情况下，可以建立相应的奖罚制度，通过月总结来进行评定，对于表现优异的员工给予一定的资金奖励和精神奖励，立并树立“好员工”的形象，督促他人向其学习。对于不能完成任务，且出现其他现象的员工进行惩罚，如员工屡教不改，则可以对其进行清理处理，进而构建一个高效的施工团队，促进企业的整体发展。
3.4增强工程施工材料和设备的科学化管理能力
现阶段针对工程项目现场材料管理不严格的情况，需要设置健全的施工材料分类标准，确保进场施工人员能够统一存放建筑材料，而且需要具备完善的编码型号。在材料进场的时候，现场库存管理人员仔细地登记各种建筑材料，严格地规划建筑的材料的质地和用法，给工程项目施工提供保障，避免存在因材料不足的影响进而产生工期延误的问题。在储存建筑材料的时候，需要参考相关的标准来进行落实，避免存在乱放的情况。材料交付使用验收的时候，需要具备第三人的抽查监督和签字，而且需要统一的进行分发，避免产生其他的情况。
结束语
综上所述，为了有效保障市政工程施工进度和质量，相关单位需要加强施工现场管理工作，让这些工程设施为社会大众提供更便利的服务，从而提升他们的生活水平。在这个过程中，应格外注意施工现场管理工作的难点与问题，从管理机制、安全意识和管理水平等方面入手，对其中存在的问题进行针对性解决，从而确保市政工程施工工作的有序开展。
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