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摘要：随着社会经济快速发展，电力企业作为基础能源单位要获得较快的发展，电力施工建设是需要高度重视的问题。若未能对电力工程项目进行妥善管理，就会直接影响到整个电力工程的质量，从而降低电力工程的经济收益以及社会效益。本文主要针对电力工程项目管理中存在的问题，提出相关解决措施。
关键词：电力工程；项目管理；质量；措施
前言：
近年来，我国电力事业得到了快速发展，电力工程规模的不断扩大，工程管理水平大幅度提升，这也导致了电力行业建设面临着一定的困难和挑战。如何有效加强电力工程项目管理并提高管理水平，成为目前电力企业关注的焦点。
1、电力工程项目管理的意义
电力工程项目建设当中，有许多的问题急需解决，这些问题存在于工程建设中的各个方面，为了更好地解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益，最终造成企业管理工作的开展受到很大的影响。电力工程项目管理需要根据它的特点把项目分步骤完成，由于当前的电力工程管理分为项目分析、设计和实施三个阶段，在整个过程当中，需要由项目经理来具体进行负责。整个项目施工过程中都需要有良好的项目管理来保证每一环节的正常实施，包括对建设文档的管理、对人员的调配、对施工单位以及部门的调控、对施工材料质量的监督、对安全施工的管理等等。
在大体上电力工程项目管理与其他工程项目管理是相同的，需要在规定时间内对现有的资源进行优化配置，从而使各项资源得以合理有效的应用，从而使工程项目管理任务得以完成。因此通过电力工程项目管理，可以有效保证数据的准确、一致性，并根据这些标准的数据实现全局性的工作安排，从而实现对项目的最优化控制和实现资源的有效利用。
2、电力工程项目管理存在的主要问题
2.1缺乏管理力度
由于电力工程项目投资额巨大、政策性较强且技术含量较高，因而电力工程项目管理面临的风险较大，这些风险直接影响到电力工程项目管理工作的正常开展。很多项目管理人只关注控制项目质量及监管项目安全，严重缺乏项目管理知识，在管理工作中无法利用现代化的管理手段，从而阻碍了电力工程项目管理水平的提高。由于管理观念的缺失，其在施工过程中，没有制定管理制度，导致其在施工过程中，缺少管理依据无法形成体系化的施工建设流程，极易造成施工建设出错，无法取得极好的施工建设效果。与此同时，项目施工管理人员的安全意识不高，这给电力工程施工上增加了安全隐患。
2.2管理流程不规范
在管理过程中，不管是提升管理水平，还是健全监督管理机制，如果不能得到落实，所有的构想和理论将成为空谈。在电力工程项目内部控制上，需要建立财务部、人力资源部、业务部和项目管理部门，并能够达到密切的配合。现如今大部分电力工程项目的管理都很不规范，导致项目管理责任无法落实。管理部门、业主及投资方之间的定位不明确，工程项目建设中的责任、权利及权力无法统一，电力工程项目管理难以统筹兼顾。由于缺乏科学统一的调度程序，因而电力工程项目管理工作难以有序开展。
2.3管理技术不全面
电力工程管理技术的不到位会对工程的进行造成重要的影响。现代电力工程的监管广泛，从前期对施工图纸的设计、到工程技术的保护，再到对电力的工程技术保护，此一系列内容都属于电力工程的技术管理范围。由于传统电力工程项目管理模式对管理人员的素质要求不高，监管人员自身专业技术水平的限制，电力工程项目技术管理不全面，不能及时找出工程施工中的技术难点问题，严重影响到电力工程项目的顺利开展，阻碍电力工程施工活动按时按量地完成，进而制约电力工程整体质量，产生不利的企业影响。
3、电力工程项目管理有效措施
3.1构建完善的项目管理体系
电力企业建设项开展过程中，应制定完善的管理制度，需要一系列严格的管理计划和操作流程。因此电力工程管理人员要实现制定好相关的管理计划，将电力工程管理过程中的各种因素纳入考量，促进计划结构完善。优化整个电力企业工程技术的工作流程，结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的监督与管理工作，约束施工过程中的各项行为。电力企业要对各个部门的职责进行明确，对管理制度进行改进和完善，确保工程建设可以高效率的开展。此外，要建立项目管理小组，并由项目小组对技术部门、人力部门、财务部门的工作进行统筹协调。为了加强各部门之间的交流，及时获取部门需要的信息，要充分利用现代化信息技术构建信息交流平台。
3.2控制好项目施工进度
电力工程的施工进度不仅影响施工企业的信誉度，而且会增加施工的成本，降低工程的经济效益。要通过对工程进度的精细化管理来实现对施工的有效控制，按照事先明确的工期顺利完成。从经济学角度去分析，所有工程项目都是要求施工工期越短越好，以此来节约施工成本。但是，若施工技术人员只知道片面追求经济效益，盲目缩短施工工期，加快施工进度，必然会导致项目成本过度浪费。因此，在确定项目施工工期以后，技术人员应当根据实际的施工情况去采取适当的施工进度控制措施，以确保项目能够在预定的时间内保质保量地完成所有施工项目，避免工程进度过慢导致成本浪费。要确保项目能够顺利如期完成施工，必须要有实际的行动去配合施工计划，并对其进行有效控制，对工程进度实施精细化管理，可以确保施工的科学性与合理性，能在第一时间发现施工中存在的问题，并及时的调整，保证施工的质量。在项目的实施阶段严格按照进度计划执行，同时应根据实际情况及时修改、调整进度计划，力争在各分部环节缩短时间，确保项目的整体工期进度。
3.3加强电力工程项目的质量控制
电力工程质量管理其实是指工程质量管理计划得以系统性、有效性实施，主要任务是对项目的总体情况定期汇报.从而更好地确保电力工程项目可以保质保量地完成。除此以外，还要对施工过程中的所有环节进行精细化管理，在注重经济效益的同时还要兼顾社会效益，管理人员要严肃认真地对待自己的工作，明确自己的工作范围，加强对工程施工的监督管理，提高自己的工作能力，及时发现工程中的潜在问题并及时采取解决措施，保证施工的顺利进行和工程质量。一旦项目施工过程中出现了质童安全问题，企业技术人员应当注意探究分析质量问题产生的原因，并根据相应的实际措施去消除各种未能符合相关质量标准的安全因素，以保证项目施工质量得以不断提高。
3.4强化电力工程项目的成本管理
在电力工程项目管理过程中，应当对各个施工环节的投入产出进行合理分析，切实搞好施工责任成本管理，对项目中的所有资源要素都根据实际施工进度进行动态施工优化组合，以确保项目能够以最低的成本投入获得最大的项收益。做好前期的预算工作，根据工程设计来进程初步的预算，接着在施工材料购买、施工人员配置以及机械租赁等环节进行进一步优化，使预算成本可以控制在合理的范围内。在施工过程中，工程项目的管理人员要加强对施工过程的严格监督，强化施工成本管理，并对项目投入以及产出做科学合理的分析与研究，将施工责任制得到积极落实，在确保施工质量的前提下，帮助企业实现最大的经济效益。同时，加强对合同的审核，这样可以避免在后期中发生纠纷，产生更多的成本支出。成本管理就是对项目的每一个环节都进行成本控制、成本核算，确保项目成本核算的准确一致性，方能真正做好成本管理。
4、结语
总之，电力工程在社会经济建设发展当中起到非常关键的作用。电力工程项目管理需要在现在的基础上不断的改进和完善，从而使其具有更先进的理念和意识，加快发展的步伐，才能保证电力工程建设的顺利开展和运行，从而促进电力行业的可持续发展。
参考文献：
[1]张婷婷，聂琳.试析电力工程建设项目精细化管理[J].数字通信世界，2018（08）
[2]刘安静.电力建设工程中的质量管理及其安全管理[J].低碳世界，2016（36）