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摘要：人才培养评价指标体系是企业人才培养成效的综合反映，对于企业改革发展具有重要作用。市场经济逐步深入，进一步提高了企业人才培养的质量要求，因此，必须建立和应用人才培养评价指标体系，以反映和评价企业人才培养工作成效，不断创新员工知识技能培养方式方法，促进企业人力资源开发，提升企业的核心竞争力。
关键词：企业；人才质量；评价体系
1企业岗位评价工作是企业绩效工资分配的重要依据
财政部门对企业人员工资的拨付款中，有一部分是需要企业根据各个岗位的工作绩效进行分配，就是工资中的绩效工资。经过大量的实践证明，在企业的人力资源管理工作中，通过采取岗位评价的措施可以对企业各个岗位员工的工作绩效进行合理的评价与考核，从而保证企业工作的效率与质量。同时，这也可以为财政部门拨付的绩效工资分配提供依据。在企业的人力资源管理工作中应用岗位评价工作来对各个岗位工作人员的工作绩效进行评价，就必须要严格的遵守和依据某一评价标准展开，用相对比较客观、科学的评价方式，使得岗位评价结果比较客观。因为在企业设置的各个岗位之间在其工作内容、工作职责等方面都存在较大的差异，因此在岗位评价的时候，不能只简单的包括员工的工作内容、工作表现等，还要综合考量该岗位工作的岗位因素、认知元素、环境因素等多重影响因素。在进行岗位评价的时候，可以将该岗位工作内容重要性在企业的价值进行排序，将该岗位在企业的价值排序作为员工岗位评价的重要依据。企业的人力资源管理工作人员必须要认识到岗位评价工作下所蕴含的员工激励作用。使企业各个岗位员工都能够用主动、自发、积极地来看待岗位工作。为了能够实现这一激励作用，就需要企业在人力资源管理中能够将岗位评价工作与实现员工的个人价值，员工获得更大的经济收入等与员工切身利益相关的内容结合起来，在满足员工生存要求的基础上满足员工的个人需求就可以较好的刺激员工的工作积极性，发挥岗位评价工作的激励作用。对企业最普通的岗位工作人员来看，工资可以较好的满足员工的生存需求，也会对员工的生活水平产生直接、重要的影响。从这个角度来看，在企业人力资源管理工作中应用岗位评价，充分发挥岗位评价工作所蕴含的激励作用，权衡企业与员工之间的利益关系，将员工的岗位评价与绩效工作分配结合起来的过程中，也可以将员工的工资薪酬与员工对企业贡献结合起来，根据各个岗位员工对企业的贡献程度对其绩效工资进行分配。使员工感受到自身的付出与岗位工作得到了与之匹配的回报，在实际的工作中能够主动积极的将按实现企业的为人民群众提供公共服务作为其重要的工作内容。企业的人力资源管理工作人员必须要根据企业的实际情况，对企业各个岗位工作价值进行准确的评估，在岗位评价工作中可以通过采取多种措施，从而尽可能的保证企业岗位评价工作结果的准确性。这样不仅可以有效的提升企业的人力资源管理，还能促进员工工作的责任感、荣誉感得到提升，在做好本职工作的基础上还会主动进行创新与改进，提升岗位工作质量与工作效率。
2企业人才质量评价体系构建措施
2.1设定合理的岗位评价指标
在企业的人力资源管理岗位评价工作中，要想保证工作顺利展开，首先就要保证岗位评价工作与员工的实际工作情况建立良好的关联。要求人力资源管理工作人员明确各个岗位具体职责与权力，然后制定完善的岗位评价标准与指标。在设置企业的人力资源的岗位评价标准制定中必须要包含岗位职工的责任要素、任职要素、复杂要素以及环境要素。
在员工评价中细化每个员工的岗位评价的指标，可以将员工在实际岗位工作中的工作技术难度、工作心理压力、工作紧张程度以及员工的学历、岗位职责工作要求等多种要素都包含在考核标准中，设置岗位工作评价的评价总分值，这样可以对员工表现比较优秀的部分作为其加分项，对其中出现问题，未达到岗位评价标准的可以酌情减去评价分数，将评价分数与员工的薪酬结合起来，这样才能使员工更好的参与到工作中。
2.2构建科学、完善的岗位评价工作专家组
在企业的岗位工作评价之前首先要保证专家组的整体素养，并能组织专家进行全面的培训，在岗位评价工作中之前要熟悉企业的各项岗位工作设置、各项岗位工作具体内容、岗位经验的角度对不同的岗位进行准确评定。一般来看，企业的员工岗位评价专家可以由企业内部管理和业务专家、外部管理咨询人员组成。其中要求设置岗位评价中心主任1人，剩余的评价工作人员则主要是企业的领导层、部分职能管理部门工作人员。在实际的企业人力资源岗位评价工作中，要求每位企业的员工岗位评价专家的成员能够对参与到岗位评价工作中的员工进行评价，在评价结束之后，专家之间交流评价结果，在经过加权处理之后得出该员工岗位工作的最后评价结果，然后由评定组的主任公布评分岗位评价结果。
2.3科学、合理的分析企业的岗位评价结果
在企业人力资源管理中应用岗位评价分析的方法，并不是在获得岗位评价结果就已经结束了，还要在获得企业岗位评价结果进行科学、合理的分析。只有这样，才能明确企业员工是否较好的履行其工作职能，在岗位工作中是否存在不足。针对岗位评价工作中存在的问题与不足，还要对评价与激励机制进行合理的调整，从而促进企业的人力资源管理工作不断完善与改进。在对收集的企业员工岗位报告分析之后，还要组织专家对该岗位进行评价，尤其要对各个岗位价值进行定量化分析，明确企业的不同岗位之间的贡献价值，从而对企业的工作人员岗位进行灵活、合理的调整。
2.4以岗位评价促进企业绩效工资的合理调整
在企业岗位工作的设计工作中将岗位评价作为企业绩效工资合理调整的参考。在实际的企业人力资源管理工作中，要树立明确的人力资源管理工作目标，通过帮助员工实现个人价值来激发各个岗位员工的创造性。要让企业各个岗位的员工能够看到自己在岗位工作中的付出有所回报，自己在工作中切实感受到所创造的价值。通过将企业的人力资源管理工作与绩效工资分配结合起来，这样通过量化的数字与员工切身利益相关的薪酬制度，从而对各个岗位员工的岗位职责工作进行准确的描述，并根据员工的实际工作情况，制定合理的薪酬制度。在国家政策对企业绩效允许的范围内对为企业做出突出贡献的员工要进行精神与物质的双重奖励，用员工比较关注的薪酬、个人价值实现等结合起来，同时，评价指标还要为企业优秀工作人员评选、优秀员工嘉奖等考核评价提供依据。能够采取合理的激励机制，从而提升企业各个岗位工作人员的工作积极性，要重点表扬优秀，给予优秀应有的荣誉，要在企业内做出心得分享，激励企业各个岗位工作人员工作的积极性。
3结语
企业通过构建科学合理的绩效考核指标体系，对于打造高标准、高效率的公司，其作用不言而喻。提高员工投入工作的热情，使企业业绩再创辉煌，从而促进企业的可持续发展。在市场竞争日趋激烈的大背景下，企业构建自身的绩效考核体系迫在眉睫。要以提高企业核心竞争力为发展目标，制定策略，在企业管理方面下足功夫，进行查漏补缺，促进企业的良性发展，从而达到企业战略目标实现的目的。也只有如此，才能在激烈的竞争中力争上游，占有一席之地。
参考文献：
［1］张蕊．企业战略经营业绩评价指标体系研究［J］．企业研究，2016．
［2］王道强．现行企业绩效评价指标体系浅析［J］．理论研究，2016．
［3］陈爱成．李晓东．论企业绩效评价指标体系的改进［J］．商场现代化，2016．