国网江苏省电力有限公司盐城供电分公司 江苏盐城 224000
摘要：作为国民经济的基础产业，电力工程不容忽视。为了更好的适应社会的不断发展，电力工程建设要不断探讨更加精细化的管理模式。因此，电力企业应当加强电力工程项目的管理力度，有效解决电力工程项目中存在问题。
关键词：电力工程；建设项目；管理；质量
前言：
电力工程管理是电力企业工作中一项关键内容，是确保电力企业获得良好效益的必要前提。电力工程施工建设具备一定的复杂性，使得电力工程管理工作中遇到一些问题。为了更好地解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，通过对电力工程建设项目进行精细化的管理，从而促进电力行业更好的发展。
1、电力工程建设项目管理的内涵
电力工程管理主要指的是从事电力工程项目管理的企业对整个电力工程进行专业化管理的服务管理。在目前电网改造的不断深入下，电力工程的结构逐渐复杂，这就需要相关的电力工程管理人员，针对电力工程的主要特点，来对其设计和施工进行有效的管理，一般情况下，管理的主要内容包括对其中的资源数据进行有效分析和记录，并且对项目的实际进度进行控制，电力工程管理贯穿于整个电力工程的所有环节，对提升电力工程的整体质量有着较大的作用。在大体上电力工程项目管理与其他工程项目管理是相同的，需要在规定时间内对现有的资源进行优化配置，从而使各项资源得以合理有效的应用，从而使工程项目管理任务得以完成。通过制定完善的管理制度和管理体系，加强管理的效率，为工程的进行提供保障和基础，也在一定程度上保证了工程的质量安全。要求管理人员要妥善的处理在工程施工过程中和管理过程中可能出现的问题，在保证工程质量的同时，尽量避免浪费现象的产生，严格控制生产成本，兼顾社会效益。除此以外，管理人员要严肃认真地对待自己的工作，明确自己的工作范围，加强对工程施工的监督管理，提高自己的工作能力，及时发现工程中的潜在问题并及时采取解决措施，保证施工的顺利进行和工程质量。电力工程施工中涉及大量的物品、资金、人力等资源与信息，这些物流、信息流等畅通与否直接决定了施工活动的进展。良好的施工项目管理是确保这些流畅通的必要手段，在实现工程顺利进行的同时推动电力企业的更好发展。
2、电力工程建设项目管理措施
2.1建立完善的精细化管理制度
电力工程的管理体系是开展电力工程管理工作的重要基础与依据，只有完整的管理体系才能给电力工程的管理工作提供给系统性的制度保障与工作行为准则。电力企业要对各个部门的职责进行明确，对管理制度进行改进和完善，确保工程建设可以高效率的开展。此外，要建立项目管理小组，并由项目小组对技术部门、人力部门、财务部门的工作进行统筹协调，对质量检验结果进行统计。为了加强各部门之间的交流，及时获取部门需要的信息，要充分利用现代化信息技术构建信息交流平台。在具体的建立与完善管理制度中，要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的监督与管理工作，约束施工过程中的各项行为。电力工程的管理部门需要完善管理体系中的相关内容，结合工程的实际特点及规范要求，在每一个工程环节中都建立起相对应的管理制度，构建起一个完整的管理框架。另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一个相关的工作人员都具备责任心，有效地提升工程管理工作。
2.2加强工程进度的精细化管理
电力工程的施工进度不仅影响施工企业的信誉度，而且会增加施工的成本，降低工程的经济效益。要通过对工程进度的精细化管理来实现对施工的有效控制，按照事先明确的工期顺利完成。在确定项目施工工期以后，技术人员应当根据实际的施工情况去采取适当的施工进度控制措施，以确保项目能够在预定的时间内保质保量地完成所有施工项目，避免工程进度过慢导致成本浪费。
要想确保施工质量，如期完成施工任务，施工项目的管理人员必须要在施工活动进行前先制定合理详细的施工计划，强化施工进度控制工作，积极借鉴了先进的网络化施工计划以及管理软件，从而来完成施工计划的制定工作，然后将其计划和设计工作中的施工进度进行对比分析。做好工程施工流程、施工工艺和施工进度的审查工作，保证施工计划顺利开展。将工程进度和工程质量之间的关系处理好，对审批流程进行简化，并缩短项目审批时间，确保管理人员有足够的时间进行质量的检测和审核。同时还对项目施工情况做严格的审查，实现了对施工进度计划内容的合理优化，并积极采取有效措施，加大对有关人员的施工进度控制，确保施工的科学性与合理性，能在第一时间发现施工中存在的问题，并及时的调整，保证施工的质量。
2.3加强工程成本的精细化管理
对电力企业而言，提高工程的经济效益是非常重要的一个目标。电力工程的成本管理贯穿于整个施工项目的所有环节当中，从整体上来看，首先需要根据施工的实际情况，来对成本控制目标进行确定，并且建立完善的成本管理系统，将责任落实到个人。对此，就需要企业可以加强工程成本的精细化管理，做好前期的预算工作，根据工程设计来进程初步的预算，接着在施工材料购买、施工人员配置以及机械租赁等环节进行进一步优化，使预算成本可以控制在合理的范围内，加强对合同的审核，这样可以避免在后期中发生纠纷，产生更多的成本支出。在实际的电力工程项目管理过程中，应当对各个施工环节的投入产出进行合理分析，切实搞好施工责任成本管理，对项目中的所有资源要素都根据实际施工进度进行动态施工优化组合，以确保项目能够以最低的成本投入获得最大的项收益。
2.4加强工程安全管理
安全问题是电力工程建设需要重视的关键问题，一旦在施工中发生安全事故，不仅会对施工的进度、质量产生直接影响，而且会对企业的社会效益造成不良影响。为了提高电力工程施工企业施工安全管理水平，企业管理者应该制定系统、完善的安全管理制度，并且制定相应的责任制度，将电力工程安全管理任务分配到每一个具体的部门及岗位人员身上，使各部门及岗位人员能够充分意识到安全管理的重要性，积极投身于安全管理工作中。最后需要管理人员加强对施工现场的管理，对于施工现场中的危险位置，需要设置相应的安全警示标志，并且采取措施来对施工现场进行保护。
2.5提高质量监督工作的整体效果。
电力工程项目的特点要求整体施工具有较高的质量，在这样的情况下，需要加强质量监督工作的整体效果。电力工程质量管理其实是指工程质量管理计划得以系统性、有效性实施，主要任务是对项目的总体情况定期汇报.从而更好地确保电力工程项目可以保质保量地完成。在进行实际监督的过程中，首先需要明确管理目标，并且结合电力工程项目施工的实际情况，来做好相关的准备和规划，对于基础设施的建设来说，需要制定相应的规定，采取合适的施工技术，使整体施工过程更加标准和规范。另外，加强施工材料设备管理工作，依据电力工程的管理要求来制定规划详细的施工设备材料，确保设备和材料符合要求，每个环节都要严格控制，并只允许符合规定标准的设备和材料用于工程建设，同时还需要对施工技术的相关材料进行整理与分类，为后期的施工提供积极的指导，避免因为材料问题而影响施工的整体进度和质量。最后，需要加强对施工人员的监督管理，其重点是对施工人员的技术水平进行监督，在发现施工人员技术不过关的情况下，需要及时的根据实际情况来做出处理。
3、结语
总之， 由于电力工程施工要求越来就高，这就给电力工程的施工管理带来了巨大的挑战。电力工程项目的建设需要充分融入先进管理理念以提升对工程质量，工程进度以及工程成本控制方面的管理效果，促进电力工程项目整体质量提升。
参考文献：
[1]张婷婷，聂琳.试析电力工程建设项目精细化管理[J].数字通信世界，2018（08）
[2]周芬.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技创业家，2015（24）