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摘要：现阶段我国城市化水平不断提高，土木工程建筑行业的要求也日益严格，项目管理工作在行业领域中变得举足轻重。一个好的项目管理能够较好地把控建筑施工的质量，能够较好的把握施工进度，能够确保施工过程中的安全性。本文笔者将从项目管理在土木工程建筑施工中的重要性、现状分析、具体应用分析等几个层面来具体分析土木工程建筑施工流程中的项目管理工作。
关键词：项目管理；土木工程建筑施工；应用
一、项目管理在土木工程建筑施工中的重要性分析
项目管理对于土木工程建筑施工过程中的管理工程质量与工程投资具有全局把握、全面了解的作用，在土木工程建筑施工过程中，经常会出现各式各样的问题，这提示项目相关部门对各种显性的、隐形的问题予以高度关注。施工过程中一旦有违规施工，项目管理工作人员要及时补救以保证整个工程施工的高效完成。施工工作开始前，项目管理专业人员对施工方案的检验工作至关重要。此阶段，项目管理专业人员对方案中可能存在的重难点问题提出有关解决措施，并与施工方人员多次商议，直到得出最佳的施工方案。施工过程中，检查施工材料是项目管理工作中的重点，施工材料不合格现象一经发现发现，要果断高效的进行更换处理。在监督施工技术方面依然要提足百分百的精力，不合理操作一经发现也要快速修復。以此来保证整个工程的工程质量。在整个项目管理活动中，全方位管理，全领域检查能够对地管理人员的管理能力也是一个极好的锻炼，一系列的流程工作能够培养出一大批的管理精英，这将会为管理队伍注入一大批新鲜血液。
二、现状分析
（一）管理混乱
项目管理工作涉及安全生产、技术管理等众多管理范围，但实际工作中，很多管理人员未能做到认真实施管理工作，常常出现管理不到位的情况。比如，按规定施工人员严格要求佩戴安全帽，高空作业需依照有关管理规范等，这些常常成为项目管理中被忽视的部分。
（二）施工进度拖长
土木工程的建筑施工中，要求过程进度应在合理的范围内。但实际操作中，常常有众多工程工期延误。这一现象无疑拖长了工期、耗费了更多的人力物力，对施工方来说将成为一笔不小的损失。
（三）资金管理不周
土木工程的建筑施工中，要求项目管理人员严格把控施工进度与施工质量。但实际操作中，工程资金管理不到位状况频发。施工过程中，资金紧张状况一旦出现，部分资金将被抽调，但要将抽调部分的资金补上，此种频繁的资金抽调对整个工程施工会产生重大的负面影响。
三、具体应用分析
项目管理工作要保质保量的完成，在实际应用中，就需要关注以下三个问题：
（一）质量管理。项目管理工作人员的专业素质是影响工程质量的一个关键因素。一个好的项目管理工作人员不仅要专业知识过硬，熟悉政策法规，还应具有良好的沟通能力，高度的的责任意识。
（二）进度管理。问题的及时高效处理是工程工期按时完成的关键因素。另外，及时更新施工进度，根据最新施工进度适当修改施工计划，才能保证工程施工保质保量的完成。
（三）安全管理。安全施工是施工过程中的一个重中之重，它体现在施工过程中的方方面面。材料设备、施工人员的安全培训等，都是项目管理中安全管理工作的重点。只有提高施工人员的安全施工理念，工程项目才能安全高效。
四、结语
综上所述，项目管理工作对土木工程的建筑施工有着意义重大。目前我国项目管理工作仍然存在众多问题，只有施工相关人员共同努力，项目管理工作配套进行，才能够保证一个好的施工项目高效、快速、安全、保质保量的完成。
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