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摘要：必须充分认识到高层房屋建筑工程技术管理的难点和要点，加强对高层房屋建筑的重视程度，提升高层房屋建筑在建设施工过程中的质量，最大程度上保障房屋建设过程中的施工安全，保障后续入住人员的安全，更好地树立自己的品牌。
关键词：高层房屋建筑工程；技术管理；要点
引言
随着科学技术的进步和人们对居住的需求，住房的高度不断突破，楼层越高对于房屋建设的技术和质量要求越高。在高层房屋的建设过程中，理性分析工程技术方面的管理方法和要点，对减少工程建筑中的质量问题至关重要。
1建筑工程施工技术管理的重要性
技术管理的主要目的是改善施工技术方法，其工作设计到建筑施工工程的各方面与各环节。有效的施工技术管理可控制施工成本，保障工程是否顺利完工。尤其是工期较为紧张的时期，可在保障施工质量的同时确保施工进度，进一步保障施工企业的经济效益。技术管理的实现主要是通过合理的管理方法以及研究来实现。通过规范的施工制度来实现管理工作，并且通过各种技术活动的标准来实现技术活动研究，在保证施工进度顺利完成的同时也要保证工程质量。高层建筑工程施工技术管理的作用主要有以下几方面：（1）工程顺利进行的同时保证工程质量符合要求；（2）提升施工技术人员的专业素养及操作技能，避免安全隐患的出现；（3）合理利用资源，节约成本，提升企业核心竞争力。
2现阶段我国高层房屋建筑工程技术管理的现状
2.1高空工作的环境
楼层过高导致房屋的建设难度增大，无论是人员的作业还是材料运输，在高空作业这一特定环境中，安全成了人们首要关注的问题。但是由于高周转的发展和快速的资金回笼需求，开发商会加快工地施工的速度，对于施工过程中的问题或难点重视程度不足，忽视高空作业的危险性，从而导致在施工过程中经常发生意外情况，影响了工程的施工进度。
2.2复杂的要求
由于现代科技和人们审美的进步，人们对房屋的造型和外观要求提高，别致的外观造型使得房屋的建设过程中难度大大增加，从而提高了工程技术管理的难度，影响施工管理工作的效率。另外，复杂的建筑设计要求也使人们对于原材料的质量需求更高，这就导致施工过程中材料成本费用提高，但开发商为了追求利润，有时会忽视这些问题，或者由于特定的建筑设计要求，需要不同层次的原材料，导致施工过程中难度剧增，不利于工程进度的提升。
2.3对于工程的重视度不足
很多开发商对于高层房屋建设过程中的工程技术管理方面不够重视，严重影响了工程技术的质量和水平，使建筑效果出现了偏差。尤其是在建筑材料的管理上，没有引起足够的重视，影响了后期的建筑质量，给工程质量和安全留下了隐患，严重影响了施工效率和企业的品牌效应。
3高层房屋建筑工程技术管理中的控制要点
3.1建筑施工强度的控制
建筑施工强度的控制是建筑施工技术管理的重要组成部分之一。建筑工程强度直接影响了工程的经济效益与施工效率。通常情况下，建筑工程施工强度的控制主要是对混凝土施工的控制，在混凝土施工过程中，施工人员要根据施工图纸进行分析，确保混凝土施工在满足施工要求的同时提升工作效率，对于混凝土的材料配比要严格按照施工要求，从而进一步提高技术管理的科学性、准确性。
3.2对于建筑施工技术管理的控制
社会的发展与进步，对建筑行业的要求也不断增强，城市化进程的加快也使建筑行业的发展不断壮大，与此同时，对于建筑行业的规范性，建筑施工质量的提升也有了新的要求。这就需要建筑企业对高层建筑施工技术管理的核心内容做出不断的更新与提高。在不断学习国内外先进技术管理的同时，还需结合本企业的特点，构建符合本企业建筑施工技术管理的新标准、新规范，从而完善技术管理流程。
3.3施工安全管理控制
施工安全管理控制对于任何建筑施工都是重中之重的工作。因此，施工技术管理对于施工安全管理的控制就尤为重要。对于施工企业来说，确保企业的稳步发展，就需要不断加强施工安全管理控制。在施工过程中，施工人员及管理工作者严格避免为追求施工进度而忽视安全问题。尤其是在高层施工建筑过程中，施工环境多处于高空作业，危险性较高，因此，在施工技术管理中一定要做好安全管理工作，不断提高施工人员的安全防范意识，及安全保护操作技能。
3.4建筑施工材料管理的控制
对于高层房屋建设工程施工过程，要严格把控施工材料的把控，对于施工材料的采购、运输、保存、使用等方面要制定出规范化、流程化制度。在施工技术管理材料控制方面，首先是对采购人员的管理，加强采购人员的专业技能培训，增强采购人员的责任心，使其在采购过程中严格按照规定，选取符合施工要求的材料；其次，作为专业的采购人员，在采购施工材料过程中通过自身的专业知识，辨别施工材料的性能与质量，确保所采购的施工材料符合施工要求；最后，建筑企业要及时建立数字化管理模式，及时了解市场行情，了解施工材料市场的价格变动及质量标准及时更新信息便于采购人员调整采购计划。
4高层房屋建筑施工技术管理的措施
4.1建立健全施工技术管理体系
要保证整个施工技术管理工作的顺利进行就需要建立健全一个完整的管理体系。建筑工程技术管理体系的建立需要构建以项目管理部为主导，各级部门、人员责任清晰的建设工程技术管理措施。切实落实各级组织的专业能力，保证各技术人员及管理体系的运行科学。落实责任到人的原则，每一个人都应负责其所管辖部分的监督，提高施工质量。对于施工企业一定要重视监督管理机制的重要性，对于监管人员，要对其专业技能与专业素养进行定期培训，构建一个监督管理完善的技术管理体系，确保高层建筑施工工程保质保量的完成。
4.2重视技术管理人员的引进与培养
技术人员在高层建筑施工过程中起到了至关重要的作用。企业对技术人才的引进，及时为企业的输入新鲜血液。建筑施工企业可采用校企结合的方式，从大学开始培养符合本企业的技术管理人才。随着当前社会发展速度的不断提高，建筑施工企业更应该跟进时代的部分，不断充实自身与时俱进，在新型材料，新型建筑施工技术中引进人才及管理人员，从而使企业在市场竞争的大潮中立于不败之地。
4.3坚持技术管理模式创新
科学技术的日新月异，使建筑施工企业也意识到只有不断提升施工技术才能够在市场竞争的大环境中生存。这就要求建筑施工企业管理人员、技术人员不定期、定期的提升自身的专业技术能力，企业可通过与国内外同行业人员进行技术管理探讨，建立自己的管理模式与技术创新团队，在管理措施中加强对员工进行学习新技术，创新发展已有的施工技术，不断提高自身的专业技能。
结束语
对于高层房屋建筑工程的整个过程各环节都涉及了施工技术管理工作。施工技术管理直接影响了高层房屋建筑施工的质量，这对于提升建筑企业市场竞争与综合实力具有重要的作用。同时，施工技术管理还直接影响了房屋建筑工程的进度、成本控制等。因此，不断完善施工技术管理工作，注重工程施工技术管理要点。
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