射洪市供电公司 四川省射洪市 629200
摘要：集约化管理是指通过集合企业的人力、物力、财力、管理等生产要素，在节约、高效的原则下统一配置，从而达到节省成本、高效管理的目的。因此，为了提高配网运行的安全性和可靠性，对配网运维检修进行集约化管理就显得非常重要。
关键词：配网运维检修；集约管理
集约化管理是现代企业公司经营管理提高效率和效益的基本取向。随着当今社会资源的日益消耗与匿乏，人们开始把精力投入到如何有效的利用资源，提高资源的利用效率上来。
1 配网运维检修的主要特点
（1）服务范围持续扩大。城市化脚步的持续加速，加大了各个行业对于电力方面的需求。就城市居民来将，家用电器的涌现，也在一定程度上增强了人们对于电力系统方面的依赖性。此外，随着社会经济的持续发展，偏远地区也逐渐拥有了十分稳定的电力供给。进而在开发更多配电服务的同时，也在一定程度上促使其配电网方面的运作环境变得更为复杂化以及多样性，进而也令其更加容易遭受到外界环境等因素的影响。
（2）运行内容更为复杂。对于传统的配电网而言，其只是将配电线路以及变电系统当作其基本构成。不过，随着时代的发展、技术的进步、需求的变化以及电网业务的持续拓展，其原本的传统化配电网体系，已然不能满足当前的发展需求。进而在原本的业务基础之上增添了电力通信网络。这在一定程度上增添了其运作内容的复杂度。对此，由于配电网担负着两个系统的运作，因此更应当注重以及增进对于电力通信网络其运作方面的平稳性以及可靠性实施及时有效的数据搜集以及时时监测。
2开展配网运维检修集约管理概述
2.1配网运维检修集约管理范围
配网运维检修集约工作的开展，要求配网设备维护及操作同步运行，即在加强设备操作、监控能力的前提下，同时对设备故障予以严格把控，以此缩减断电时间，保证电网设备安全性、可靠性运行。
2.2配网运维检修集约管理目标
对电力企业现有人员予以重组，便于对维护人员、操作人员间业务能力的整合，以此预防人员调配障碍等问题；结合实践培训和专题理论管理模式，培养复合型配网运维检修集约人才；操作班组、运行班组业务范围及组织模式的整改；加快配网设备配网运维检修集约实际运用，努力做好操作能力强化、设备故障控制等各项工作，用以缩减停电时间；以设备全周期性运维管理为前提，对其实施动态检测，降低电力企业生产成本的投入。
2.3配网运维检修集约管理体系
以各部门职能为基准，通过配网运维检修集约管理体系的构建，实现部门权责分工管理的目的；做好配电业务权责细化、产权维护等工作；利用运维组织架构的建设，对其各生产班组进行整合；对运维人员权责予以定位，培养“一岗多能”、“一岗多用”型人才；制定规范性业务运行、检修流程；拟定相关安全标准、技术标准以及管理标准，方可切实配网配网运维检修集约专业管理的目标。
3开展配网运维检修集约管理效果
3.1常态运维，功在平时
近两年来，公司一改以往重抢修、轻维护的模式，将配网维护放到重要位置，积极推广配网状态检修，以此掌握设备运行状态，及时发现设备缺陷并处理，防止缺陷进一步恶化，减少故障停电，提高供电可靠率。实施配网运维检修集约管理，迈出了常态运维的第一步。在推进“三集五大”体系建设中供电公司统筹相关生产资源，将农电10 kV配网运维检修工作从供电所原有职责中剥离，统一归口运维检修部，实施检修专业化和配网运维检修集约管理。乡镇供电所只负责农村0.4 kV配网的运维检修工作和抄核收工作。
分散走向集约，带来的变化是运维多了，抢修少了。
“以前，供电所的人员既要负责高低压运维抢修，又要负责抄核收工作，营配不分，70％的精力放在了收电费上，10 kV运维只是兼顾着做。现在，运维检修部的全部精力都放在了运维检修上，巡视检修等工作做到了月初有计划，月末有总结，形成闭环管理。计划性增强了，故障停电减少了，10 kV线路跳闸次数同比下降32％。”
集约管理实现了资源的高效利用，使“集团军”作战优势凸显。某地区乡遭受风灾，辖区内有3条10 kV线路跳闸，抢修刻不容缓。以前靠供电所‘孤军奋战’至少要忙活到第二天。这次除了该配电分中心出动抢修力量，公司还调动其他配电分中心的65名骨干和7辆抢修车前去增援，当天就恢复了送电。”
在配网管理过程中，供电公司加强计划检修管理，以“一停多用”的集中检修替代了过去“小而散，停电次数多”的分散性检修，提高了检修集约率，最大可能地减少了停电给客户带来的影响。
运维方法改变后，配网管理取得了实实在在的成效。公司某配电分中心主以前平均每月抢修次数达到10余次，一遇到刮风下雨就忙得不可开交，而现在抢修少了，每月平均抢修在3～5次，即使是迎峰度冬时期也没有出现抢修高峰，这就是平时加强运行维护管理的结果。
3.2加强建设 筑牢根基
如果把500 kV及以上输电线路比作电力高速公路，220 kV、110 kV线路比作国道、省道等主要干道，那么10 kV及以下线路就是通往居民小区、村庄和客户的普通马路和乡村公路，正是有了这些四通八达的配电线路，才能将电能源源不断地输送到千家万户。
配网不够坚强，配电管理相对薄弱，城区负荷集中地区变电站“落地”难，成了制约供电公司建设坚强智能电网进程的瓶颈，部分地区线路过载、配网设备老化威胁着电网安全运行。“经济要发展，电力必先行”这是供电企业责无旁贷的职责所在。有备无患才能从容，经济发展力当先锋。用电量与日俱增，就要求我们大家必须提前发现问题、解决问题，建强配网，才能保证电网安全运行。公司抓住县级供电企业整体上划的契机，进一步加大配网资金投入，配电网的完善使供电半径长、电压低的问题得到基本解决，大大减少了用电高峰期的停电次数，使迎峰度冬期间的供电“瓶颈”得到有效缓解。
3.3创新驱动，效率提升
科技手段让管理者对配网看得更清，也管得更顺。如今，配变监测系统、低电压管理系统、用电信息采集系统、地理信息系统等信息系统在配电网上已得到广泛应用。这些科技成果的投入使用夯实了配网管理基础，不断提升了电网自动化、信息化、互动化水平。以前除变电站出线外，线路上的其他设备运行工况、负载情况、电压情况等缺乏监测手段，无法掌握。现在，有了配变监测系统和生产实时管控系统等“千里眼”，只需坐在办公室轻点鼠标就能一目了然地看到配网运行状况。及时、准确的数据为有针对性地开展配网整治提供了科学依据。公司通过监测系统认真开展运行分析，着力解决配电网设备过载、重载问题。
总之，配网运维检修集约管理是“三集五大”体系建设的必然，也必将对今后市县公司管理带来深刻的变化，必须科学分析、实事求是，做好安全、服务、队伍稳定的风险防范，为加快“两个转变”，实现“两个一流”打下坚实基础。
4结束语
对此，我们应当充分认识到当今时代的发展前景中，配网运维检修集约管理的工作重点以及新特点，从而进一步的探索能够有效提升其配网运维检修集约管理成效的科学方法。
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