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摘要：就建筑装饰工程项目中的施工成本管理展开具体的分析，对建筑装饰工程项目的施工成本管理整体现状加以讨论。结合前述的内容，对建筑装饰工程中的施工成本的管理原则加以分析，其具体内容囊括了装饰工程项目全过程的管理原则及开源节流原则、动态管理原则；对建筑装饰工程项目中的施工成本管理加以总结，具体囊括了施工成本的核算以及分析的强化，施工成本管理的核算体系严格化构建。笔者希望通过本文的撰写，可为有关人员的研究及管理提供必要的帮助。
关键词：建筑装饰工程；施工成本管理
0 引言
对于中国国民经济而言，建筑装饰行业是其关键的基础型行业，同时亦是经济发展中的一个极为关键的支柱型产业，故在国内的建筑业迅猛发展的现阶段，在装饰项目管理的多个极为值得重视的关键性目标中，建筑装饰工程的施工成本管理是极其重要的，需着重地对其展开的研究。
1 建筑装饰工程施工成本管理的现状
在建筑装饰工程当中，项目施工成本管理会在项目执行的全过程中一贯到底，伴随着投融资模式的不断变化，建筑装饰工程项目的整个施工成本管理的过程的质量，会对企业的整体发展及其市场竞争力的提高有某种程度的影响；中国在加入了WTO后，建筑业已实施了较深化的对外开放，故其市场竞争也就日渐激烈，在确保建筑装饰工程的安全质量的基本前提下，应当针对装饰工程成本来展开严格化的管理及控制，对其成本管理展开持续的完善，让项目施工成本能够真正的达到有效可控，如此一来，企业才可在白热化的市场竞争中顽强壮大。不过从建筑装饰工程项目的成本管理现今的状况来看，其依旧有不少问题，而且其问题的复杂性比较高，对中国企业的实际经济效益造成比较严重的影响。
2 建筑装饰工程的施工成本管理原则
2.1 装饰工程全过程管理的原则
实现成本的控制应当要把项目施工的所有阶段的实际情况有序而连续地铺开进行，不仅不可以有所疏漏，而且也不可松紧不定，保障建筑装饰工程施工的成本控制能够持续地被合理控制。绝不能够在浪费现象发生后才展开成本控制的工作。对建筑装饰工程施工展开成本控制时，应当对装饰工程项目的全周期总成本有足够深的考虑，贯穿于整个项目的全过程，从投标起，再到竣工验收时结束，这个全过程可划分为事前及事中、事后的控制。
2.2 动态管理原则
在装饰施工准备的阶段展开逆成本的控制，把总的预测费用及装饰工程的施工组织设计合理地结合起来，对成本目标予以明确，更好地编制成本计划，并编制出具体的优质成本控制方案，在装饰工程施工的全过程中随时地加以对比，并作出调整。对竣工阶段展开有效的成本控制，因为装饰工程项目的成本盈亏无法被改变，哪怕是偏差确实存在，也无法及时地去予以纠正。对于成本控制而言，其目标是施工的合同文件以及成本计划，而进度报告、工程的变更、相应的索赔材料则是整个成本控制进度中的一个过程动态资料。
2.3 开源节流的原则
对于那些需着重进行控制的工程分部分项施工成本，需频繁核算并完成月度成本的核算，将实际成本以及预算成本加以对比分析，并由此来分析成本节超的根本原因，与此同时，对建筑装饰工程项目成本中的一些不利的偏差及时地作出拨乱反正，以使得项目的成本节流水平获得大幅提升。为了对开源节流的原则作出细致的观察，务必要针对成本展开反馈处理及可持续的控制，继而还要加强事后的检查以及分析工作，重视成本的事前控制，并合理地优化项目施工方案，以技术的高度可行性以及经济上的合理节约来作为基本的原则。
3建筑装饰工程项目的施工成本管理
3.1 基于施工成本的预测，科学地给定决策，统掌全局
施工成本预测其实就是按照成本信息及项目实际，借助于对专业方法的运用，对未来成本的水平及其或将发生的发展趋势展开合理化的估算，在开始工程施工之前对成本加以估测。借助于成本预测的方式，在对项目质量的安全要求予以满足的基础上，选出低成本并且优效益的施工项目成本最优方案，在形成施工项目的成本的过程中，应就薄弱的环节来强化成本的控制力度，减少盲目性，提升整体的预见性。
3.2 确定具体的施工成本计划，对资金合理安排
装饰工程的施工成本计划具体是以货币的方式来对施工项目在计划期之内所形的生产费用及成本水平、成本的降低率的有关控制措施以及规划方案。施工成本计划需提前完成编制，把计划成本的目标有效地分解开来并具体执行，为成本项目的高效执行给出确切的目标以及恰当的控制手段、合理的管理措施。建筑装饰工程企业应当要把资金的使用率大幅地提升起来，并对资金的使用成本予以下调。依照成本的性质来对单位工程的成本汇总表加以划分，基于清单项目造价的深层次分析，依次对人工费用及材料费用、机械化设备费用、临时性措施的费用及管理费用、税费完成合理汇总，对资金作出合理的安排，有序地组织施工，做到没有材料设备的胡乱堆积，没有人员和设备的窝工或者闲置。
3.3 构建出严格规范的成本核算体系
在建筑装饰工程中，项目施工成本的核算中囊括了2个基础环节：其一，按所规定的可允许成本范围来对其项目施工费用完成归集以及分配处理，将项目施工费用实际上的发费金额计算出来；其二，基于成本核算的对象而运用合适的方法，将改施工项目的总成本及单位成本具体地计算出来。成本核算务必要把核算原则及核算范围、程序与方法、责任、内容及要求均确定下来，一层一层地考核，对工程项目当中消耗的人工费用及材料费用、周转材料费用、结构件的费用、机械的使用费用、临时措施的花费、分包工程费用、间接费用等细致核算。侧重人为因素，编制相应的奖惩制度。
3.4 重视安全生产方面的管理
对安全生产管理所需的费用加大投入，注重合理化的安全管理。基于安全管理无小事的基本原则，从思想方面开始加强，并落实到实际中，排除隐患，做到全员参与建筑装饰工程项目的安全生产，并构建出重大危险源的重要清单及其相应的应急圆，实施动态化管理，加强科学分析；对安全隐患真正做到不放过任何死角、不抱有任何的侥幸心理。以安全基础来提高进度，以安全基础来创出新的效益。
3.5 构建起项目施工成本管理的良好体系
建筑装饰企业若想针对项目施工成本达成有效的管理，就要先针对业务管理工作作出分工，把项目施工成本的整个管理目标精细地分解，使得能够在各施工项目中合理分配。基于企业管理来展开成本管理，在建筑装饰工程项目企业中，其管理层在建筑装饰工程项目的成本管理计划中，应当充当中心，要对目标合同的具体价格有所明确，唯有如此才可依其项目施工管理的目标责任书，来对项目施工管理层的整个成本目标加以明确。另外，项目施工管理层应当要把项目施工的生产成本当成主控制中心，并在企业的可允许范围内来对项目施工成本展开合理化的控制。
4 结束语
伴随着城市化建设的持续发展，国内的建筑装饰行业亦取得了极大的发展空间，建筑装饰工程项目的工程量比较大，其成本费用的花费比较大，所面对的内容亦比较繁杂。故而，在建筑装饰工程项目的具体建设过程中，对其成本实现严格的管理极为关键，这事关建筑装饰工程可否真正地落实到位，事关建筑装饰企业日后的实际发展。故而，建筑装饰项目的管理人员需对此加倍关注，将其项目施工成本的管理水平切实提高，在建筑装饰工程的质量安全获得了保障后，再降低其对应的项目施工成本，为建筑装饰项目企业有效地节约资金，提升其总体经济效益，这亦是建筑装饰工程的项目施工成本管理的实际目标。
参考文献：
[1] 姚晴晴，谢许红.谈谈建筑装饰工程成本 管理 [J].建材与装饰，2017（50）.
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