安徽江淮汽车集团股份有限公司乘用车制造公司 安徽合肥 230001
摘要：绩效考核作为企业人力资源进行员工培训管理的重要方法，它有利于提高员工生产积极性，继而提高公司生产效率，打造企业核心竞争力。要完善企业绩效考核体系建设，就要建立完善的绩效考核系统，实行多主体考评制度进行综合评价，保证绩效考核的公平性。更新员工观念，建立有效的沟通网络，推动管理者与员工之间的双向沟通。建立及时有效的反馈机制，帮助员工解决自身问题，不断提高专业技能。
关键词：人力资源；培训管理；应用绩效考核；价值分析
1导言
随着市场经济的发展，经济体制改革不断推进，市场竞争激烈，人力资源管理作为企业管理的重要环节。提升企业人力资源管理水平对于提升企业市场竞争力，推动企业健康发展具有重要意义。在知识经济时代，优秀的人才是企业的核心竞争力。在企业人力资源培训管理中应用绩效考核旨在激发员工的生产积极性，促进企业的经济效益的提升。
2人力资源培训管理中常见的问题
2.1企业人力培训管理意识薄弱
部分企业比较看重经济效益而忽视了人力资源培训管理的重要性，导致企业没有建立专业系统的人力资源培训管理部门，进而导致员工工作态度散漫，也浪费了企业在人力资源培训方面投入的时间、资金，企业文化建设比较落后。
2.2企业绩效考核制度不健全
部分企业对绩效考核规整没有做到认真负责，绩效考核的标准不全面，内容空虚不细致，其科学性和合理性也无法得到验证与保障，绩效考核这种制度实施起来有很大的障碍。
2.3存在舞弊现象
绩效考核在人力资源培训管理中的应用要有配套的严格监督机制，企业管理体系中不乏有徇私舞弊现象的出现，导致绩效考核这种看似公平的管理考察体制也容易走向虚化，绩效考核不再是公平的体现，对员工的反馈也没有办法做到完全透明和公平公正。
3人力资源培训管理中应用绩效考核的作用
3.1有效提升企业文化建设
企业管理重在人才管理，在人力资源培训管理中应用绩效考核对企业的运营具有重要的意义。绩效考核是一种既严肃又公正的考核制度，在企业中也是纪律性的存在。通过绩效考核员工工作实际情况，为整肃企业管理工作达到人力资源的有效控制，提供重要的数据参考。绩效考核机制能够有效促进公正的、进步的企业文化氛围的建设，企业文化氛围浓厚健康，有利于企业以后更加稳健的发展，经济和社会效益也就会翻倍。
3.2激发员工工作积极性
在人力资源培训管理中应用绩效考核制度，最直接的功效就是能够激发员工工作的投入热情。通过绩效考核对工作绩点高、效率高的员工给予奖励，更加激发这类员工以后的工作热情与认真态度，对工作绩点低到一定标准的员工给予适当的惩罚。在员工当中实现适当的压力与奖罚分明的激励体制，同时实现员工的优胜劣汰，能够最大程度上激发员工以更高昂的热情投入工作中，不断促进业绩的提高。
3.3提高企业经济效益
企业加强人力资源培训管理中的绩效考核的应用，不仅帮助企业将在人才培训管理中投入的资金以及精力转化成人力培养的最大功效，大大提高了人力资源质量，也落实了企业管理的强化工作。员工在培训中提高了自身的业务水平和能力，也在绩效考核工作机制中不断提高对自身的职业水平要求，提高自身竞争力的同时，也为企业创造出更多的价值，增强企业市场竞争力和盈利能力。
3.4保障人力资源培训效率
绩效考核的应用，能够准确合理的表现出员工在一定阶段的工作态度与能力，及时地反映员工对待多种工作问题与新情况的能力，为日后的人力资源培训管理工作提供有效的参考数据与意见。通过综合绩效考核中出现的问题，相关人力资源培训人员能够有效做到对每位员工培训的对症下药，促进人力资源培训效率与质量的双重提高，帮助人力资源培训管理的高效发展。
4解决对策
4.1建立完善的绩效考核系统
企业进行绩效考评是时，应该根据企业的发展目标，制定与之相匹配的绩效考核指标，根据员工的素质上下浮动。根据企业自身的发展阶段、发展方向、绩效管理水平和被考核者职位选择合适的绩效考核方式，以达到最佳考核效果。考评应该包含多个主体，自上而下：部门主管，同事，下属多个考评主体进行评价。另外，需要注意的是：避免考评者与被考评者存在上下级关系，友好关系或敌对关系，保证考评的客观性和公正性。绩效管理的目的是为了提高企业绩效，不能本末倒置。
4.2更新员工观念，加强员工培训
绩效考核由“人本主义”思想延伸而来，是一种新型企业文化。新事物在起步阶段总是发展缓慢的，改变员工思想观念，使他们能从心底里认同这一新型文化制度是目前企业面临的主要问题。因此，企业要通过各种渠道宣传“人本管理”，例如：宣传手册，知识讲座等，使之成为人们的共识。企业为员工的生产经营活动设置固定的行为标准和技能标准，将员工执行的结果作为绩效评定标准。员工可能在短期内无法接受这种考核模式，需要企业派出专业人员在很长一段时间内对员工进行培训，使员工从思想和行为上接受绩效考核，不断改进绩效，实现个人与公司的双赢。
4.3建立及时有效的反馈机制
“人本主义”思想要求，公司在绩效考核后对被考核者给予反馈，对表现优异者给予表扬和奖励，对绩效不达标者，问清情况后，进行相应的处罚，并进行针对行的培训。及时有效的反馈可以引起员工对绩效考核的重视，不断完善自身专业技能。一定的奖励可以激发员工的工作积极性。管理层与员工进行绩效沟通时，要了解员工在下一阶段的目标和计划，表明公司的要求和期望，并对员工未来发展计划提供合理建议。
5人力资源培训管理中绩效考核的具体应用
5.1完善合理奖惩激励制度
在人力资源培训管理工作中应用绩效考核机制，其最直接的规则就是建立起完善合理的奖励鼓励和处罚制度。奖惩合理有度，是对绩效考核工作制度最好的应用说明。对在工作中表现突出、认真负责，工作成绩优秀的员工，利用一定阶段的绩效考核来给予肯定，并适当给予物质或精神上的奖励与支持，激励员工继续奋进努力。同时及时提出工作表现不足的员工存在的问题，帮助员工及时改正。通过合理的制度的实施，不仅有效激发员工的工作热情，树立员工的自信意识，也能够帮助员工及时查漏补缺，为更好的投入工作提供动力支持。这一激励措施的设置，能够有效提高员工的工作效率和质量，帮助企业更好求发展。
5.2加强管理人员资质培训
企业人力资源培训管理工作不能仅仅关注受培训员工的绩效考核，同时也要注重相关人力资源培训管理人员的资质和能力。可以在人力资源管理负责部门同样实施绩效考核机制，提高相关负责人员的工作能力与负责意识，帮助企业人力资源培训管理工作朝着更加高效率、高质量方向发展。
5.3及时反馈绩效考核结果
应用在人力资源培训管理工作中的绩效考核，不要仅仅止步于作为企业工作人员分发工资的借鉴依据，也要仔细分析绩效考核展现出来的问题。通过分析绩效考核结果，研究其中存在的问题与原因，并及时地反馈给员工。在以后的人力资源培训管理工作中，针对每个阶段员工通过绩效考核展现出的缺点或者问题有目标性的对其进行培训，不仅可以节省企业人力资源培训成本，也能够一针见血的真正解决员工的短板问题，有效发挥绩效考核真正的辅助作用。
6结语
综上所述，绩效考核机制在人力资源培训管理中的应用发挥着巨大的价值和作用，企业应该重视绩效考核项目的具体运用，提高企业人才管理能力和市场竞争力，不断推进企业的长远发展。
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