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摘要：随着经济发展，推动了社会的进步。我国建筑行业也逐步提高，同时对于建设工程项目管理过程中，需要对总建设进行总体规划与管理制度的建立，建筑工程管理质量的好坏决定着项目的优良，因此在建筑施工过程中需要对成本进行控制。并在项目建设同时加强资金管理，控制项目中的资金浪费，降低成本，提高企业经济收益。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言
中国建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业要想在夹缝中生存和发展，按照工期保质保量地完成承接的工程任务，就必须采取行之有效的成本管理与控制措施。在建设工程项目实际运行中，成本管理与控制的影响因素较多，需多角度进行剖析并建立相应的成本管控机制加以改善。
1建筑工程项目管理成本控制主要内容和基本方法
建筑工程项目管理中，施工成本的控制由间接费用与直接费用构成，这两种资金成本控制手段在建筑工程中受到了广泛应用，涉及的学科知识涵盖工程学与经济学，涉及较强的专业性与实践性。建筑工程项目管理期间，施工成本费用作为整个工程建设费用的重要组成部分，在一系列经济模式的影响下，缩减资金成本，提升社会经济效益，有助于实现建筑工程的成本控制。成本控制内容涵盖配件购买、资金周转、人工成本、机械设备租赁、管理费等，建筑工程项目管理中的成本控制包括：直接成本控制与间接成本控制，前者即建筑工程项目在建造期间产生的费用支出，工程实体建立、实体构造内容根据直接费用来计算，涉及到施工措施费、材料费、机械费与人工费；后者指项目组织管理中涉及的管理费、办公费等。上述费用项目未计入于工程对象中，但必须在工程施工中支出。实施建筑工程项目成本管理与成本控制的关键模块为：施工成本计划表中参照现场勘查的实际情况、建筑市场材料等价格来做出科学合理的预估算。实施建筑工程项目施工成本控制应结合工程经济学、应用经济学等理论，科学测算工程量与成本量。通常情况下，常用控制措施涵盖合同措施、经济措施、组织技术与技术措施，最终应落实好成本控制的考核与评判，确保建筑工程项目中实际的支出费用、成本消耗与资金预算相协调。
2建设工程项目管理中的成本控制措施
2.1建立项目成本管控部门
项目经理部是做好传达公司对项目要求的主要管理部门，项目经理部应成立成本管控岗位，对成本管理和控制进行全面监控，从财务和工程经济方面，对成本进行科学的管理和控制，确保建设项目资金合理流动；负责本项目统计工作，发放工资、奖金、工程款等工作。成本管控部门还应对合同进行管控，严格按照合同进行造价和工程各项指标，认真分析合同内容。在开工前，对合同进行交底，遇到问题时严格执行，发现问题及时止损乃至索赔。
2.2培养工作人员的成本控制观念
提高成本控制管理过程中，我首先要进行人员培养对人员成本控制观念的提升，让人员充分认识了解成本对于工程建设的重要性，才能更好的促使人们对成本控制进行深入的使用。然而在工程施工中，人员管理需要有基本的概念了解，通过有关部门的制定加强相互之间的联系，在施工中进行人员管理机制的调控，发现问题进行及时解决，最后要注重工期的制定，建设工程施工速度要不断提升，加强工作效率的同时更能对成本控制进行良好规划。
2.3项目工程支付的控制管理
在整个工程的建设过程中，施工的建设费用要严格按照相关规定进行支付，施工单位首先申报费用以后要由管理部门和监察单位对申报进行确认，确保符合实际情况，对于资金支付单据的填写要结合发票然后上交财务，财务部门根据这些和合同来进行支付，要根据合同的规定对进度款进行支付，确保不能影响下一步的顺利施工，对项目成本进行更好的控制。
财务部门对于工程款的支付必须要有计划的来进行，如果一旦发现工程款的支付超过了实际进度时，要立刻对工程进行详细的调查，管理部门和监察单位必须要严格按照规范和要求对项目成本进行控制，才能够有效保证资金的利用率。
2.4强化管理人员的专业素质
建筑工程项目实施成本能严格按照施工计划作业，同时将项目建设责任制落实到位。同时，管理部门要落实好相应的监督管理工作。企业创设了完善的项目管理体系，需要工作人员落实好对应的管理模式与制度。在施工生产环节中，管理者的综合素养、业务知识非常关键。首先，企业各个部门应要求员工找到个人位置，同时落实好个人的业务与责任，确保企业管理水平达到有效提升。其次，企业必须落实好项目前期策划工作，关注对企业人员的素质教育，引导工作人员具备科学成本管理意识，通过运用良好的成本控制制度，来实现施工环节中的本质工作，从而提升工作人员的作业效率，避免出现施工浪费的问题。再者，定期开展企业成本管理知识培训非常关键，应要求施工单位组织人员参与培训活动中，同时考核培训内容，在定期培训中来提升工作人员的成本管理素养，将较多的知识运用到实际施工管理中。
2.5成本控制深入项目管理的每个环节
一个项目要得以顺利完成需要有人力、物力、财力这三座大山来保障，这三个保障在项目设立之初就要计划到位，成本的控制不能疏漏项目的任何一个环节。建设工程师要综合安排每项支出，避免不必要的浪费。施工环节要依照计划设计严格进行，有问题出现及时跟进改良，避免不必要的浪费出现。要灌输项目相关所有人员要有成本控制理念，做到人人懂成本控制。只有这样才能做到物尽其用，人尽其才，规避相关可能出现的浪费，为最后项目成本控制目的的达成铺好路架好桥，最终使项目管理的成本控制在规定范围之内，实现企业的利润要求。
2.6制定合理的施工方案
在一般建筑施工过程中只注重过程方案而忽视了成本控制方案，因此在建设工程施工过程中要制定完善的成本控制方案，避免在施工中出现成本不符合实际情况的现象产生，另外在制定成本控制方案的同时需要对人工材料机械等问题进行综合考量，按照实际的施工进度进行多方配合保障施工质量与工序的顺利达标，在建设材料过程中不会产生浪费等现象。除此之外，在施工人员按照施工要求进行施工过程中中，首先要对实际情况进行方案制定，逐渐的优化设计方案，保证成本的控制能力，促进资金正常使用合理控制每项环节，加快建设项目进程，保障成本不受到其他因素带来的风险。
2.7做好工程竣工结算工作
工程项目竣工结算是成本管控的最后一环，也是最为关键的环节。在工程竣工验收之前，应会同监理单位组织技术力量进行内部竣工预检，按设计图纸和合同约定，彻底摸排清查，及时整改到位，以期一次性通过竣工验收，确保工程价款结算工作顺利开展。
结语
工程建设项目是我国国民经济的其中之一的重要组成部分，对于项目成本的管理控制工作要进行合理的规划，建筑项目成本管理工作渗透在整个建筑工程体系中，具备复杂性特征。为了提升建筑工程管理成本控制的质量，施工单位应设置科学合理的目标成本，避免企业资金链出现断裂问题。同时，施工单位必须关注成本控制人才培养环节，定期开展培训工作，积极引进高素质人才，通过强化管理队伍的方式来提升建筑单位的经济效益。
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