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摘要：近年来，随着城市化建设的加快，在城市大量开展开发建设，政府和社会公众也对建筑的施工过程更加关注。在土建工程的施工作业当中，会消耗大量的电能和建筑资源。
关键词：土建工程；施工技术；若干措施
引言
在当今的社会，人们对建筑行业的发展迫切期待，不仅要求建筑业要有美观和人性化的设计，更要求建筑行业要有良好的质量保证。土建工程作为建筑工程重要的环节，其工程施工的管理环节将直接影响到工程质量，所以建筑企业一定要重视起土建工程的管理，优化管理体制，保证工程质量。
1土建施工技术管理工作概述
①管理内容土建施工技术管理内容较多，包含技术文件核查、施工技术变更与交底、关键技术选择、现场测量、技术性文件编制、施工安全质量与进度控制。确定管理内容，可以加强现场各项工作的协调性，最大程度的保证土建工程质量、安全性、规范性，确保其可以在既定期限内完成施工。②管理原则一是规范性。规范性原则是土建工程施工技术管理的基本原则，目的在于实现所有项目的协调开展，避免因为主观随意性导致的管理问题，维持施工现场秩序。二是效益最大化。管理人员要时刻关注施工进度，期间还要选择合理的施工技术，达到节省成本的效果，以免发生资源浪费的问题。
2加强土建工程施工技术的若干措施
2.1完善土建工程的管理体系
制度管理是在一定的范围内给予人一定的自由，从而规范人们在制度的行为。建筑工程项目也要制度管理的规范与监督，一套科学且合理的制度体系是建筑土建工程的必要内容。例如，在材料的管理中，制度的规范体现在不同方面，如材料的选购，材料成本造价以及材料管理等。此外，制度体系除了有明确的条例规定，还要相应的责任机制，各个岗位都有相应的负责人以及对应的责任要求。负责人员必须熟悉岗位的流程以及施工步骤等，对于土建工程中的质量问题具有一定的了解。此外，制度体系还包含了奖惩制度，用于调动员工的工作积极性，从而提高建筑工程的工作效率。总体而言，采购管理中的具体流程为：第一，由对应的专业人员进行材料的预算与统计，制定初步的采购方案。第二，制定市场调研来收集数据，更好适应市场的需求。第三，寻找性价比最高的物资材料，符合政府规定要求以及满足企业的预算。最后，根据所选的材料交给专业的负责人士跟进，保证采购流程紧紧相扣。
2.2提升工作人员的安全意识
在土建工程现场安全施工管理过程中，工作人员的安全意识会直接的影响到管理的效果，与安全事故发生的几率也有非常直接的联系。建筑企业要体现出以人为本的管理理念，通过个人安全意识的提升，整体的提升土建施工效果，达到最终的安全管理目的。企业要加强对工作人员的培训，培训内容包括各种风险的识别、风险的处理和风险的控制，保证工作人员可以在平时的工作中，可以及时的发现各种风险，做到防患于未然，把危险扼杀在萌芽中，此外，培训内容还要包括各种专业技能，许多安全问题发生的原因就是工作人员没有充分的掌握各种操作技能，由于操作不当，引发了风险，，企业要委派专业的人士对工作人员进行指导，保证他们可以对各种施工技术进行熟练的运用，这样不仅可以减少安全问题的发生，而且还可以提升土建施工的品质，保证施工技术可以有效的落实。
2.3加强材料管理
在土建施工现场管理工作之中，普遍需要土建施工现场管理人员对材料进行审查，判断材料是否符合土建工程施工的需求。其主要的检查应该分为两个方面：第一个方面就是质量。土建工程由于自身的要求不同，所以对于材料的要求也就会出现不同。所以，在材料的采购方面，必须要求确保这些材料的质量和特性是土建工程需求的。
土建施工现场管理人员检查的第一个方面就是这些材料是否能够真正的在土建工程之中使用，绝对不能因为质量问题，而导致施工质量问题出现。这样会严重的影响到土建工程施工的整体质量。而且，这也是杜绝采购人员贪污公款的一种主要办法。往往质量符合的材料，价格也会更加的贴合报价。第二个方面就是性价比。土建施工现场管理人员也能拿到材料的采购价格表单，一般情况下，符合土建施工要求的材料价格是有区间浮动的。土建施工现场管理人员由于对于材料也有所了解，所以能够准确的把握，这些材料的价格是否符合市场的规律。从而判断材料的性价比是否合适。
2.4技术交底
工程施工技术管理环节，技术交底非常重要。开始施工前投资方要组织施工单位实施技术交底，由施工单位向分包商分发技术文件，并且负责解释文件内容，所有分包商要根据技术文件规定分别展开施工。土建工程内部会涉及到一些隐蔽性项目，那么在设计环节设计的技术交底过程中便要重点强调，保证设计方案中的技术、施工方法解释的全面性，以免在后续施工过程中出现技术交底模糊等问题。与此同时，深入开展技术设计交底，也可以帮助施工与管理人员充分了解工程设计意图与规定，形成技术设计交底意识，规避一些不必要的纠纷。
2.5加强土建工程的造价管理
工程造价的管理关系着工程的成本和工程利益，对于工程造价管理的加强首先体现在建立和完善造价管理机制，保证各个环节工程造价都能有序的进行，不让造价管理环节发生混乱。影响工程效益。工程造价管理是需要绝对工程造价专业，所以一定要聘请专业的工程造价师进行管理。工程造价的管理需要根据工程的进度，对不同阶段进行管理，在方案设计阶段，决策阶段，施工阶段，都会涉及到不同的造价管理内容，依靠完善的管理制度和专业的个人技术，结合各个阶段的实际问题，进行合理的工程造价，避免工程超出预算，影响工程进度和利益。
2.6施工组织科学设计
在土建工程中很重要的就是技术经济文件，这个文件是指导整个施工准备以及整个施工的全过程的。而是施工组织设计的内容会根据情况的不同而进行改变，同时也要根据一些工程的结构、性质以及施工复杂的程度进行不断地变化。如果要制定一份比较好的施工组织设计就需要充分合理的利用人力、物力以及财力，并且要以最低的投入满足合同要求的设计。在整个施工组织设计过程当中，如果采用的施工方案有所改变的话，最终导致的费用也就不同，所以编制对于工程造价是十分重大的。所以施工企业在施工前的时候应该组织一些相关的人员共同去研究编制施工组织设计，并且根据每个工程的实际情况去制定出相应的施工方案，然后再进行反复的斟酌，最终选出一个最好的施工方案。在施工过程当中一定要严格地按照所选择的施工设计进行组织实施，这是工程质量得以保证的前提。
结语
基于整个建筑土建工程项目，质量控制仍是整个项目的核心内容，影响甚至是决定整个施工项目的进度与质量。为了确保土建工程项目的质量，必须制定一套完善的组织设计，从施工方案再到施工监督等环节，必须严格落实质量控制工作。施工每一步骤的开展基于质量控制下有序规范的进行，提高建筑土建工程的效率。同时，建筑土建工程固然要讲究工作效率，但是对于周围环境的重视也不可忽略，务必保障有一个安全的施工环境，确保施工人员的人身安全不受到损失。同时，施工团队必须时刻警惕，提高安全意识，严格遵守施工守则与相关规定，减少建筑土建工程的质量事故。综上所述，建筑土建工程需要质量控制的全程把控，同时施工团队也要时刻监督施工进度，降低因施工管理不善而发生的安全隐患，从而更好的提升建筑土建工程的质量与水平。
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