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摘要：伴随着时代的不断进步与行业竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，需要注重提升自身的核心竞争力，这对企业未来的发展建设具有十分重要的意义。人力资源管理是企业管理的重要内容之一，会对企业核心竞争力产生直接的影响。因此，提升企业核心竞争力，应注重人力资源管理，保障企业的可持续发展。基于此，本文分析了人力资源管理对企业核心竞争力的作用，仅供大家参考。
关键词：人力资源管理；企业核心竞争力；主要作用
引言
在新时代新形势下的企业发展过程中，企业管理工作对企业效益有着直接的影响，因而需要科学合理开展各个方面的管理工作，而人力资源管理就是企业管理的必要环节，因而人力资源管理效率关系着企业效益。就目前的企业人力资源管理实施情况而言，需要提出有针对性的有效对策解决管理过程中的问题，才能提高人力资源管理效率，为企业发展提供有效支持。
1人力资源对于企业的作用
1.1人力资源为企业提供新鲜的血液
在市场化竞争日益激烈的情况下，要想实现现代企业的可持续发展，需要更加科学的技术，更加先进的设备，更加新鲜的创新型人才和更为先进的管理经验等等。只有能够有机结合这些决定企业效益的要素，才能使企业立足于不败之地。企业需要有一个强大的人力资源系统，制定人力资源规划，匹配企业自身经营情况和发展战略，发挥人力资源效能，来更好的应用科学技术、操作先进设备和输出管理经验。具体而言，人力资源部门可以通过招聘、培训等手段为企业输入新鲜血液、更新人才知识结构，使企业的专业人才储备始终处于良性循环，不断地满足企业发展需要，使企业的管理更加科学合理。
1.2人力资源管理有助于企业内部人才的发展
人力资源管理过程中，需要根据公司发展规划，并结合员工个人的实际情况和个人能力等，为员工制定相应的职业生涯发展通道。对员工进行有针对性的培训，促进员工的个人发展。设置相应的晋升岗位和晋升通道，以此来激励员工积极主动的完善自我和认真工作，最终为企业培养出适合的人才。通过这些方式，不仅有助于提升企业自身的核心竞争力，而且能够为员工创造出有利的学习环境和学习氛围，使员工受到岗位晋升、待遇提升等方面的激励。这既能使员工对企业更加忠诚，避免优秀人才的流失，也能吸引更多的人才加入到企业之中，提升企业的核心竞争力。
1.3企业人力资源管理可以提升企业核心竞争力
针对企业员工，人力资源管理部门会定期对其进行培训，通过培训可以帮助员工提升自身的专业水平和工作能力，还可以提升员工对企业的忠诚度，促使员工更加积极主动的投入到本职工作之中，更好的挖掘员工潜能，使他们为企业的发展做出更大的贡献。同时，员工自身工作能力的提升，能更好的实现自我，提升自身价值，得到更加丰厚的薪酬，会在很大程度上激发员工的工作热情，提升员工的工作积极性。通过人力资源管理，有助于企业整体员工素质的提升，这对于提升企业核心竞争力具有十分重要的意义。因此，企业人力资源管理在提升企业核心竞争力方面具有至关重要的作用。通过人力资源管理，可以实现人力资源效益的最大化，使企业在日益激烈的市场竞争中始终保持较好发展。尤其近年来，我国市场对资源配置发挥的作用更加突出，起到了决定性作用，企业要想得到更好的发展，需要不断壮大自身的人力资源，这样才能保障企业的可持续发展。
2人力资源提升企业核心竞争力措施
2.1提升企业综合管理能力
人力资源部门是企业输入人才的重要部门，对于企业整体发展具有非常重要的支撑作用。企业的综合管理能力，包括企业创新能力，科学的管理方法，合理应用新型科学技术，这些决定企业发展方向，甚至企业前途命运等，都离不开人力资源，离不开人力资源效能的提升。人才是企业发展的源动力，企业发展需要应用科学的管理方法，这些管理方法的应用，会使企业的整体运行变得更加的高效有序。企业的创新能力建设，是企业决策层和管理人员综合管理水平的具体性体现，企业需要根据自身行业的特点，发挥自己的优势力量，应用专业的管理人才，使企业的核心竞争力为企业做出更大的贡献。
2.2构建科学合理的人力资源管理体系
做好企业内部管理工作可以为企业更好地发展提供保障，企业内部管理工作需要以人力资源管理工作为连接和统筹。为此，企业管理者需要站在全新的角度，让人力资源管理可以充分发挥其功效，在企业内部构建一个科学合理的人力资源管理体系。人力资源管理者应具备双重工作职能，在为企业服务的同时，又为员工服务。因此，一方面，人力资源工作者通过员工个人信息和工作情况来考核员工的工作绩效；另一方面，基于员工的整体工作水平，通过这些数据来分析企业发展状况，为企业管理者准确把握企业发展方向提供数据支撑。
2.3人力资源的合理配置
在企业人力资源的管理中，还需要解决人力资源配置不合理的问题。在实际进行人力资源配置的过程中，为使企业员工更好投入到工作中，不但需要对员工的专业及能力进行考量，还需要注意体现出人性化、个性化，也就是说要使企业员工之间和睦相处，相互协调，妥善处理上下级之间的关系，这样才能够使企业员工以积极心态和良好工作情绪投入到工作中，更好发挥人力资源效能。此外，在人力资源的配置方面，还应当适度注意征求员工个人意见，协商解决工作岗位的调整情况，以避免员工存在抵触情绪而导致后续管理工作受到影响。
2.4建立完善科学合理的激励方法
企业员工在企业的工作是为了获得收入以换取更高质量的生活，员工有更高的工作效率才能获得更高的经济收益。企业需要通过科学合理的激励方法，让员工能够获得足够的经济报酬，更大程度调动员工的积极性。在当前的经济环境下，可以通过跟投、员工持股等方式来对员工进行激励，这样就能让企业的经济效益和员工的经济报酬有更明显、更直接的联系。
2.5搭建人力资源管理信息平台
开发人力资源管理信息系统软件。企业可通过购买服务的方式，对人力资源管理流程进行梳理和电子化流程再造，并以此为数据模型完成系统软件开发。引进和培养人力资源管理复合型人才。只有既熟悉人力资源管理，又了解信息技术的复合型管理人才，才能把人力资源管理信息化工作开展好，并借助大数据技术，促进企业人力资源管理创新发展和效能提升。
结语
综上所述，通过分析人力资源管理对企业核心竞争力的作用，充分认识到人力资源对于企业发展的作用，采用人力资源提升企业核心竞争力的有力措施，能够使员工做到人尽其才，为企业战略规划目标的实现发挥更大的价值和作用。
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